Кластери-це

План

№ п/п	Навчальне питання (проблема)	Час, хв.	Метод проведення.
1.	Перевірка готовності студентів до заняття		Доведення
2.	Обговорення питання: Сутність, цілі та завдання управління міжнародною КСП підприємства		Дискусія
3.	Обговорення питання: Системний підхід в управлінні міжнародною КСП		Дискусія
4.	Світовий досвід комплексного управління КСП підприємства		Обговорення реферату
5.	Обговорення питання: державне регулювання міжнародної КСП підприємства		Дискусія
6.	Підведення підсумків заняття		Доведення

Література: [2, 4, 5, 14]

Методичні рекомендації

Метою практичного заняття є визначення сутності, цілей та завдання управління міжнародної КСП підприємства, вивчення світового досвіду комплексного управління КСП підприємства, а також проблем державного регулювання міжнародної КСП підприємства. В результаті проведення практичного заняття студенти повинні знати цілі та завдання управління міжнародною КСП підприємства, світовий досвід комплексного управління КСП підприємства, проблеми державного регулювання міжнародної КСП підприємства. Вміти визначати цілі та завдання управління міжнародною КСП підприємства, використовувати світовий досвід комплексного управління КСП підприємства.

Під час підготовки до практичного заняття, необхідно звернути увагу на складові процесу управління конкурентоспроможністю підприємства (моніторинг конкурентного середовища та оцінювання конкурентної ситуації в галузі, діагностування конкурентоспроможності підприємства та його основних суперників на внутрішньому та світовому ринках, конкурентне позиціонування підприємства – вибір стратегічних господарських підрозділів із перевагами в конкурентній боротьбі, розроблення концепцій та стратегій управління конкурентоспроможністю підприємства, організація конкурентної стратегії підприємства), а також на його основні етапи проведення - аналіз середовища та підприємства, розроблення конкурентних стратегій, реалізація конкурентних стратегій, оцінювання ефективності управління конкурентоспроможністю.

Проблемні питання та питання для дискусій

1. В чому полягає механізм негативного впливу посилення металургійної спрямованості експорту України на рівень його міжнародної КСП?

2. Як державне втручання викривляє ринкові принципи взаємодії суб'єктів світового ринку?

3. Які, на Вашу думку, прорахунки у зовнішньоторговельній політиці держави зумовили швидку "іноземнізацію" внутрішнього фармацевтичного ринку України в останні 10-15 років?

Завдання для самостійного опрацювання

1. Охарактеризуйте етапи процесу міжнародної КСП підприємства.

2. Дослідіть структуру політики держави та її роль у регулюванні міжнародної КСП підприємства.

3. Проаналізуйте стратегічний та ситуаційний підходи до управління міжнародною КСП підприємства та їх особливості.

Теми рефератів

1. Державний механізм регулювання міжнародної КСП підприємства.

2. Пряме субсидування як засіб підтримки експортної діяльності підприємства.

3. Типологія стратегій міжнародної КСП підприємства.

Типові тестові завдання

а) подібні за розміром компанії;

б) групи компаній та пов’язаних з їх діяльністю організацій, сконцентрованих географічно;

в) компаній, що конкурують у галузі;

г) компанії-постачальники.

2. Найсистемніше й ефективно управління КСП здійснюють у:

а) Німеччині;

б) США;

в) Великобританії;

г) Україні;

д) Швеції.

3. До глобальних галузей світової економіки не відносяться:

а) побутова електроніка;

б) авіаперевезення;

в) роздрібна торгівля;

г) автомобільне будування.

4. Згідно з теорією М. Портера найціннішими для досягнення міжнародної КСП є такі чинники виробництва:

а) природні ресурсу;

б) географічне розташування;

в) кваліфікована робоча сила;

г) дешева робоча сила.

5. Регулятивна функція конкуренції полягає в:

а) перерозподілі ресурсів між суб’єктами ринку;

б) стимулюванні інновацій;

в) впливі законів попиту і пропозиції на ринок;

г) формуванні єдиних норм конкурентної поведінки.

Дата добавления: 2014-12-16