Глоссарий. Амортизация – процесс постепенного перенесения стои­мости средств труда по мере их износа на производи­мый с их помощью продукт

Амортизация – процесс постепенного перенесения стои­мости средств труда по мере их износа на производи­мый с их помощью продукт.

Анализ динамики издержек производства включает горизон­тальный, вертикальный и трендовый элементы.

Аппарат управления – совокупность работников, руководя­щих деятельностью предприятия или иной производственной единицы.

Базисные стандарты устанавливают в начале года, и они остаются в течение года неизменными.

Безвозвратные расходы – затраты прошлого периода, кото­рые возникли в результате ранее принятого решения.

Бухгалтерская модель – график линейной зависимости сово­купного дохода и издержек от изменения объема производства.

Бюджет – количественное выражение плана, средство кон­троля за его выполнением и метод регулирования.

Бюджетирование – метод управления деятельностью пред­приятия и его подразделениями.

Валовые издержки – общая сумма всех постоянных и всех переменных издержек.

Вертикальный анализ – исследование составных частей каждого показателя и их изменений в общем размере отклонений.

Вмененные затраты – расходы, учитываемые при принятии решений, но в будущем их может не быть. Они возникают в случае ограниченности ресурсов.

Внутренний коэффициент окупаемости – ставка процента (дисконта), при которой чистая приведенная стоимость капи­тальных вложений будет равна нулю. Определяется методом проб и ошибок, его приблизительная величина может быть представлена в статистических таблицах.

Внутренний экономический механизм (внутрихозяйственный) –совокупность средств и инструментов, целенаправленно воз­действующих на создание благоприятных условий для достиже­ния намеченных целей всего предприятия и его подразделений.

Внутренняя отчетность – система взаимосвязанных эконо­мических показателей, характеризующая результаты деятельно­сти подразделений за определенный промежуток времени.

Внутрихозяйственный механизм хозяйствования – система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводствен­ного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и диспетчирования хода производства, уче­та и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразде­лениями, между работниками, которые возникают в процессе производственной деятельности.

Восстанавливаемые запасы – материалы, восстанавливаемые путем полной обработки.

Входящие затраты – приобретенные и имеющиеся в нали­чии ресурсы, которые должны принести доход в будущем.

Горизонтальный анализ заключается в выявлении откло­нений от прошлого периода или смет за отчетный год.

Графический метод – зависимость совокупного дохода, из­держек и прибыли от объема производства на основе построе­ния графиков экономической и бухгалтерской моделей безубы­точности.

Директ-костинг – система управленческого учета, обоб­щающая прямые затраты по видам готовых изделий; косвенные затраты погашаются финансовыми результатами от­четного периода.

Дисконтирование – процесс приведения наличных денеж­ных средств к стоимости в момент сравнения. Относится к до­ходам и затратам.

Дисконтированная стоимость – расчетная величина налич­ных средств будущих поступлений, выраженная через тек стоимость и коэффициент дисконтирования.

Дисконтированные издержки – вмененные издержки по ка­питальным вложениям, приведенные через коэффициент/дис­контирования к текущему моменту.

Договорная цена – цена в каждом отдельном акте продажи.

Затратная цена – цена, основанная на себестоимости продукции. Используется для установления порога рента­бельности.

затраты, включенные в себестоимость готовой продукции – расходы, связанные с производством готовой продукции и не­завершенным производством до момента реализации.

Затраты – эффективность – критерий оптимальности ре­шений, применяемый в экономических расчетах и оценке аль­тернативных способов использования ресурсов для достижения определенных целей.

Затраты на запасы – затраты, издержки и убытки, связан­ные с приобретением, хранением и истощением запасов.

Затраты на запуск партии товара — общая сумма затрат на заказ, которая в основном зависит от количества заказов, а не от количества изготовленных единиц продукции.

Затраты на производство – совокупность расходов предпри­ятия на производство продукции (работ и услуг) и ее реализа­цию, выраженные в денежной форме.

Затраты на содержание запасов – затраты, связанные с при­обретением и хранением запасов.

Затраты отчетного периода состоят из затрат, исключающих расходы на запасы готовой продукции и незавершенного про­изводства.

