Практичне заняття 1.7

План

№ п/п	Навчальне заняття	Час,хв.	Метод перевірки
1.	Вступне слово викладача		Доведення
2.	Обговорення питання: концептуальна модель процесу управління розробкою і реалізацією стратегії міжнародною конкурентоспроможністю підприємства		Дискусія
3.	Управління розробкою та реалізацією стратегії нового продукту		Обговорення реферату
4.	Обговорення питання: управління розробкою та реалізацією стратегії технологічного (інноваційного) розвитку підприємства		Дискусія
5.	Підведення підсумків заняття		Доведення

Література: [5, 9, 12, 14]

Методичні рекомендації

Метою практичного заняття є дослідження концептуальної моделі процесу управління розробкою і реалізацією стратегій міжнародної КСП підприємства. В результаті проведення практичного заняття студенти повинні знати концептуальну модель процесу управління розробкою і реалізацією стратегій міжнародної КСП підприємства. Вміти використовувати концептуальну модель процесу управління розробкою і реалізацією стратегій міжнародної КСП підприємства.

Сучасні підходи до розробки стратегій міжнародної КСП підприємства ґрунтуються на використанні концептуальних положень стратегічного управління, головною характеристикою якого є спрямованість на розвиток аспектів бізнесу підприємства у середньо- та довгостроковій перспективі.

Основними елементами задачі формування стратегії міжнародної КСП підприємства є: множина альтернатив, оцінок та наслідків.

Проблемні питання та питання для дискусії

1. Як генерація стратегічних альтернатив підвищує реальність стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства?

2. Яка, на Вашу думку, найбільш типова помилку менеджерів на початковому етапі розробки стратегії нового продукту?

3. Чому зростання рівня концентрації ринку є передумовою реалізації інноваційних переваг підприємства?

Завдання для самостійного опрацювання:

1. Розкрийте основні функції держави при демонополізації ринків?

2. Охарактеризуйте механізм регулювання міжнародної КСП.

3. Дайти характеристику національних моделей регулювання конкуренцій деяких країн.

Теми рефератів

1. Японська модель регулювання ринкових відносин.

2. Стратегія промислово-інноваційної політики України.

3. Особливості розвитку конкурентного середовища в Україні.

Типові тестові завдання

4. В Україні монопольним вважається становище підприємства, яке володіє:

а) 50% ринку;

б) 10% ринку;

в) 35% ринку;

г) 25% ринку.

2. Конкурентоспроможною можна вважати країну, в якої:

а) кожна галузь є конкурентоспроможною на міжнародних ринках;

б) існує значний позитивний баланс у торгівлі;

в) існує висока продуктивність;

г) є значна кількість дешевої робочої сили.

5. Предметом конкуренції є:

а) покупець чи споживач;

б) задоволення потреб через товар чи послуги;

в) підприємства-конкуренти;

г) товари-конкуренти.

6. Згідно с теорією М. Портера конкурентну силу на ринку мають виробники:

а) супутних товарів;

б) аналогічних товарів;

в) що діють в одній галузі;

г) товарів-замінників, споживачі, постачальники.

7. Реальна ринкова КСП відрізняється від потенційної впливом:

а) якісних характеристик товару;

б) особливостей реалізації товару на певному ринку (інформірованість, доступність тощо);

в) цінових характеристик товару;

г) технічних особливостей вибору.

Завдання Аналізу конкурентних переваг з використанням SWoT-аналізу

Дата добавления: 2014-12-16