Практичне заняття 1.6

План

Практичне заняття 1.5

Стратегії міжнародної КСП підприємства

№ п/п	Навчальне питання (проблема)	Час, хв	Метод проведення
1.	Вступне слово викладача		Доведення
2.	Обговорення питання: стратегія як інструмент управління міжнародної КСП підприємства		Дискусія
3.	Типологія стратегій міжнародного КСП підприємства		Обговорення реферату
4.	Обговорення питання: еволюція підходів до формування міжнародних стратегій підприємства		Дискусія
5.	Обговорення питання: види стратегій міжнародної конкурентоспроможності		Дискусія
6.	Підведення підсумків заняття		Доведення

Література: [5, 11, 13]

Методичні рекомендації

Метою практичного заняття є визначення стратегії як інструменту управління міжнародною КСП підприємства, а також типології стратегій міжнародної КСП підприємств. В результаті проведення практичного заняття студенти повинні знати революцію підходів до формування міжнародних стратегій підприємства, види стратегій міжнародної КСП підприємства. Вміти визначати цілі, завдання та підходи до формування міжнародних стратегій КСП підприємства.

Стратегію забезпечення конкурентоспроможності необхідно розуміти як комплексну стратегію підприємства, що охоплює довгострокові програми дій за всіма функціональними напрямами його діяльності, спрямовані на формування належного рівня конкурентного потенціалу та конкурентоспроможності.

Складовими стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства є різні стратегії в залежності від напрямку діяльності підприємства (товарно-ринкова стратегія, ресурсно-ринкова стратегія, технологічна стратегія, інтеграційна стратегія, управлінська стратегія тощо). Головними рисами стратегій міжнародної конкурентоспроможності підприємств є висока чутливість до природних умов ведення бізнесу, стан світового економічного циклу та валютно-курсова політика країн.

Проблемні питання та питання для дискусій

1. Як управління міжнародною КСП підприємства може перетворювати зміни зовнішнього середовища у чинник конкурентного успіху підприємства?

2. Чому підхід "від ресурсів до стратегії" є найбільш сприятливим для підприємства зовнішньоекономічного сектора України?

3. В чому полягають основні підходи до формування міжнародних стратегій підприємства?

Завдання для самостійного опрацювання

1. Назвіть класифікаційні ознаки стратегій міжнародної КСП підприємства.

2. Проаналізуйте існуючу типологію стратегій міжнародної КСП підприємства.

3. Дослідіть еволюцію підходів до формування міжнародних стратегій підприємства.

4. Розкрийте сутність методів генерування стратегічних альтернатив у розробці стратегій міжнародної КСП підприємства.

Теми рефератів

1. Конкурентні стратегії у сфері масового виробництва.

2. Конкурентні стратегії у сфері інноваційного бізнесу.

3. Стратегічні альтернативи як інструмент топ-менеджменту підприємства.

Типові тестові завдання

1. Конкуренція на ринку авто послуг України може бути виражена:

а) олігополія;

б) досконала конкуренція;

в) монополістично конкуренція;

г) чиста монополія.

2. Формування «потенційної» КСП продукції передбачає:

а) формування каналів товароруху;

б) формування попиту;

в) проектування і випробування товару;

г) організацію рекламної компанії.

3. Основними ознаками міжнародної конкуренції є:

а) домінування нецінових форм конкурентної боротьби над ціновими;

б) трансграничний характер взаємодії суб’єктів конкуренції;

в) активне використання факторних переваг суб’єктами конкуренції;

г) законів функціонування та регулювання світового ринку.

4. Згідно стратегії М.Портера необхідно:

а) дотримуватися щонайменше двох стратегій одночасно;

б) поєднувати стратегію диференціації та концентрації;

в) вибрати лише одну із трьох рекомендованих стратегій;

г) поєднувати стратегію концентрації та найнижчих витрат.

5. Вибирати стратегію згідно з підходом М.Трейсі й Ф.Вірсема необхідно:

а) вищому керівництву;

б) керівникам вищих рівнів;

в) спеціальним групам фахівців і керівництву;

г) керівникам середніх рівнів.

Управління розробкою та реалізацією стратегій міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Дата добавления: 2014-12-16