Идеальные нормы затрат – минимальные затраты для деятельности в идеальных условиях производства.

Идеальные стандарты предполагают благоприятные цены на материалы, тарифы, услуги, ставки на оплату труда и сметные ставки накладных расходов.

Иерархическая структура производства – организационная структура, характеризующаяся многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.

Избыточные запасы образуются на складе сверх нормального количества в результате изменения темпа использования мате­риалов, а также если их использование не предвидится для удов­летворения нужд производства из-за ошибки при заказе или из-за приобретения материалов для специального назначения.

Износ – «качественный» стоимостный показатель снижения стоимости основных средств.

Инвестиции – долгосрочные вложения капитала в различ­ные сферы экономики в целях его сохранения и увеличения.

Инвестиционная деятельность – вид деятельности предпри­ятия, направленный на сохранение и развитие экономического потенциала. Регулируется законами РФ.

Инвестиционная программа – совокупность инвестиционных проектов, имеющих целевую направленность.

Инвестиционный проект – планируемый и реально реализо­ванный комплекс мероприятий по вложению капитала в раз­личные отрасли и сферы экономики в целях его увеличения. Связан со всеми видами деятельности предприятия.

Инвестиционный процесс – осуществление мер, связанных по времени и технико-организационно с реализацией инвестицион­ных проектов или программ. Охватывает широкий круг процедур.

Индекс прибыльности – относительный показатель, характе­ризующий привлекательность проекта отношением текущей стоимости денежных поступлений к объему инвестиций.

Индивидуальное производство – производство с длительным циклом, выпускающее неповторяющиеся или повторяющиеся непериодически продукты.

Инкрементные затраты и доходы – дополнительные затраты и доходы, возникающие в случаях изготовления дополнитель­ной партии продукции.

Инновационный менеджмент – управление стратегией пред­приятия, которая направлена на разработку и внедрение новой продукции, дальнейшее развитие производства традиционной продукции, снятие с производства устаревших продуктов.

Информационная отчетность – информирует руководство предприятия о событиях, происходящих в подразделениях, со­ставляется по запросу.

Информация – факты, данные, наблюдения, расширяющие знания о предмете.

Истекшие затраты – израсходованные ресурсы, которые принесли доход в настоящем и потеряли способность приносить доход в будущем.

Калькуляционная единица – единица измерения калькуляционного объекта.

Капиталовложения в максимальные запасы – сумма стоимости страховых запасов и заказываемых партий материала в рублях.

Карта стандартной себестоимости – регистр, обобщающий нормативную информацию по изделию, заказу по производственным подразделениям, принимающим участие в изготовлении этого изделия, заказа.

Кассовая консолидированная смета – расчет кассовой на­личности на любой момент, соответствующий уровню произ­водственных операций в системе бюджетирования.

Классификация затрат на производстве – группировка затрат по направлениям учета, принципам обобщения и целям управ­ления себестоимостью.

Классификация затрат на рабочую силу – группировка расходов по целям учета, видам, элементам, по составу работ­ников, их категориям, по направлениям затрат и видам про­дукции, по структурным подразделениям, функциям управ­ления.

Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления – лиц, работающих на предприятии,

Контроль – проверка осуществления конкретных и деталь­ных планов со стороны руководителя, менеджера.

Контрольный отчет – основная форма внутренней отчетно­сти, обеспечивающая действенность системы контроля. Неред­ко носит название отчета об исполнении сметы.

Косвенные расходы носят общий для производства несколь­ких видов продукции характер и включаются в их себестои­мость косвенным путем.

Коэффициентом покрытия – называется доля суммы покрытия в выручке от реализации или доля средней величины покрытия в цене турпродукта.

Критическая («мертвая») точка – объем продаж, при котором предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции.

Лимит – предельная величина расхода, которая может быть установлена потребителю ресурсов на определен­ный период.

Лимитирование – способ установления предельной величины расхода производственных ресурсов, рассчитанной исходя из норм расхода и установленной производственной программы.

Маржинальность продукта – маржинальный доход, прихо­дящийся на единицу продукции, выраженный в процентном отношении к выручке (цене).

Маржинальный доход – представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами, или сумму постоянных затрат и прибыли от реализации.

