Виды и характеристики власти

Виды власти

Тема 16. Власть и партнерство

Власть – это возможность действовать или воздействовать на ситуацию и поведение других людей.

Существует несколько моделей власти (табл. 45).

Таблица 45

Модель власти	Характеристика вида власти
Власть, основанная на принуждении	Влияние через страх. Член команды верит, что руководитель может наказать таким образом, что помешает удовлетворению потребностей или причинит неприятности (потеря работы, достаток или уважение со стороны окружающих). Обращение к страху эффективно, если предлагаются конкретные меры, чтобы избежать неприятностей при реализации проекта. Руководителям следует всячески избегать влияния через страх, так как оно разрушает доверительную и дружескую атмосферу в команде, что может привести к напряжению, излишним конфликтам и даже распаду команды
Власть, основанная на вознаграждении	Обещание вознаграждения один из самых старых и эффективных способов влияния на людей с целью достижения целей. Основной проблемой в этой области является правильное определение ценности предлагаемого вознаграждения для конкретного члена команды, а также выбор возможности предложить ему это вознаграждение, так как на практике руководитель располагает множеством ограничений (в первую очередь, ресурсов) влияющих на выдачу вознаграждения. Поэтому, прежде чем выбрать построение власти на основе вознаграждения, руководитель должен быть уверен, что сможет организовать его членам команды на обещанном уровне
Власть примера. Влияние с помощью харизмы	Характеристики поведения и черты характера руководителя настолько привлекательны для членов команды, что они хотят быть таким же. Харизма - это власть, построенная не на логике или традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Харизма - полностью личное влияние. Данная власть вполне может служить дополнительным мотивирующим факторов для некоторых членов команды
Власть эксперта (эталонная)	Экспертная власть, с одной стороны, привлекательна, т.к. основана на знаниях и опыте руководителя в соответствующей области деятельности. Однако применять ее нужно очень осторожно, т.к., во-первых, члены команды будут с большим уважением относиться к руководителю, который обращается к ним за советом и принимает его с благодарностью. Во-вторых, непререкаемость экспертной власти может породить пассивность и невнимательность к делу со стороны членов команды и чувство высокомерия и непогрешимости у руководителя

Продолжение таблицы 45

Традиционная власть	Члены команды верят, что руководитель имеет право отдавать приказания и их долг - подчиняться ему, так как традиция учит, что подчинение приводит к удовлетворению потребностей. Эта власть эффективна тогда, когда существует жесткая и устоявшаяся иерархия власти в организации, однако, она вряд ли будет эффективна в руководстве проектной командой.

Таким образом, если власть лидера основывается преимущественно на его личностных качествах, то поведение лидера в большей степени демократическое и ориентировано на отношения. Руководитель при этом предоставляет своей команде большую свободу действий. Если власть руководителя формальна, его поведение будет носить авторитарных характер, а свобода действий членов команды будет сильно ограничена.

Дата добавления: 2014-12-08