Концепция менеджмента

Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ИСТОРИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ

Менеджмент

Учебно-методические материалы по дисциплине

Гетманова Г.В.

ЭКОНОМИКИ

Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации

«Менеджер высшей квалификации»

Санкт – Петербург

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА 1. СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО ИСТОРИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ…………………..…………………………………………... 1.1. Концепция менеджмента………………………………………………. 1.2. Функции менеджмента……………………………………………….. 1.3. Уровни менеджмента в организационной иерархии……………….. 1.4. Краткая история менеджмента………………………………………..
ТЕМА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ…................................................................... 2.1 Цели и планы в организации………………………………………….. 2.2. Типы планирования…………………………………………………… 2.3. Стратегическое планирование……………………………………..... 2.4. Принятие управленческих решений…………………………………. ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………..
ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ…………………………………………………. 3.1. Сущность и классификация организаций…………………………… 3.2. Организация как система…………………………………………….. 3.3. Организационная структура…………………………………………. ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………...
ТЕМА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ БИЗНЕСА………....... 4.1. Влияние диверсификации на структуру компании…………………… 4.2. Схемы группирования предприятий………………………………... 4.3 Сетевые структуры…………………………………………………… 4.4. Оболочечные структуры……………………………………………. 4.5. Виртуальные структуры…………………………………………….. ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………….
ТЕМА 5. МОТИВАЦИЯ…………………………………………………… 5.1. Теоретические подходы к мотивации ………………………………….. 5.2. Управление мотивацией в компании………………………………. 5.3. Мотивация и вознаграждение………………………………………. ПРИЛОЖЕНИЕ 4……..…………………………………………………….
ТЕМА 6. КОНТРОЛЬ……………………………………………………… 6.1. Сущность и объекты контроля…………………………………….. 6.2. Виды контроля……………………………………………………… 6.3. Этапы процесса контроля…………………………………………... 6.4. Психологические аспекты контроля……………………………….
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………….

Базовые ценности организации

	2. Инновационность
	3. Ориентированность на клиентов

1.2. Функции менеджмента

Планирование – определение целей и результатов деятельности организации в будущем, а также постановка задач и оценка необходимых для их решения ресурсов.

Организация – назначение рабочих задач, их конкретизация в отделах компании и распределение ресурсов между ними.

Лидерство (руководство) – использование влияния менеджера для мотивации работников к достижению целей организации. Эффективное руководство предполагает, что все сотрудники организации разделяют ее цели, ценности и культуру, стремятся к достижению высоких результатов совместной деятельности.

Контроль – наблюдение за действиями работников, точным следованием организации по выбранному курсу и достижением поставленных целей, а также внесение необходимых корректив.

1.3. Уровни менеджмента в организационной иерархии

Один из наиболее важных, определяющих обязанности менеджера, факторов – его положение в организационной иерархии. На самой вершине пирамиды находятся топ - менеджеры, несущие ответственность за деятельность организации в целом.

Менеджеры среднего звена

Дата добавления: 2014-12-16