Маржинальные затраты – дополнительные затраты в расчете на единицу продукции.

Маркетинг – деятельность по осуществлению обменов, на­правленных на удовлетворение нужд и потребностей людей и производства.

Маркетинговая информация – информация, обеспечиваю­щая выполнение всех функций маркетинга. Она состоит из внутренней отчетности, сбора и обработки текущей внешней информации маркетинговых исследований, анализа, выработки стратегии, планирования, контроля и регулирования.

Массовое производство – производство с ограниченной но­менклатурой и большим количеством непрерывно изготовляе­мой в течение значительного времени продукции различных наименований.

Метод маржинального дохода – разновидность метода урав­нения, основанного на разнице выручки от реализации про­дукции и величины переменных затрат.

Метод оценки затрат – метод, по которому состав затрат определяется из принципа «различная себестоимость для различных целей»: полная себестоимость, в размере нормальных затрат, нормативных затрат, частичных затрат.

Метод расчета чистой прибыли – метод, основанный на отношении нормы фондоотдачи и общей суммы затрат на производство.

Метод сегментного анализа – метод, основанный на данных многоступенчатого сегментного учета затрат и вложений в об­щую сумму прибыли от каждой зоны.

Метод уравнений – метод определения критической точки с помощью исчисления чистой прибыли по формуле.

Механизм хозяйствования – сложная организационно-экономическая система, включающая в себя экономические рычаги и стимулы, организационные структуры хозяйственных служб, различные методы и формы участия коллективов предприятий в управлении производством и распределении.

Накладные расходы – комплексные расходы, связанные с обслуживанием и управлением производством, с управлением предприятием.

Направление учета затрат на производство – область деятель­ности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство.

Незавершенное производство – затраты производственных ресурсов, которые в силу технологических особенностей не превратились на определенный момент в готовые продукты.

Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъ­ектов управления.

Необходимый страховой цикл – разница во времени воз­никновения спроса и его удовлетворения. Позволяет поста­вить материал в нужном количестве и к нужному сроку.

Нерегулируемые затраты и доходы. Их величина не регулиру­ется менеджером данного центра ответственности.

Нестандартные запасы – сумма всех видов запасов, за исключением страхового и оборотного, а также запасов материалов, находящихся в процессе обработки и транспортировки.

Неэффективные затраты – расходы непроизводственного характера, в результате которых не будет произведен продукт.

Неявные издержки – к ним относятся издержки, которые носят внутренний характер и не связаны с денежными выплатами со счетов фирмы, а следовательно, не учитываются в бухгалтерских отчетах.

Норма – установленное количество или размер чего-либо.

Нормативные стандарты рассчитаны по средним в течение экономического цикла ценам.

Нормативная система управления затратами – совокупность по планированию, нормированию отпуска материалов производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, экономическому анализу и контролю на основе норм затрат.

Нормативная ставка – расчетная величина готовой суммы расходов (смета затрат) и суммы отнесения к себестоимости остатков незавершенного производства, готовой продукции на складе и реализованной продукции.

Нормативное хозяйство предприятий – система текущих норм, нормативов и смет расхода сырья, материалов, покупных изделий, топлива, энергии всех видов, затрат труда, расходов на обслуживание производства и управление.

Нормативно-справочная информация характеризует ресурсы предприятия, различного рода предметы, которые в процессе производства длительное время не меняют своих характери­стик, а сведения о них многократно используются в плановых и учетных расчетах.

Нормативные затраты – научно обоснованный уровень за­трат, обусловленный рядом ограничений и ориентирующий предприятие на будущее.

Нормирование – процесс научно обоснованного расчета оп­тимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования производственных ресурсов.

Обобщенная смета – проект отчета о прибылях и убыт­ках.

Обобщенная финансовая смета (бюджет) – единый сводный документ, в котором в концентрированной форме представлены доходы и расходы, расчет движения денежной наличности, баланс.

Оборотные запасы – запасы, которые доставляются на склад для удовлетворения предполагаемых требований. Представляют собой разницу между общим количеством имеющихся в нали­чии запасов и страховыми запасами.

Обработка данных – процесс анализа первичной информации и синтеза из нее информационных совокупностей, отвечающих заранее поставленным целям.

