И.Ф. Шер, 1925 г

Бухгалтерский управленческий учет

Калькуляционная бухгалтерия

является венцом науки счетоводства.

В рыночной экономике управленческий учет выделился из единого бухгалтерского учета в процессе длительной эволюции, растянувшейся более чем на полвека. И несмотря на это в Германии его называют контроллингом, во Франции - аналитическим, в Америке - управленческим учетом.

На разделение единого учета повлияли, в частности, и такие факторы, как потребность в конфиденциальной учетной информации, а также новые методы внутрифирменного управления затратами, производством, продажами и т.п. Контроль за затратами, калькулирование методами "стандарт-кост" и "директ-костинг", применение гибких смет и бюджетов, оперативное управление производством и продажей поставили управленческий учет на научные рельсы, способствовали его отделению от финансового учета. Информация управленческого учета - коммерческая тайна, она только частично и весьма выборочно представляется в публичной финансовой отчетности. Она всецело зависит от методов управления и пожеланий управляющих. Финансовый учет - для публичной отчетности. Управленческий учет - для внутренней отчетности. Их единение несовместимо из-за различия целей и задач, различной отчетности.

Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дис­циплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческо­му учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направ­ление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управ­ленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управле­ния, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений[36].Этот процесс включает: выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием ин­формации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его фун­кций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Бухгалтерский управленческий учет - это связующее звено между учет­ным процессом и управлением предприятием. Предметом бухгалтерс­когоуправленческого учета является производственная деятельность организации и её отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Объектами бухгалтерского управленческого учетаявляются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Калькулирование себестоимости - это предмет управленческого учета. В нем можно обеспечить калькуляцию и полной, и сокращенной себестоимости; организовать калькулирование по методам "директ-костинг" и "стандарт-кост"; обеспечить распределение косвенных накладных расходов в зависимости от их функциональной направленности, по другим методам.

Функции системы управленческого учета включают планирование, организацию, учет и контроль, поощрения и компенсации, оценку эффективности деятельности менеджеров и персонала, координацию и обмен информацией.

Структура счетов управленческого учета выступает основополагающим стержнем, консолидирующим всю систему управленческого учета, не нарушая ее необходимой гибкости и оперативности.

Эффективно действующая система внутрифирменного (управленческого) учета включает:

- обоснованную структуру внутрифирменного управления по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности;

- сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями исполнителям по их составлению и выполнению;

- план счетов управленческого учета, адаптированный к структуре внутрифирменного управления;

- методические указания по ведению счетов управленческого учета в соответствии с согласованным планом счетов;

- формы внутрифирменной отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу;

- методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям;

- методы калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям;

- методы трансфертного ценообразования, инструкции исполнителям;

- план документооборота.

Современные подходы к управленческому учету предполагают его комплексную организацию, так как отдельные элементы управленческого учета не могут решить проблему совершенствования внутрифирменного управления[48].

Для осуществления управленческого учета на крупных предприятиях вводиться должность бухгалтера – аналитика, который: во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы.

Управленческий учет увязывает учетный процесс с технологией управления.

В связи с этим студентам как будущим профессионалам важно освоить управленческий учет как подсистему бухгалтерского учета. Для чего необходимо изучить учебную программу, отражающую нижеприводимые вопросы.

Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета. Производственный учет как составная часть управленческого учета. Концепции и терминология классификации издержек. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.

Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем. Фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы. Периодические и непрерывные сметы.

Основные модели учета затрат. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях. Учет и контроль издержек производства продукции по видам расходов. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности. Учет и распределение затрат по объектам калькуляции. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов. Методы калькулирования как базы ценообразования. Нормативный учет и стандарт-кост, директ-кост. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.

В интересах совершенствования отечественного бухгалтерского учета все усилия следует направлять на преодоление устаревшей методики текущего учета затрат и калькулирования себестоимости.

Дата добавления: 2014-12-16