Примерные темы рефератов (контрольных работ)

Самостоятельная работа студентов

ПРОГРАММА САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Практические (семинарские) занятия, их наименование и содержание

Семинарское занятие 1. Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента.

План:

1. Основные понятия: «нововведения», «инновации».

2. Классификация инноваций.

3. Формы инновационного процесса.

4. Субъекты инновационного процесса.

5. «Длинные волны» Н.Д. Кондратьева.

6. Сущность инновационного менеджмента.

7. Профессиональные требования к инновационному менеджеру.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Дайте определения понятий «инновации», «нововведения».

2. На какие группы делятся субъекты инновационного процесса?

3. Дайте определение научной работы.

4. Расскажите о циклах инновационного менеджмента.

5. Что понимают под научными исследованиями и разработками?

6. В чем состоит различие новшества, инновации и видоизменений в продуктах и технологических процессах?

7. Чем отличаются продуктовые инновации от процессных?

8. Как распределяются инновации по типу новизны для рынка?

9. Какие инновации могут быть на входе и на выходе предприятия?

10.Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну и инновационные изменения?

11.В чем состоит сущность циклов Н.Д. Кондратьева.

12.Определите сущность инновационного менеджмента.

13.Назовите основные цели и задачи инновационного менеджмента в рыночных условиях?

14.Какие требования предъявляют к инновационному менеджеру?

Семинарское занятие 2. Инновационная политика фирмы.

План:

1. Основные цели государственной инновационной политики.

2. Основные приоритетные направления инновационной политики государства.

3. Документы, регулирующие инновационную государственную политику.

4. Управление инновационной политикой на предприятии.

5. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Объясните, в чем заключается суть доктрины развития российской науки.

2. Назовите важнейшие принципы государственной научно-технической политики.

3. Каковы основные цели и задачи государственной инновационной политики?

4. В чем сущность стратегии активного вмешательства государства в научную и инновационную деятельность?

5. В чем особенности формирования инновационной политики на предприятии?

6. Расскажите, какими особенностями обусловлена необходимость развития в инновационной сфере.

7. Охарактеризуйте основные принципы управления инновационной политикой на предприятии.

8. Что регламентирует Закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике»?

9. Из каких компонентов состоит система комплексного обеспечения инновационной деятельности?

10.Какие уровни инноваций существуют внутри предприятия?

11.Перечислите основные стадии инноваций на предприятии.

12.Охарактеризуйте этапы нормативных условий для развития инновационной деятельности.

Семинарское занятие 3. Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций.

План:

1. Внешняя инновационная предпринимательская среда.

2. Внутренняя инновационная предпринимательская среда.

3. Оценка макроэкономической среды организации.

4. Управление маркетингом в инновационной сфере.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Раскройте сущность инновационной среды.

2. Назовите основные компоненты внешней среды фирмы.

3. Дайте общую характеристику внешней инновационной среды.

4. Какие факторы должны учитываться при управлении внутренней инновационной среды?

5. Какие существуют группы факторов, способствующих или препятствующих осуществлению инновационного процесса?

6. Дайте характеристику внутренних условий развития инновационной деятельности.

7. Какие факторы инновационной среды влияют на управление фирмой напрямую, а какие – косвенно?

8. Назовите отличительные черты управления маркетинговой средой фирмы.

9. Перечислите внутренние факторы, влияющие непосредственно на инновационную деятельность предприятия.

10.В зависимости от каких составляющих маркетинга выделяют основные виды ориентации предприятий на инновационную деятельность?

Семинарское занятие 4. Организационные структуры инновационного менеджмента.

План:

1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.

2. Организационно-правовые формы инновационных организаций.

3. Особенности организационных структур инновационных предприятий (организаций).

4. Венчурный бизнес.

5. Инжиниринговые фирмы.

6. Внедренческие фирмы.

7. Управление консорциумов.

8. Финансово-промышленные группы.