Общая рентабельность производства – характеризует эффективность использования производственных фондов.

Общие нормативные трудозатраты определяют исходя из количества единиц продукции, выпущенных за отчетный период, и нормативных трудовых затрат на единицу готовой продукции.

Объект калькулирования – вид продукции, полуфабрикатов, частичных продуктов разной степени готовности, работ и услуг определенной потребительной стоимости.

Объект учета затрат на производство – вид деятельности, продукт, производственное подразделение, задача, поставленная менеджером, на которые относят расходы предприятия.

Оптимизация – процесс нахождения оптимума, соответствующего заданному критерию.

Организационная деятельность – функция управления, на­правленная на установление постоянных связей и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия; на определение порядка и условий функционирования пред­приятия. Реализуется через административное и оперативное управление.

Организационная стратегия – инструмент контроля, с по­мощью которого управленцы оказывают влияние на работни­ков подразделений для действительного выполнения постав­ленных перед ними целей и задач.

Организационная структура – логические соотношения уров­ней управления и функциональных областей, организованные та­ким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Основные затраты – затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом.

Основные нормы затрат – постоянные, остающиеся неиз­менными в течение длительного периода времени.

Основные средства – материальная часть имущества организации, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией.

Ответственность – обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение.

Отчетность об экономических результатах – отчетность, предназначенная для оценки деятельности хозяйственных подразделений и служащая основой для принятия краткосрочных управленческих решений.

Официальная цена – цена, установленная для продавцов и покупателей.

Оценка деятельности – формальная процедура оценки рабо­ты подразделения (сотрудника) путем сбора информации о выполнении поставленных задач.

Переменные затраты – затраты, находящиеся в прямой зависимости от уровня (объема) производства.

Планирование – выбор вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем.

Планово-учетная единица – единые показатели измерения объемов производства, принятые в планировании и учете про­изводства.

Подетальная норма затрат – величина, полученная в резуль­тате обобщения пооперационных норм, относящихся к отдель­ным наименованиям деталей.

Пооперационные нормы затрат – расчет расхода материалов, трудовых затрат на отдельную операцию.

Постоянные затраты – абсолютная величина расходов, не зависящая от изменения объема выпуска продукции.

Практические стандарты – стандарты, достижимые пред­приятием при реальном уровне объема производства.

Предварительный контроль – фаза процедуры контроля, осуществляемая до начала работы. Здесь происходит оценка планов, разработка процедур и правил работы, составление должностных инструкций.

Предприятие – самостоятельная производственно-хозяйст­венная единица, созданная в целях получения прибыли или удовлетворения каких-либо потребностей.

Признак классификации – группировка экономической ин­формации, принятая в планировании и учете и устанавливаю­щая ее общие свойства.

Принимаемые в расчет затраты и доходы – затраты и дохо­ды, зависящие от принятого решения.

Производственная система – совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов производства.

Производственная структура предприятия – организационная структура, сформированная для достижения конкретной цели. Основным элементом являются отделения (подразделения), от­ветственные за выпуск конкретных продуктов.

Производственные ресурсы – совокупность трудовых и мате­риальных ресурсов, а также основных фондов, вовлеченных в процесс производства для создания потребительных стоимостей.

Производственный заказ – планово-учетная единица, объе­диняющая весь комплекс работ по выполнению заказа.

Производственный цикл – время, необходимое для изготов­ления продукта.

Производство – целенаправленная деятельность, благодаря которой происходит превращение отдельных компонентов в полезный продукт.

Прямые издержки – к этим издержкам относятся расходы, связанные с формированием и реализацией отдельных видов работ и услуг.

Разница в потребности – разница между действительным и предполагаемым объемом потребления материала за время фактического цикла поставки, выраженная в поставках за определенное количество рабочих дней.

Регулирование – процесс воздействия на отклонения фак­тических результатов от запланированных.

Регулируемая цена – одинаковая цена для всех покупателей данного вида продукта.

Регулируемые затраты и доходы – их величина зависит от степени регулирования со стороны менеджера данного центра ответственности.

Результат деятельности – эффект, который измеряется эко­номическими показателями соизмерения «затраты-доходы».

