Практичне заняття 1.4

План

№ п/п	Навчальне питання (проблема)	Час, хв.	Метод проведення
1.	Вступне слово викладача		Доведення
2.	Обговорення питання: сутність, завдання та стан процесу діагностики стану міжнародних КСП підприємства		Дискусія
3.	Методичний інструментарій процесу діагностики стану міжнародних КСП підприємства		Обговорення реферату
4.	Обговорення питання: діагностика стану зовнішнього середовища підприємства		Дискусія
5.	Обговорення - питання: діагностика стану внутрішнього середовища підприємства		Дискусія

Література: [2, 4, 10, 11]

Методичні рекомендації

Метою практичного заняття є визначення сутності, завдання та процесу діагностики стану міжнародної КСП підприємства, а також зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. В результаті проведення практичного заняття студенти повинні знати сутність та складові процесу діагностики міжнародної КСП підприємства. Вміти робити діагностику стану міжнародної КСП підприємства, аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства.

В процесі вивчення теми практичного заняття, необхідно звернути увагу на те, що діагностика управління конкурентоспроможністю підприємств включає декілька етапів: визначення цілей діяльності підприємств – конкурентів, визначення конкурентоспроможності підприємств стратегічного потенціалу підприємств – конкурентів, дослідження сильних і слабких сторін конкурентів, виявлення конкурентних переваг підприємств – конкурентів.

Також, модель процесу діагностики управління конкурентоспроможності може бути представлена такими етапами, як визначення цілей діяльності конкурентів, оцінка конкурентоспроможності стратегічного потенціалу підприємств – конкурентів, дослідження сильних і слабких сторін підприємств – конкурентів, що дозволить виявити область конкурентних переваг досліджуваних підприємств а також визначити ключові фактори успіху.

Проблемні питання та питання для дискусій

1. Визначте вашу думку щодо доцільності застосування у досліджені стану міжнародної КСП підприємства таких термінів:

а) економічна діагностика;

б) економічний аналіз;

в) управлінська діагностика;

г) управлінський аналіз.

2. В чому полягає ефект змін у політичному сегменті макросередовища на життєздатність продуцентів світового ринку зброї? Наведіть приклади та обґрунтуйте.

3. Щодо яких нижченаведених підприємств критично важливими є демографічні параметри визначення їх значущого середовища:

а) для підприємств - виробників споживчих товарів;

б) для підприємств - виробників промислових товарів?

Обґрунтуйте свою відповідь.

4. Вплив яких змін у зовнішньому середовищі спонукає продуцентів світового ринку продовольчих товарів до реклами щодо натурального (а не біотехнологічного) походження продуктів, які вони пропонують на ринку? Обгрунтуйте відповідь.

Завдання для самостійного опрацювання

1. Зробіть порівняльний аналіз в діагностиці стану міжнародної КСП будь-якого обраного Вами підприємства.

2. Охарактеризуйте показники стану зовнішнього середовища підприємства.

3. Дослідіть показники стану внутрішнього середовища підприємства і алгоритми його розрахунку.

Теми рефератів

1. Управлінський аналіз міжнародної КСП підприємства і його особливості.

2. Інформаційна база діагностичного дослідження стану міжнародної КСП підприємства.

3. Методи і моделі діагностики стану міжнародної КСП підприємства.

4. Система оціночних показників стану міжнародної КСП підприємства.

5. Експортний потенціал підприємства і основні принципи його формування.

Типові тестові завдання

1. Конкуренція чинить такий вплив на ринку:

а) лише позитивний, оскільки відповідає інтересам суспільства;

б) лише негативний, оскільки витісняє із ринку окремі підприємства, скорочує прибутки;

в) як позитивний, так і негативний;

г) позитивний або негативний залежно від особливостей конкретної країни.

2. Найбільша кількість підприємств-конкурентів на ринку при:

а) монополістичній конкуренції;

б) поліпсонії;

в) олігопсонії;

г) досконалій конкуренції.

3. Виберіть правильне ствердження:

а) конкурентоспроможність (КСП) товарів означає КСП підприємства;

б) КСП підприємства і товарів мають взаємний вплив;

в) КСП підприємства визначає КСП товарів;

г) КСП товарів і підприємства не пов’язані між собою.

4. Оцінюючи КСП на мезорівні, вивчають КСП:

а) регіонів;

б) галузей;

в) підприємств;

г) товарів.

5. Серед стратегій конкурентної боротьби М.Портер виділяє:

а) «лідерство за товаром»;

б) «близість до споживача»;

в) стратегію диференціації;

г) теорію екосистем.

Система управління кСП підприємства на світовому ринку

Дата добавления: 2014-12-16