9. Холдинговые компании.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. По каким признакам осуществляется классификация инновационных фирм?

2. Дайте классификацию научных организаций по секторам науки и инновационных фирм по видам деятельности.

3. Дайте определение научной организации и научного работника.

4. Расскажите, какие организационные изменения принимают крупные и мелкие фирмы при освоении новой продукции и технологии.

5. Объясните систему управления консорциумом.

6. В чем состоит особенность научно-технической деятельности венчурных организаций?

7. Какова роль ФПГ в инновационном процессе?

8. Перечислите преимущества и подходы технопарковых структур в освоении новой продукции и технологии.

9. Объясните принципы управления холдинг-компаниями.

10.Какими преимуществами обладает холдинговая компания?

Семинарское занятие 5. Управление инновационным проектом.

План:

1. Уровни научно-технической значимости проектов.

2. Классификация проектов с точки зрения масштабности решаемых задач.

3. Этапы создания и реализации проекта.

4. Основные критерии оценки инновационных проектов.

5. Этапы реализации инновационных проектов.

6. Разработка бизнес-плана.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Дайте определение инновационного проекта и раскройте его содержание.

2. Из каких резервов состоит инновационный проект?

3. Объясните, каким образом определяется степень приоритетности рассматриваемых инновационных проектов, технологий.

4. По каким основным критериям оцениваются инновационные проекты?

5. В чем особенности методики оценки эффективности инновационных проектов?

6. Каков механизм реализации проектов?

7. Назовите основные разделы краткого бизнес-плана.

Семинарское занятие 6. Управление созданием, освоением и качеством новой техники.

План:

1. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.

2. Функционально-стоимостный анализ. Его цель.

3. Этапы ФСА.

4. Процесс подготовки производства новой техники.

5. Конструкторская подготовка производства.

6. Технологическая подготовка производства.

7. Управление техническим уровнем новой продукции.

8. Управление качеством новой продукции.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Дайте понятие жизненного цикла изделия.

2. Охарактеризуйте стадии жизненного цикла изделия.

3. Какие задачи решает функционально-стоимостный анализ?

4. Какова цель ФСА?

5. Раскройте сущность информационного и аналитического этапов ФСА.

6. Охарактеризуйте процесс подготовки производства новой техники.

7. Раскройте содержание конструкторской подготовки производства.

8. Раскройте содержание технологической подготовки производства.

9. Какое значение имеет управление техническим уровнем новой продукции?

10.Какое значение имеет управление качеством новой продукции?

11.Для чего необходима сертификация продукции?

Семинарское занятие 7. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.

План:

1. Механизм управления процессом НИОКР.

2. Оценка эффективности портфелей проектов.

3. Значение и задачи анализа спроса на инновации.

4. Сущность спроса и способы его представления.

5. Внутренние факторы спроса на новую продукцию.

6. Внешние факторы спроса на новую продукцию.

7. Виды спроса на новую продукцию.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Что необходимо учесть менеджеру при управлении программой НИОКР?

2. Как строится механизм управления процессом НИОКР?

3. Перечислите основные направления анализа спроса на нововведения.

4. С помощью, каких трех способов можно представить спрос?

5. Что лежит в основе закона спроса?

6. Какие факторы следует учесть при анализе спроса?

7. Как влияют внутренние факторы спроса на новую продукцию?

8. Как влияют внешние факторы спроса на новую продукцию?

9. Какие виды спроса различают в зависимости от форм образования?

10.Какие виды спроса характеризуют состояние рынка?

Семинарское занятие 8. Стратегическое управление инновационной фирмой.

План:

1. Сущность и цели инновационной стратегии.

2. Схема организации процесса стратегического управления.

3. Типы инновационных стратегий.

4. Стратегии проведения НИОКР.

5. Стратегии внедрения и адаптации нововведений.

6. Стратегическое управление развитием фирмы.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Назовите основные принципы, по которым можно сгруппировать инновационные стратегии.