Результативная отчетность о персональной деятельности – система взаимосвязанных фактических и плановых экономиче­ских показателей, характеризующих итоги деятельности, обос­нованность смет и стандартов, причины отклонений фактиче­ских результатов от ожидаемых. Направлена на ужесточение персональной ответственности.

Релевантные затраты на материалы – будущие издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа.

Релевантные издержки производства – будущие издержки, которые изменяются от выбранного варианта решения.

Рентабельность (от слова рента – доход) – это относительный показатель дохода на единицу затрат.

Рентабельность продукции и услуг – характеризует эффективность затрат на производство и реализации продукции.

Рентабельность расчетная – характеризует эффективность производственной деятельности предприятия в целом.

Сводный учет в системе нормативного производственного учета – участок производственного учета, который ос­нован на первичном учете прямых затрат, выявлении и обобще­нии отклонений от норм, самостоятельным производственным участ­кам, видам продукции, заказам, услугам, калькулировании себе­стоимости продукции на основе нормативной себестоимости.

Себестоимость – все издержки, накопленные при формировании, продвижении и реализации конкретных видов турпродукта.

Сегмент предпринимательской деятельности – вид продук­ции, подразделение, зона рынка.

Система калькуляции себестоимости по нормативным издерж­кам состоит из операций предварительного составления норма­тивных калькуляций, распределения выявленных отклонений от норм по отдельным видам продукции, работ и услуг.

Система контроля за затратами – коммуникационная сеть, при которой управляют затратами на производство, обеспечивая полноту и правильность действий в будущем, и которая направлена на снижение затрат и рост эффективности про­изводства.

Система контроля на основе нормирования затрат – система коммуникационной сети управленческого учета, основанная на нормировании затрат, выявлении отклонений фактических за­трат от нормативных и разработке мер по повышению эффек­тивности производства.

Система контроля на предприятии – система управленче­ского контроля, основанная на сборе, обработке и анализе ин­формации о фактических результатах хозяйственной деятельно­сти всех подразделений предприятия, выявлении отклонений и анализе причин этих отклонений; разработке мероприятий, не­обходимых для достижения намеченных целей.

Система накопления затрат – обобщение расходов по цен­трам ответственности и распределение их по видам продукции, вырабатываемой в этих центрах.

Система параллельного учета фактических и нормативных за­трат – модель, при которой движение информации о затратах на производство отражают в двух оценках.

Система позаказной калькуляции себестоимости – взаимо­связь приемов и способов обобщения, позволяющая выделить и индивидуализировать затраты по изготовлению уникального или выполняемого по специальному заказу изделия, или не­большой партии изделий и получить информацию об индиви­дуальной себестоимости единицы продукции.

Система попроцессной калькуляции себестоимости – взаимо­связь приемов и способов обобщения затрат за определенный период времени по производственным подразделениям и полу­чения информации о средней себестоимости единицы продук­ции, выпущенной за этот период.

Система сметного контроля – система коммуникационной сети управленческого учета, основанная на исполнении смет затрат, выявлении отклонений фактических затрат от сметных и разработке решений, направленных на реализацию постав­ленных целей; используется как метод контроля за затратами на материалы, заработную плату основных производственных рабочих, накладных производственных расходов, коммерческих и административно-управленческих расходов.

Система смешанного учета затрат предусматривает использо­вание элементов двух моделей нормативного учета затрат.

Система учета затрат на производство – взаимосвязь прие­мов и способов обобщения издержек и контроля за использо­ванием производственных ресурсов в сопоставлении с дейст­вующими нормами и планируемой эффективностью.

Система учета по нормативным затратам – модель, при ко­торой фактические затраты определяют алгебраическим сложе­нием нормативных затрат и отклонений от них.

Смета – финансовый план реализации решений, принятых администрацией.

Состав расходов по организационной деятельности – группи­ровка затрат, связанных с общеорганизационной и общеуправлен­ческой деятельностью, выполнением целевых функций, обеспече­нием функционирования служб и отделов предприятия.

Специальные запасы – запасы, хранящиеся до особого ре­шения или распоряжения.

