Единовременные и постоянные планы

Управление по целям.

Типы планирования

Управление по целям – это метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта и работника, используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации. Процесс управления по целям включает стадии: постановка целей, разработка планов действий, контроль над движением к целям, оценка результатов деятельности.

Единовременные планы разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо в будущем. К таким планам относятся в основном различные типы программ и проектов. Постоянные планы используются для координации повторяющихся рабочих заданий. Наиболее важные постоянные планы – это политика организации, принятые в ней правила и процедуры.

Ситуационные планы. Если организация работает в условиях высокой неопределенности или длительных временных горизонтов, значительная часть усилий, связанных с планированием, может оказаться напрасной. Более того, в условиях стремительных преобразований внешней среды, жесткие планы могут препятствовать развитию компании. В таких обстоятельствах можно разрабатывать несколько сценариев развития событий, и на их основании принимать гибкие планы.

Планирование в кризисных ситуациях – это ситуационные планы или сценарии, определяющие порядок действий сотрудников компании в случаях чрезвычайных ситуаций, кризисов или непредвиденных обстоятельств. Разработка таких планов предусматривает идентификацию находящихся вне сферы контроля организационных факторов (экономический спад, инфляция, технические открытия, несчастные случаи). Для того, чтобы минимизировать их возможное негативное влияние, группа планирования в организации составляет сценарии различных вариантов развития событий. Например, какие действия могла бы предпринять компания, когда объем продаж сократится дна 20%, а средние цены на ее товары - на 8%? Ситуационный план может предусматривать возможность увольнений сотрудников, принятие чрезвычайных бюджетов или сбытовых программ.

Типология единовременных и постоянных планов

Единовременные планы	Постоянные планы
Программы: Планы достижения определенных целей Крупные проекты, выполнение которых может потребовать нескольких лет Масштабные планы; могут включать несколько проектов	Политика организации: Общее руководство действиями Основывается на общих целях /стратегическом плане организации Определяет рамка для принятия решений
Проекты: Также представляют собой набор планов, направленных на достижение определенных целей В сравнении с программами отличаются меньшими масштабами и сложностью Зачастую проекты являются частью одной крупной программы	Правила: Относятся к одной области деятельности Описывают надлежащее выполнение тех или иных действий Могут применяться в зависимости от условий
	Процедуры: Детально описывают последовательность шагов, направленных на достижение результата

Дата добавления: 2014-12-16