Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС




T t

'
[ R (t)∏(1 + i p) − C (t)∏(1 + i p)] * (1 −á налог)


T
NPV =∑

t


p =1


p =1

(1 + E) t


I 0,


 

 


где


R (t)


- номинальная выручка (доход) периода t в ценах базового периода,


C (t) -


номинальные денежные затраты периода t в ценах базового периода;


á налог


- ставка

'


налогообложения прибыли;


I 0 - первоначальные затраты; i p


- темп инфляции доходов; i p


темп


инфляции затрат на ИС; E - средневзвешенная стоимость капитала компании, определяется составом пассивов компании.

Рассмотрим выбор параметров входящих в универсальную формулу NPV для случая инвестиций в ИС. В зависимости от принятого для данного инвестиционного проекта варианта


оценки выручки компании


R (t)


определяется либо как совокупная выручка компании, либо как


выручка, порождаемая функционированием ИС. Значения


R (t) являются плановыми (прогнозными)


значениями доходов. Они определяются менеджментом компании в рамках разработки бизнес-плана.


В модели ДП считается, что поступление


R (t)


совпадает с концом периода t. Как сказано выше


плановые значения реализации проекта.


R (t)


определяются в ценах базового периода, обычно совпадающего с началом


Значения денежных затрат


C (t), также являются плановыми (прогнозными). Они


определяются разработчиками и изготовителями ИС в ценах базового периода. Планирование ДП

затрат на разработку и изготовление должны формироваться при непосредственном участии и под


контролем ИТ-менеджеров. Источником оценки денежных затрат


C (t)


являются прайс-листы


компаний-разработчиков и изготовителей ИС. Отсюда и оценка затрат в ценах базового периода.

'


Темпы инфляции доходов i p


и затрат


i p, входящих в формулу, различны, в следствии


неоднородности инфляции. При расчете чистого дисконтированного дохода проекта используются прогнозы изменения темпов инфляции по уровням доходов и затрат на весь период проекта.

Первоначальные затраты на реализацию инвестиционного проекта ИС могут включать затраты на предварительное обследование и анализ деятельности предприятия, составление бизнес- плана, услуги консалтинговых компаний и пр.

В качестве нормы дисконтирования в универсальной формуле NPV используется экономический показатель называемый средневзвешенной стоимостью капитала. Средневзвешенная

стоимость капитала определяет процентную стоимость всех ресурсов привлеченных компанией,

взвешенных с учетом объема привлеченных ресурсов различных видов (см. например [7]). К привлеченным ресурсам (привлеченному капиталу) в том числе относятся: уставный капитал, акционерный капитал, кредиты, кредиторская задолженность всех видов и пр. ИТ-менеджеру, занимающемуся вопросами финансов ИС, следует помнить, что в качестве нормы дисконтирования может быть норма прибыли альтернативного проекта.

Для инвестиционного проекта с начальными затратами, внутренней нормой доходности -


IRR - называют положительное число, соответствующее норме дисконтирования


E = IRR, при


 

которой,


NPV =0, при


E > IRR


NPV <0, при


E < IRR


NPV >0. Если перейти с формального


языка на экономический, внутренняя норма доходности (еще называют внутренней нормой рентабельности) – это норма дисконтирования, при которой проект не дает ни прибыли ни убытков.

Под периодом окупаемости проекта, как для статической модели ДП, так и для динамической модели, называют период времени от момента начальных затрат до момента получения положительного сальдо ДП. Т.е. до момента превышения дохода над расходами.

Не все рассмотренные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов принятые в инвестиционном анализе могут быть использованы для оценки инвестиций в ИС. Выбор показателей эффективности инвестиционного проекта для ИС определяется местом ИС в управлении компанией, особенность оценки ДП доходов при инвестировании в ИС.

Статические показатели являются менее информативными. В ряде случаев применительно к оценке инвестиций в ИС они просто не имеют смысла.

 

 

В разделе 2.3 вопросы планирования ИС уже рассматривались. Однако следует помнить, что само понятие планирования является очень широким и применяется ко всем сферам деятельности

предприятия. Понятие бизнес-план связано именно с планированием инвестиций, с

инвестиционными проектами [3]. Бизнес-план связан с планированием в среде ИС и соответствует тактическому уровню планирования. Бизнес-план в большей степени связан с вопросами управления компанией (общим менеджментом) нежели с вопросами ИМ.

Бизнес-план – это документ менеджеров, инструмент управления инвестициями. Бизнес-план инвестиций в ИС дает инструмент для общения менеджмента компании и информационных менеджеров, а также специалистов области ИТ. Бизнес-план – это документ, в котором детально оформлена бизнес-идея. А именно бизнес идея развития и автоматизации ИС. В отличие от других вариантов планирования в среде ИС, бизнес-план подробно описывает проект создания и внедрения ИС на уровне управления, а не на уровне технологий. Цель его составления – получение оценок экономической эффективности проекта. В отличие от других вариантов планирования в среде ИС, в центральным элементом бизнес-плана являются не потоки информации, а ДП. В бизнес-плане для ИС детально планируются формы инвестирования, ДП, и описание «продукта» ИС с точки зрения менеджмента.