2. Какие факторы должны учитываться при прогнозировании поведения конкурентов?

3. Обозначьте перечень обязательных вопросов, ответы на которые помогут изучать стратегии конкурентов.

4. Назовите типы инновационных стратегий.

5. Раскройте направления выбора инновационной стратегии.

6. Перечислите основные стратегии НИОКР и раскройте их сущность.

7. Каковы направления формирования стратегии фирмы?

8. Какой стратегии придерживается инновационная фирма?

9. От каких факторов зависит стратегия инновационной организации?

10.Какую стратегию вы можете порекомендовать конкретной фирме?

Семинарское занятие 9. Оценка эффективности инноваций.

План:

1. Виды эффекта от реализации инноваций.

2. Общая экономическая эффективность инноваций.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Перечислите основные виды эффекта.

2. В чем сущность метода приведенных затрат?

3. Дайте определение показателя «период окупаемости».

4. В чем различие понятий абсолютного и сравнительного эффекта, абсолютной и сравнительной эффективности?

5. Назовите систему показателей для оценки общей экономической эффективности инноваций.

6. В чем особенность индекса рентабельности?

7. Что положено в основу определения интегрального эффекта?

Семинарское занятие 10. Эффективность инновационной деятельности.

План:

1. Характеристика результатов инновационной деятельности.

2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

3. Классификация лицензий.

4. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

Контрольные вопросы для подготовки к занятиям.

1. Назовите основные материальные и нематериальные результаты инновационной деятельности.

2. Раскройте понятие интеллектуальной собственности.

3. Какими законодательными документами охраняется интеллектуальная собственность?

4. Дайте определение патента.

5. Какие задачи решает товарный знак?

6. Раскройте понятие «ноу-хау»?

7. Что такое промышленные образцы?

8. Какие задачи решает лицензия?

9. В чем значение лицензионной торговли?

10.Назовите организационные формы продажи лицензий на внешнем рынке.

11.В чем различие понятий «лицензиатор» и «лицензиат»?

12.Какую роль выполняют процентные или текущие отчисления («роялти»)?

13.Что такое паушальный платеж?

14.В чем особенности технологии как товара?

15.Как рассчитывается «роялти»?

16.Как определяется экспортная конкурентоспособность?

17.Охарактеризуйте внутренние и внешние затраты на осуществление инновационной деятельности.

18.Какие затраты связаны с изобретательством?

19.Как анализируются общие затраты на создание новой техники?

20.Какое значение имеет индексный метод в анализе эффективности инновационной деятельности?

Самостоятельное изучение выделенных тем дисциплины на основе материала установочных занятий - необходимый этап в понимании основ развития общества, так как результатом такой работы является закрепление навыка использования полученных знаний для понимания организационных проблем и поиска альтернативных вариантов решения.

Самостоятельная работа в курсе «Инновационный менеджмент» может быть условно разделена на следующие виды:

- конспектирование первоисточников, работа над ними, выделение главных положений, выяснение их смысла и обоснование, сопоставление различных точек зрения на поставленную проблему;

- самостоятельное изучение тем на основе материала установочных занятий;

- проработка лекционного материала и подготовка к семинарским занятиям;

- подготовка контрольных работ в виде рефератов.

1. Бизнес-процесс как объект реинжиниринга.

2. Варианты инновационного бизнеса по содержанию:

2.1. Бизнес в Internet (дизайн сайтов, торговля, банкинг, информационное обслуживание и т.п.)

2.2. Спутниковое ТВ.

2.3. Разработка программного продукта.

2.4. Генно-инженерные разработки.

2.5. Конверсионные технологии.

3. Варианты организации инновационного бизнеса:

3.1. Венчурные фирмы

3.2. Эксплерентные фирмы

3.3. Патиентные фирмы

3.4. Виолентные фирмы

3.5. Инновационные подразделения крупных компаний

4. ВУЗ - как инновационная структура.

