Соотношения основных элементов организации

Построение организации зависит от ее цели, размеров и возврата. Функции через последовательность преобразований реализуются в структуре организации ­(рис. 24.).

Рис.24. Преобразование функций в структуру

Любой процесс управления включает объект управления и орган управления (рис.25).

(t)-возмущения, затрудняющие достижение цели управления,

u=F(G,M,L,S,Y) формализация объекта (закон управления)

Цель управления - состояние объекта управления или результат его функционирования. – желаемое состояние. Цель – конкретные числовые значения желаемых результатов. Без цели управление не может быть реализовано.

Для достижения цели нужно создать соответствующую организацию О->L,G,R, где I>2.

3. Менеджмент основывается на конструктивном подходе.

Цели – рабочие конструкции (конкретные результаты). Критериями эффективности менеджмента являются:

- результативность;

- продуктивность;

- эффективность;

4. В основе менеджмента лежат постоянные инновации:

- новшество – это улучшение частных характеристик;

- нововведение – новый технологический процесс;

- инновация – процесс применения и внедрения новшеств и нововведений.

Если организация – это тройка величин: О-<L,G,R>, то по отношению к цели Ст организация может быть: 1) целесообразная, 2) целенаправленная, 3) целеустремленная и это повышает сложность ее конструкции. Поэтому для управления организацией создается команда с учетом особенностей личностей (рис. 26.)

команда

функции

Рис. 26. Методика формирования управленческой команды.

Для проектирования организации обычно строится дерево целей (рис.27.) и выбирается с его помощью наиболее эффективная стратегия.

Рис. 27. Построение целей организации.

Дата добавления: 2014-11-20