Основы проектирования организаций

Если изменения в окружающей среде происходят сравнительно медленно, а организация относительно невелика, то для нее может оказаться предпочтительной централизованная структура управления.

Характеристика

Целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией, быстро меняющейся технологией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.

Характеристика

Преимущества децентрализации:

Øуправлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений

Øдецентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает

Øдецентрализация стимулирует инициативу

Øдецентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры.

Централизованная структура

Преимущества:

Øцентрализация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями

Øсильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом

Øцентрализованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.

Интеграция - это процесс достижения единства усилий всех подразделений организации для реализации ее задач и целей.

При разработке или усовершенствовании структуры рассматриваются варианты изменения

Øчисленности

Øсостава

Øфункций аппарата управления

Типы структурных преобразований:

Øстепень централизации функций управления;

Øраспределение подразделений аппарата по функциям управления;

Øизменение подчиненности подразделений аппарата;

Øзональность управления;

Øвведение в аппарат новых нетрадиционных подразделений;

Øвыбор способов контроля и стимулирования деятельности работников аппарата.

Этапы организационного проектирования:

!решить, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие – штабными.

!установить соотношения полномочий различных должностей.

!определить должностные обязанности как единство определенных задач и функций и поручить их выполнение конкретным лицам.

Время изменения эффективности производства при изменении структуры управления:

¸Базовый период

Дата добавления: 2014-11-16