5. Выбор инновационной стратегии предприятия.

6. Выбор инновационных стратегий.

7. Выделения ресурсов на НИОКР.

8. Высокие технологии - как основа инноваций.

9. Диффузия инноваций.

10. Женский менеджмент в российском бизнесе.

11. Жизненный цикл инноваций.

12. Жизненный цикл продукта и цикличность инновационного процесса.

13. Инвестиционные и коммерческие риски инновационных проектов.

14. Инжиниринг как разновидность инновационного процесса.

15. Инновации в здравоохранении.

16. Инновационная политика организаций.

17. Инновационная составляющая в развитии социально-экономической системы.

18. Инновационная теория Шумпетера.

19. Инновационные возможности российских предприятий (Обречена ли наша страна на роль сырьевого придатка мировой экономики?).

20. Инновационные инвестиции.

21. Инновационные стратегии в сфере инновационно-ориентированных организаций.

22. Инновационные стратегии в сфере массового и крупносерийного производства.

23. Инновационные стратегии в сфере мелкого бизнеса.

24. Инновационные стратегии в сфере специализированного производства.

25. Инновационный бизнес и экология (Модель «альтернативной цивилизации»)

26. Инновационный маркетинг. Соотношение проектного и программно-целевого управления инновационной деятельностью.

27. Инновация как фактор развития рыночных отношений.

28. Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационном процессе.

29. Инфраструктура организаций, обеспечивающая инновационную деятельность.

30. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.

31. Конструкторская подготовка производства.

32. Концепция государственной инновационной политики.

33. Маркетинг инновационного продукта.

34. Международная кооперация в инновационном бизнесе.

35. Международная технология сотрудничества как фактор глобализации процессов научного и технологического развития.

36. Менеджмент в инновационной организации.

37. Мотивация в инновационном менеджменте.

38. Направления реализации научно-технической политике государства и фирмы.

39. Новая организация производства и его организационно-техническое обеспечение.

40. Нововведения как объект инновационного менеджмента.

41. Новые рынки сбыта как фактор нововведения.

42. Обоснование инвестиций в инновационные программы.

43. Организационные структуры инновационного предприятия.

44. Организационные формы реализации инновационной деятельности.

45. Организация инновационных процессов.

46. Основные направления инновационной деятельности.

47. Основные понятия, используемые в инновационном менеджменте: новации, нововведения, инновационная деятельность.

48. Основные этапы инновационного процесса, осуществляемые на макроуровне.

49. Основные этапы инновационного процесса, осуществляемые на микроуровне.

50. Оценка эффективности инноваций.

51. «Озоновые дыры», «парниковый эффект» и другие техногенные и природные катаклизмы - с точки зрения инновационной деятельности.

52. Планирование инноваций.

53. Плодотворное взаимодействие сил монополии и конкуренции в инновационном процессе.

54. Понятие и содержание инновационного проекта.

55. Понятие и содержание функционально-стоимостного анализа.

56. Понятие инновационного процесса и его цели.

57. Понятие инновационной стратегии.

58. Правовое регулирование инновационной деятельности.

59. Прикладные исследования и разработки.

60. Продажа патентов, лицензий и «ноу-хау» - как высоко-прибыльный бизнес.

61. Развитие технологий производства.

62. Разработка и продвижение инвестиционного проекта, базирующегося на нововведении.

63. Результаты инновационной деятельности.

64. Реинжиниринг бизнеса.

65. Роль инфраструктуры и роль социума в диффузии инноваций.

66. Россия в системе международного научно-технического развития.

67. Россия на рынках новейших технологий: характеристика технологических укладов и перспектив развития отечественной научно-технической сферы.

68. Рынок интеллектуальной собственности и его регулирование.

69. Современный рынок инноваций и его динамика.

70. Составляющие инновационного процесса.

71. Специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе.

72. Становление инновационной теории и ее современные концепции.

73. Сфера инновационной деятельности.

