Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — результат при участии ряда ограничений и механизмов

Методы управления проектами позволяют:

· определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

· определить необходимые объемы и источники финансирования;

· подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, — подготовить и заключить контракты;

· определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

· рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;

· обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Существует немало методов управления проектами, каждые из них имеют свой минус и свой плюс. Выбирая метод необходимо учитывать и степень сложности изменений, и степень вовлеченности персонала (таблица 3).

Для определения верной методологии, необходимо сформулировать миссию, видение и цели организации.

Миссия ООО «Мастер-Сервис»: Создание для населения комфортных условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона, где ООО «Мастер Сервис» осуществляет свою деятельность.

Видение: Занять лидирующее положение через качество и надежность на рынке строительных услуг к концу 2016 года.

Цели:

- Осуществление рекламной кампании в городе к ноябрю 2012г;

- Увеличить объем продаж объектов недвижимости в городе на 15% за 2013 год;

- Усовершенствовать подсистему продаж к 1 ноября 2012 г.

- Строительство нового объекта недвижимости «панельного дома» с ноября по июль 2013 года.

- Увеличить долю рынка на 10% к августу 2014 года.

- Введение новых строительных материалов и технологий с июня 2013 г;

Таблица 3 - Выбор методологии управления по матричной модели стратегического развития

Высокие, революционные	Методология следования за лидерами в спонтанных изменениях (реагирование для удержания позиций) в многовариантных процессах стратегического планирования и прогнозирования	Интегрированная методология пионерного лидерства на основе регулирования дисбаланса характеристик и интересов в процессах стратегического управления с учетом слабых сигналов среды.
Темпы, характер развития и неопределенность изменений среды
Плановая, предписывающая методология, системный подход в стандартных процессах бюджетирования и экстраполяция имеющихся тенденций.	Методология предвидение изменений для сохранения лидерства на основе стержневых компетенций в процессах долгосрочного планирования и учета внешних факторов.
Низкие, эволюционные
Низкая	Степень инновационности разрабатываемого проекта	Высокая

Выбирается методология, описанная в квадранте 2, так как предварительные оценки свидетельствуют о низкой степени инновационности методов изменений, необходимых для достижения целей проекта, и низких темпах, эволюционном характере развития среды.

Низкая степень революционности изменений среды с низкой неопределенностью и темпами изменений объясняется тем, что темпы развития строительства в России только начинают набирать обороты, но пока что эту среду можно назвать медленно изменяющейся.

Низкая степень инновационности методов, необходимых для достижения цели проекта, объясняется тем, что методы увеличения продаж и улучшения имиджа компании на рынке путём разработки новой рекламной кампании используются многими компаниями и считается наиболее надежными.

Дата добавления: 2014-12-08