Анализ ресурсов и внутренних возможностей объекта

Отражение результатов оценки внешних факторов в модели МакКинси

Далее представлено графическое изображение влияния внешних факторов на компанию ООО «Мастер-Сервис» (Рисунок 3).

На рисунке 2 изображены обозначения значимости факторов.

Рисунок 2 – Обозначение значимости внешних факторов

Угроза появления товаров- субститутов (-1)

Технологические факторы (+0,3)

Экологические факторы (-2)

Политические факторы (-2,5)

Экономические факторы (+5,5)

Рыночная власть потребителей (+6)

Угроза появления конкурентов (+-4)

Рыночная власть поставщиков (+7)

Социально-демографические факторы (+6,5)

Сила действующей конкуренции (-6)

Рисунок 3 – Модель «7S» МакКинси

Пояснение к рисунку:

1. Принятие управленческих решений;

2. Стиль руководства;

3. Организационная структура;

4. Организационная культура;

5. Стратегическое планирование;

6. Управление персоналом;

7. Технологии.

Выводы: Из модели МаКинси видно, что на внутренние подсистемы предприятия оказывают влияние внешние факторы. Наиболее сильное влияние на предприятие оказывают следующие факторы: сила действующей конкуренции, рыночная власть потребителей, рыночная власть поставщиков и социально-демографические факторы.

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации) [5].

Дата добавления: 2014-12-08