74. Творчество и процесс решения проблем (алгоритмы и приемы управления различными стадиями инновационного процесса).

75. Теория длинных волн Н.Д. Кондратьева.

76. Техногенное и социальное прогнозирование будущего.

77. Технологическая подготовка производства.

78. Технологический трансферт.

79. Технопарки и бизнес-инкубаторы и их роль в развитии инновационного бизнеса.

80. Конкуренция и рыночный отбор нововведений.

81. Управление НИОКР в корпорациях.

82. Управление процессом подготовки производства новой техники.

83. Управление реализацией инновационных проектов.

84. Управление техническим уровнем и качеством новой техники.

85. Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов.

86. Факторы, определяющие успех инновационного процесса.

87. Финансирование инвестиционных программ.

88. ФПГ как новая организационная структура инновационной деятельности.

89. Характеристика современного цикла инновационного процесса.

90. «Человеческий фактор» в инновационном процессе.

91. SWOT- анализ стратегического плана инноваций.

92. Цели научно-технической политики фирмы.

93. Ценностные аспекты инноваций и управление персоналом в научных организациях.

94. Эволюция представлений о развитии и становление инновационной теории. Современные концепции инноватики.

95. Экспертиза инновационных проектов. Подходы к экспертизе проектов финансируемых из бюджетных средств.

96. Эффективность инновационных проектов. Основные показатели эффективности инновационных проектов.

97. Японский опыт инновационной политики.

4.3. Вопросы для контроля знаний по дисциплине «Инновационный менеджмент»

1. Основные понятия: «нововведения», «инновации».

2. Классификация инноваций.

3. Формы инновационного процесса.

4. Субъекты инновационного процесса.

5. Сущность инновационного менеджмента.

6. Профессиональные требования к инновационному менеджеру.

7. Основные цели государственной инновационной политики.

8. Основные приоритетные направления инновационной политики государства.

9. Документы, регулирующие инновационную государственную политику.

10. Управление инновационной политикой на предприятии.

11. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике.

12. Внешняя инновационная предпринимательская среда.

13. Внутренняя инновационная предпринимательская среда.

14. Оценка макроэкономической среды организации.

15. Управление маркетингом в инновационной сфере.

16. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.

17. Организационно-правовые формы инновационных организаций.

18. Особенности организационных структур инновационных предприятий (организаций).

19. Венчурный бизнес.

20. Управление консорциумов.

21. Финансово-промышленные группы.

22. Холдинговые компании.

23. Уровни научно-технической значимости проектов.

24. Классификация проектов с точки зрения масштабности решаемых задач.

25. Этапы создания и реализации проекта.

26. Основные критерии оценки инновационных проектов.

27. Этапы реализации инновационных проектов.

28. Разработка бизнес-плана.

29. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.

30. Функционально-стоимостный анализ. Его цель.

31. Этапы ФСА.

32. Процесс подготовки производства новой техники.

33. Конструкторская подготовка производства.

34. Технологическая подготовка производства.

35. Управление техническим уровнем новой продукции.

36. Управление качеством новой продукции.

37. Механизм управления процессом НИОКР.

38. Оценка эффективности портфелей проектов.

39. Значение и задачи анализа спроса на инновации.

40. Сущность спроса и способы его представления.

41. Внутренние факторы спроса на новую продукцию.

42. Внешние факторы спроса на новую продукцию.

43. Виды спроса на новую продукцию.

44. Сущность и цели инновационной стратегии.

45. Схема организации процесса стратегического управления.

46. Типы инновационных стратегий.

47. Стратегии проведения НИОКР.

48. Стратегии внедрения и адаптации нововведений.

49. Стратегическое управление развитием фирмы.

50. Виды эффекта от реализации инноваций.

51. Общая экономическая эффективность инноваций.

52. Характеристика результатов инновационной деятельности.

53. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

54. Классификация лицензий.

55. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

Дата добавления: 2014-12-08