Понятие ИСП. Виды ИСП

Оценка эффективности ИСП.

Понятие ИСП. Виды ИСП.

В строительстве

Тема 6. Управление инвестиционными проектами

Вопросы для самопроверки

Когда рынки становятся высококонкурентными, их изменения стремительными, информация чрезмерной и сверхбыстрой, способность понимать друг друга и договариваться становится ключевой.

Чего нельзя делать при ведении переговоров не

Jтакт.

Jдостоинство,

Jестественность,

Jвежливость,

Jстороны в какой-то мере доверяют друг другу.

От умения общаться

Успех переговоров зависит

от следующих условий:

Jпредмет спора подлежит торгу;

Jстороны готовы идти на компромиссы;

Основные моменты делового этикета:

Время проведения переговоров:

Øкогда невозможно точно предугадать риск,

Øкогда многие факторы связаны не только ценой, но и качеством и услугами.

Тактика при ведении переговоров:

ÆНАОС – наилучшая альтернатива обсужденному соглашению;

Æсосредоточившись на проблеме, придумать возможности, которые удовлетворяли бы обеим сторонам, и приветствие критики и советов противной стороны;

Æзащищать собственные принципы, но не отвечать на некорректную тактику.

üпредполагайте

üпринимайте первое же предложение

üвыражайте недовольства

üинтерпретируйте ситуацию как «победил-проиграл»

üпринимайте все на свой счет

üделайте уступок «по доброте душевной»

üоценивайте слишком низко

üведите подсчет очков

üделайте альтернативных предложений, близких к первому

üвыходите из помещения

üсоздавайте впечатления, что другая сторона проиграла

üведите переговоры, если в этом нет необходимости

üдавайте себя запугать

üпереусердствуйте

1.Организационное развитие. Причины сопротивления переменам.

2.Меры организационного развития. Понятие конфликта. Типы конфликта. Его отрицательные и положительные последствия.

3.Стили разрешения конфликта. Обеспечение эффективности организационных перемен.

4.Понятие стресса. Физиологические, психологические признаки стресса. Причины стресса.

5. Переговоры. Особенности переговоров. Тактика при ведении переговоров.

Содержание:

Инвестиционный строительный проект (ИСП) - это проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций (от начального вложения капиталов до завершения работ) в строительстве.

По виду осваиваемых инвестиций различают ИСП:

Øфондообразующие,

Øинновационные,

Øнаучно –исследовательские.

По составу и размерам ИСП могут быть:

Øмоно-,

Øмульти-,

Øмегапроектами.

Монопроекты - отдельные проекты на небольшие промышленные предприятия или модернизацию действующих промышленных производств.

Мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов.

Мегапроект - отличается большим объемом капиталовложений. Срок выбора концепции и разработки мегапроектов доходит до 10 лет, а срок реализации до 3-4 лет.

Дисконтирование - процедура приведения разновременных платежей к базисной дате.

В качестве базового момента времени могут быть приняты:

Øдата начала проекта,

Øдата начала производства продукции (работ),

Øусловная дата, близкая к моменту времени проведения расчетов.

Приведение затрат к базисномумоменту времени производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования

где:

t – количество временных (месяц, год) интервалов (t=0, 1, 2…Т);

Дата добавления: 2014-11-16