Стандарт-кост – система управленческого учета, направленная на регулирование прямых издержек производства путем составле­ния до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

Стандартная норма – научно обоснованная величина, полу­ченная в результате анализа и расчета необходимых материа­лов, производственных технологий, затрат времени на выпол­нение операций, предусмотренных технологией, цен на про­дукцию при различных условиях и правильном выборе оборудования.

Стандартные запасы – сумма страхового запаса, среднего оборотного запаса и транспортируемых материалов.

Стандарты – совокупность норм и нормативов, сгруппиро­ванных по видам вырабатываемой продукции, выполненных работ и услуг.

Стандарты нормального исполнения предусматривают ожи­даемый средний уровень напряженности норм в будущем пе­риоде.

Стандарты прошлого среднего исполнения рассчитаны по ста­тистическим данным предыдущих периодов.

Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы орга­низация могла достичь поставленных целей.

Страховой цикл – промежуток времени, допускаемый меж­ду запланированной датой поставки и предполагаемой датой использования заказываемого товара.

Структурный учет затрат на производство – вариант, при ко­тором затраты группируют на прямые, общие переменные и структурные, состоящие из краткосрочных и долгосрочных.

Суммой покрытия – называется разница между выручкой от реализации и всей суммой переменных затрат.

Сфера маркетинга – производство, финансы, труд, сбыт и т. п.

Текущие нормы затрат – достижимые затраты на корот­кий отрезок времени, обеспечивающие запланирован­ную эффективность производства.

Текущие стандарты предусматривают расчет по ценам опре­деленного учетного периода, как ожидаемые, так и действую­щие в этот период.

Теоретические стандарты – стандарты, достижимые пред­приятием при хорошем или идеальном их исполнении.

Технико-экономическое планирование – составление смет, бюджетов на год, комплексных планов развития предприятия на длительную перспективу.

Трансфертная цена – это цена на продукцию или услуги, оказываемые одним сегментом крупной децентрализованной организации другому сегменту той же организации.

Трендовый анализ – изучение динамики изменений за ряд отчетных периодов.

Туристские ресурсы – это природные, исторические и социально-культурные факторы, включающие объекты показа, демонстрации и изучения, а также иные объекты, способные удовлетворить духовные потребности людей, содействовать восстановлению и развитию их физических и нравственных сил.

Увеличение страхового цикла необходимо для компенсации изменения коэффициента своевременности поста­вок на единицу.

Управление материальными запасами – административная деятельность, цель которой – сокращение общей ежегодной суммы затрат на запасы до минимума; плановое управление (план регулирования ежегодной общей суммы затрат на содержание за­пасов) и непосредственное управление (учет, контроль, регулиро­вание фактических запасов и затрат на их содержание).

Управление трудовыми ресурсами – система, включающая планирование трудовых ресурсов, набор и отбор рабочей силы, нормирование численности и труда, учет затрат на рабочую силу, профориентацию и обучение, оценку трудовой деятельности (учет выработки), подготовку руководящих кадров, контроль за использованием рабочей силы и за затратами на нее, регулирование.

Учет возмещения постоянных затрат на производство – вари­ант, основанный на соединении учета переменных затрат с учетом полных затрат.

Учет возмещения предельных стандартных затрат на производ­ство – вариант учета, основанный на предпосылке наличия жесткой линейной зависимости между объемом производства и затратами.

Учет затрат на производство – процесс учета затрат и ре­зультатов прошлой, настоящей и будущей производственной дея­тельности, соответствующий определенной модели управления.

Учет затрат по факторам производства – вариант, при кото­ром затраты группируются по факторам, определяющим произ­водственный процесс, - затраты рабочей силы, орудий труда и материалов.

Учет относительных индивидуальных затрат – вариант, при котором по местам возникновения затрат, центрам ответствен­ности и на готовую продукцию относят только те затраты, ко­торые имеют к ним прямую принадлежность.

Учет по центрам возникновения затрат – система, при кото­рой затраты группируются по местам их возникновения безот­носительно к видам продуктов либо выделяются косвенные расходы, имеющие общепроизводственный характер, в качестве объекта учета, а прямые учитывают по продуктам без обоб­щения относительно мест их возникновения.

Учет по центрам ответственности за возникающие затраты – система группировки затрат, отвечающая принципу «затраты

объем переработки сырья прибыль». Основой является со­ставление отчетов об исполнении смет, где сравниваются фак­тические и сметные данные.

