Мотивація праці на підприємстві

Рівень продуктивності праці характеризу­ється показником виробітку, який показує кількість продукції, що вироблена за оди­ницю часу. Оберненим до виробітку є показник трудомісткості.

Продуктивність праці - це показник, що ха­рактеризує її ефективність і показує здат­ність працівників випускати певну кількість продукції за одиницю часу.

Ефективність праці і фактори її зростання.

КЛЮЧОВІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ

ПРОДУКТИВНІСТЬ, МОТИВАЦІЯ І ОПЛАТА ПРАЦІ

ТЕМА 13

1. Ефективність праці і фактори її зростання.

2. Мотивація праці на підприємстві.

3. Сутність, функції і принципи організації заробітної плати.

4. Структура заробітної плати. Елементи організації оплати праці.

5. Форми і системи оплати праці.

6. Тарифна і безтарифна моделі оплати праці.

Питання для теоретичної підготовки

Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання.

Планування продуктивності праці.

Мотивація як стимулювання до високопродук­тивної праці, її моделі і методи.

• продуктивність праці

• види продуктивності праці

• трудомісткість продукції

• методи визначення виробітку

• мотивація

Розрізняють продуктивність індивідуальної праці, яка відображає затрати лише живої праці працівників, і продук­тивність суспільної праці, що відображає затрати праці живої та уречевленої.

Методи визначення — виробітку:

- натуральний (ділення обсягу виробленої продукції у фізичних одиницях на кількість затраченого часу в нормо-годинах); різновидом натуральних вимір­ників обчислення виробітку є умовно-натуральні;

- вартісний (ділення обсягу виробленої продукції в гривнях до затрат часу, вираженого в середньо­списковій чисельності робітників, або відпрацьо­ваній ними кількості людино-днів, людино-годин);

- трудовий (ділення обсягу продукції, представле­ної в затратах робочого часу в нормо-годинах, на кількість робітників).

Планування продуктивності праці здійснюється методом прямого рахунку та пофакторним методом.

Метод прямого рахунку передбачає визначення плано­вого рівня продуктивності праці (П_п.пл) шляхом ділення за­планованого обсягу випуску продукції у вартісному виразі або в натуральних одиницях (Q_пл або N_пл) на планову чисель­ність промислово-виробничого персоналу (Ч_пл):

П_п.пл. = Q_пл або N_пл .

Ч_пл Ч_пл

Пофакторний метод передбачає розрахунок приросту продуктивності праці через економію чисельності праців­ників під впливом різних факторів.

Розрахунок планового рівня продуктивності праці здійс­нюється в декілька етапів.

Обчислення економії робочої сили під впливом тех-піко-економічних факторів. Ці фактори згруповані так:

1. Підвищення технічного рівня виробництва(меха­нізація і автоматизація виробництва, застосування прогре­сивних технологій, модернізація обладнання, використання економічних видів сировини і матеріалів).

Економія робочої сили під впливом цього фактора (Е_техн.р) обчислюється:

Е_техн.р = (t₁ – t₂) x N_пл х К_ч, чол.,

Ф_д х К_вн

де t₁, t₂ - трудомісткість виготовлення одиниці продук­ції відповідно до і після впровадження технічного заходу, н-год.;

N_пл - плановий обсяг випуску продукції, натур, один.;

Ф_д - дійсний річний фонд робочого часу одного праців­ника в плановому році, год.;

К_вн - коефіцієнт виконання норм;

К_ч - коефіцієнт часу, який визначається шляхом ділення кількості місяців дії заходу в плановому році на 12.

2. Структурні зрушення у виробництві(зміна питомої ваги окремих видів продукції у виробничій програмі, зміна питомої ваги кооперованих поставок).

Зміна чисельності робітників у зв'язку із структурними зрушеннями у виробничій програмі (^стрзр) визначається за формулою:

Е_стр.зр = (Т_б - Т_пл) • Q_{пл ,}

Ф_д х К_вн

де Т_б, T_пл - відповідно трудомісткість 1 млн грн. продукції в базовому і плановому періодах, н-год.;

Q_пл - обсяг випуску продукції за планом, млн грн.

Зменшення чисельності робітників за рахунок збільшен­ня питомої ваги кооперованих поставок СЕ_Кооп п) розрахову­ється за формулою:

Е_кооп.п = (1 – 100 – П_пл) х Ч_б, чол.,

100 - П_б

де П_б, П_пл - питома вага кооперованих поставок відповідно в базовому і плановому періодах, %;

Ч_б - базова чисельність робітників, чол.

3. Вдосконалення управління, організації виробни­цтва і праці(вдосконалення організаційної структури управління підприємством, впровадження нових методів організації праці, підвищення трудової дисципліни, зміна режиму роботи підприємства та ін.).