Основные положительные для ИТ-менеджеров моменты создания бизнес-плана:

Сам процесс составления бизнес-плана заставляет критически оценить весь проект информатизации предприятия. План способствует увязыванию идей заложенных в ИС с основными управленческими и финансовыми вопросами функционирования компании. План способствует предотвращению ошибок, дает возможность найти соответствие между амбициями специалистов области ИТ и задачами стратегического менеджмента.

Бизнес-план является рабочим инструментом, позволяющим эффективно управлять процессом инвестирования в ИС. Он является рабочим инструментом взаимного контроля руководства предприятия и информационных менеджеров.

Законченный бизнес-план является средством общений с инвесторами, совладельцами компании и всеми заинтересованными лицами. По существу, бизнес-план для инвестиций в ИС, является

«переводом» идей ИТ на язык бизнес идей.

От правильности составления бизнес–плана зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность. Любой бизнес-план имеет главной целью привлечение инвестиций для создания и развития ИС, не важно будут ли источники инвестиций внутренними, или внешними. Если ИТ-менджемент не сможет обосновать функциональные, технологические параметры ИС, а также ее экономическую эффективность, то даже самая эффективная в плане информатизации идея останется только на бумаге.

Бизнес-план инвестиций в ИС должен быть увязан со стратегическим бизнес-план компании, бизнес-планами других проектов. В зависимости от задач ОИ и масштаба информационной системы бизнес-план инвестиций в ИС может быть стратегическим или локальным.

Специалисты выделяют два вида бизнес-планов:

Официальный бизнес-план компании – является кратким изложением настоящего состояния ИС и направления развития (создания новой, трансформации или перепроектирования) ИС.

Рабочий бизнес-план – представляет собой рабочий документ для менеджмента фирмы,

разработчиков, консультантов и др.


Структурно рабочий бизнес-план повторяет официальный бизнес-план, однако содержит детальное описание инвестиционного проекта. Рабочий бизнес-план является конфиденциальным документом.

При всех особенностях применения бизнес-планирования к вопросам инвестиций в ИС структура документа не изменяется. Основными разделами бизнес-плана являются: вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел, разделы внутрифирменного планирования. Ключевыми моментами бизнес-планирования в среде ИС являются:

оценка возможности, необходимости и масштаба (в смысле области ОИ) внедрения, трансформации

АИС;

выявление потенциальных пользователей сервисов АИС;

оценка возможности развития внедряемой АИС;

оценка уровня конкурентно способности уровня ОИ, обеспечиваемого АИС;

достаточность капитала для реализации бизнес-идеи;

предвидение и оценка рисков связанных с внедрением новой или трансформацией старой ИС;

оценка системы количественных и качественных показателей реализации бизнес-проекта (здесь имеется ввиду оценка эффективности использования технологического оборудования, показатели скорости и качества ОИ, показатели экономической эффективности).

Этапы создания бизнес-плана и их взаимосвязь с разделами бизнес плана представлены в таблице 4.4

 

Таблица 4.6. Этапы создания бизнес-плана инвестиционного проекта ИС

 

Этапы создания бизнес-плана Соотвествую- щий раздел бизнес-плана Результат этапа
1. Сбор и анализ информации о бизнес-процессах процессах компании. раздел 3 Результаты обследования компании
2. Построение информационной модели компании. Выявление подразделений ОИ, потенциальных пользователей АИС раздел 2 Инфологическая модель компании
3. Анализ финансового, экономического состояния фирмы, перспективности отрасли. раздел 2 Анализ отчетов о прибылях и убытках, движении денежных средств. расчет основных финансовых показателей компании
4. Определение потребностей обеспечения технологическим оборудованием, программного обеспечения, кадровыми ресурсами и т.д. раздел 5 Результаты работы специалистов области ИТ – предложения по автоматизации ОИ
5. Оценка необходимых объемов инвестиций и источников финансирования. Финансовый план. раздел 7 Прогнозный баланс
6. Оценка экономической эффективности проекта раздел 8 Период окупаемости, внутренняя норма доходности, чистый приведенный доход
7. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта раздел 6 Правовая документация, график реализации проекта
8. Решение вопросов рисков и гарантий раздел 9 Анализ чувствительности проекта. Мероприятия по снижению рисков.
9. Подбор материалов и составления приложений приложения  
10. Составления краткого содержания проекта. Резюме раздел 1  
11. Составление аннотации на аннотация  

 

проект    
12. Оформление проекта в соответствии со стандартами    

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 583; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.03 сек.