Принятие управленческих решений

Уровни стратегий

Рис. 2.3. Три уровня корпоративной стратегии

Для любой проблемы всегда легко найти решение – простое достижимое и ошибочное.

Решение – это выбор, осуществляемый из нескольких вариантов. «Решение» как первичный элемент организационной системы, является, с одной стороны, сознательным выводом из некоторых предпосылок. Ему предшествует информационный процесс, осуществляемый на более или менее рациональной основе, с применением научных или эмпирических методов, технических средств. Во-вторых, решение – это субъективное (индивидуальное, групповое, коллективное) человеческое действие, которому предшествуют другие, в том числе познавательные действия людей, объединенных организационными взаимосвязями.

Термин «принятие решений» появился в 30-х годах и использовался теоретиками «классической школы» для характеристики процессов децентрализации. Особое распространение концепция принятия решений получила на рубеже 60-х годов. Этим термином в узком смысле обозначается статистическая теория решений, в которой разрабатывается строгий аппарат выбора наилучшего решения из нескольких альтернатив в условиях неопределенности. «Классическая школа» рассматривала «принятие решений» как некий акт выбора в функции «руководство» или же, как подфункцию функции «планирование».

Дата добавления: 2014-12-16