Економія чисельності працюючих завдяки вдоскона­ленню управління виробництвом (Е_{вдоскон-упр}) визначається:

Е_{вдоскон-упр} å= ЧС_б - åЧС_норм,чол.,

де åЧС_Д - сумарна чисельність керівників, спеціалістів і службовців у базовому періоді, чол.;

åЧС_норм - те ж саме по прогресивних нормах, прийнятих у плановому періоді, чол.

Економію чисельності робітників у результаті поліпшення використання робочого часу (Е_роб.ч) можна обчислити:

Е_роб.ч = Д_пл – Д_б х Ч_пвп х П_роб., чол.,

Д_б

де Д_б, Д_пл - число робочих днів, відпрацьованих у серед­ньому одним робітником, відповідно, в базовому і планово­му періодах:

Ч'_пвп - вихідна чисельність ПВП, скоректована з враху­ванням впливу структурних зрушень у виробництві, чол.;

П_роб- питома вага робітників у базовій чисельності ПВП, %.

4. Зміна обсягу виробництва.

Відносне зменшення чисельності працівників при збільшен­ні обсягу виробництва (Е_{обсяг вир}) визначається за формулою:

Е_{обсяг.вир}= Ч_{б. ум-пост} (DQ - DЧ _{ум-пост})/ 100 чол.,

де Ч_{б.ум-пост} — базова чисельність умовно-постійного пер­соналу (ПВП мінус основні робітники), чол.;

DQ - приріст обсягу виробництва, %;

DЧ_{ум-пост} - приріст чисельності умовно-постійного пер­соналу, %.

5. Галузеві фактори(збільшення робочого періоду в се­зонних виробництвах, зміна геологічних умов видобутку корисних копалин у

добувних галузях, зміна процентів вмі­сту корисних компонентів у рудах).

Відносна економія робочої сили з даної групи факторів (Е_гал.ф) може визначатись за формулою:

Е_гал.ф = (t_б – t_пл) х N_пл, чол.,

Ф_пл

де t_б, t_пл - трудомісткість видобутку або виробництва оди­ниці продукції в базових і планових умовах виробництва, н-год.;

N_пл, - плановий обсяг виробництва, натур, один.;

Ф_пл, - плановий фонд робочого часу одного робітника, год.

6. Введення в дію й освоєння нових об'єктів (цехів).Зміна чисельності робітників визначається як різниця між чисельністю, що планується для нових об'єктів (вона вста­новлюється на основі технічних проектів), і тією чисель­ністю, яка була б необхідна для випуску продукції на них при базовій продуктивності праці по підприємству в цілому.

Загальна економія чисельності працівників (Е_заг) визна­чається як сума економії чисельності з кожного з переліче­них факторів.

/ /. Визначення вихідної чисельності промислово-ви­робничого персоналу в плановому періоді ( Ч_вих ):

Ч_вих = Ч_баз х К_о, чол.,

де К_о - темпи росту обсягу виробництва в плановому періо­ді, %.

///. Визначення планової чисельності працюючих шля­хом віднімання від вихідної їх чисельності в плановому періоді (Ч_вих) загальної величини їх зменшення (Е_заг).

IV. Розрахунок приросту продуктивності праці (DП_п.пл) в плановому періоді:

DП_п.пл. = Е_заг х 100, %.

Ч_вих - Е_заг

Якщо по підприємству є відомою зміна трудомісткості виробничої програми в цілому, то можливу зміну продуктив­ності праці по підприємству в плановому році можна обчис­лити за формулою:

DП_п = DТ_прогр х 100, %,

100 - DТ_прогр

де DП_п - можливий приріст або зниження продуктивності праці в плановому році, %;

DТ_прогр - процент зменшення або збільшення трудоміст­кості виробничої програми в плановому році.

DП_прогр = Е _{роб.часу} х 100, %,

Т_{прогр.б}

де Е_{роб.часу} - економія (зростання) затрат робочого часу на виконання виробничої програми в плановому році, н-год.;

Т_{прогр.б} - трудомісткість виробничої програми в базовому році, н-год.

Важливим елементом аналізу є розрахунок можливого приросту обсягу випуску продукції завдяки підвищенню продуктивності праці. Цей розрахунок можна здійснити, користуючись залежністю:

DQ_пп = 100 - DЧ х 100, %.

DQ

де DQ_пп - приріст обсягу випуску продукції за рахунок під­вищення продуктивності праці, %;

DЧ - приріст чисельності, %;

DQ - загальний приріст обсягу виробництва, %.

Забезпечення ефективності використання праці на під­приємстві можливе шляхом використання відповідної сис­теми мотивації.

Дата добавления: 2014-12-08