Учет по центрам рентабельности производства отдельно взя­того продукта – система, где ответственность за прибыль рас­пределяется по центрам возникновения затрат и центрам от­ветственности. Требует наличия комплекса полномочий, соот­ветствующего уровню управления экономикой предприятия.

Учет постоянно распределяемых затрат на производство – ва­риант, предусматривающий распределение расходов в три эта­па: 1) включение в себестоимость прямых пропорциональных затрат; 2) отнесение на себестоимость переменной части общих затрат; 3) распределение по видам продукции общих постоян­ных затрат.

Учетная информация – вид экономической информации. Имеет стадии сбора, измерения первичных данных, регистра­ции, передачи на обработку, обработки данных для оператив­ного управления, накапливания и группировки данных по по­токам и определенным принципам, формирования итоговой информации и проведения расчетов, используемых для состав­ления внутренней и внешней отчетности.

Функции маркетинга – исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта.

Функциональный учет затрат на производство – вариант, ос­новная идея которого заключается в полном использовании про­изводственного и организационного потенциала предприятия.

Функция управления – совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач по управлению производством.

Центр возникновения затрат – обособленные структурные подразделения предприятия, где имеется возможность организовать планирование, нормирование и учет издержек производства.

Центр ответственности за возникающие затраты – обособ­ленные структурные подразделения предприятия, возглавляе­мые менеджерами, где имеется возможность в одном учетном процессе совместить центр возникновения затрат и ответствен­ность менеджера.

Центр рентабельности производства отдельно взятого продукта – разновидность центра ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции, а расход — ис­пользованные ресурсы, прибыль — разница между доходами и расходами при заданном размере производственных ресурсов.

Цикл управления – совокупность процедур, составляющих кругооборот выполнения функций управления в течение опре­деленного промежутка времени.

Экономическая модель – воздействие цен, поведение за­трат, объема производства на прибыль.

Экономическая эффективность – соотношение между ре­зультатами и затратами, произведенными для достижения этих результатов.

Экономические издержки – их образуют явные и неявные издержки.

Экономический анализ – наука, изучающая результаты про­изводственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений на основе показателей плана, уче­та, отчетности и других источников информации.

Этапы формирования оценочной и контрольной информации о производстве – совокупность процедур сбора исходных данных от источников формирования, обработки сформированных анали­тических данных, использования информации в оценке и кон­троле за производственной деятельностью подразделений.

Эффективная деятельность – производство заданного объе­ма продукции при минимальном использовании производст­венных ресурсов либо максимальное производство.

Эффективные затраты – в результате расходов получают до­ходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых они были произведены.

Явные издержки – к ним относятся издержки, которые проходят по счетам бухгалтерского учета, т.е. когда фирма тратит денежные средства на оплату ресурсов в размере, необходимом для того, чтобы удержать этот ресурс в своем распоряжении.

д.э.н., проф. Шарафанова Е.Е., д.э.н., проф. Пашигорева Г.И. к.э.н., доц. Очирова Т.Б., к.э.н., доц. Крылова Г.Е., к.э.н., доц. Костин К.Б., к.э.н., доц. Кузнецов П.В., ст. преп. Белякова Н.В., асс. Кугаро И.В., ст. преп. Борзенец Н.Н., ст.преп. Кучумов А.В.

Учебное пособие «Управление затратами в туризме» СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2011.

[1] Т.В. Конорева. Управление затратами. Омск 2003 г.

[2] Г.С. Серебренников. Управление затратами на предприятии. 2007 г.

[3] Н.А. Кущий. Управление затратами на предприятии. Ростов-на-Дону 2004 г.

[4] Н.А. Куций. Управление затратами на предприятии. Ростов-наДону 2004 г.

[5] В.Г. Лебедев. Управление затратами на предприятии. С-Пб. 2004 г.

[6] Управление затратами предприятия. М.И.Трубочкина. –М., ИНФА-М, 2006

[7] Современный словарь иностранных слов.-М., 2001

[8] Новый экономический и юридический словарь / А.Н. Азрилиян и др.-М., 2003

Дата добавления: 2014-12-08