Міжнародна інформація. стійку і централізовано керовану організацію поступаються місцем ідеям про самореорганізацію підприємства як форми адаптації до швидко змінних вимог ринку

Кудрявцева С.П., Колос В.В.

стійку і централізовано керовану організацію поступаються місцем ідеям про самореорганізацію підприємства як форми адаптації до швидко змінних вимог ринку, що розвертається на основі реінженірінга ділових процесів (business process reengineering) і тотального управління якістю (total quality). Таким чином, віртуальне підприємство розширює межі традиційного підприємства і усуває просторові обмеження.

Шляхи трансформації офісів (на прикладі провідних компаній світу)

Сучасний бізнес у розвинутих країнах неможливий без використання не тільки нової політики ведення справ, сучас­них маркетингових досліджень і методів, але і використання нових інформаційних технологій на базі найбільш сучасного технічного оснащення. На Заході одна з популярніших тен­денцій — це трансформувати роботу традиційних офісів у віртуальні і створювати нові віртуальні офіси.

Наприклад, фірма ANDERSE CONSULTING, що зай­мається консультаційним бізнесом, виявляє турботу про інформаційний імідж своєї фірми. Вона розробила нову «го­тельну стратегію». (Ця стратегія стала можливою, завдя­ки появі нових комунікаційних технологій, таких, як фак­симільні апарати, автомобільні телефони, голосова пошта, «лаптопи» і мережеве програмне забезпечення). Відповідно до готельної стратегії, від консультантів вимагали на час своєї присутності на фірмі заздалегідь знімати офіси. Озб­роєні згаданими вище відповідними технологіями, консуль­танти могли виконувати велику частину своєї роботи в до­розі (у готельних номерах або офісах клієнтів). У резуль­таті постійні офіси були виділені тільки декільком ком­паньйонам вищого рангу, а інші кімнати стали однорідними і більш функціональними. Велика частина заощаджених за­собів була перерозподілена на удосконалення технологічної бази і навчання персоналу. Це призвело до значного поліпшення роботи всієї компанії в цілому і зростанню еко­номічного стану компанії. Швидко виріс рейтинг їі популяр­ності, що сприяло збільшенню кількості клієнтів.

Другий приклад. Зробивши віртуальний офіс, компанія Verifone переборола межі часу і простору. Компанія може працювати над проектами цілодобово, витрачати більше часу на своїх клієнтів і більше інвестувати у свою основну діяльність (низькі витрати, високий обсяг виробництва, досліджень і розробок). Як результат цієї стратегії, Verifone захопила понад 60% світового ринку бізнесу авто­матизації транзакцій.

Основні завдання, які мають виріпіити компанії, щоб ста­ти віртуальною організацією.

Дата добавления: 2014-12-16