Практичне заняття 1.8

План

№ п/п	Навчальне заняття	Час,хв.	Метод перевірки
	Вступне слово викладача		Доведення
	Обговорення питання: методи аналізу конкурентних переваг підприємства		Дискусія
	Особливості використання SWOT-аналізу в практичній діяльності авіапідприємств		Обговорення реферату
	Обговорення питання: визначення основних переваг SWОT–аналізу при розробці стратегії підвищення міжнародної КСП підприємства		Дискусія
	Порівняльне використання методів аналізу конкурентних переваг – SWOT-аналіз та «Мак-Кінзі»		Обговорення реферату

Література: [4, 7]

Методичні рекомендації

Метою практичного заняття є визначення методів аналізу конкурентних переваг підприємств (на прикладі SWOT-аналізу). В результаті проведення практичного заняття студенти повинні знати теорію і практику використання SWOT в процесі аналізу діяльності підприємств. Вміти використовувати фактори внутрішнього та зовнішнього середовища з метою прогнозування стратегічних і тактичних загроз підприємству і своєчасного запобігання збитків від них.

Досліджуючи практику застосування SWOT-аналізу, необхідно розуміти даний метод аналізу конкурентних переваг як прийняття зусиль для перетворення слабостей у силу, а погроз – у можливості та розвиток сильних сторін фірми відповідно до її обмежених можливостей.

SWOT-аналіз складається з декількох етапів (вивчення конкурентних переваг підприємства, слабкостей підприємства, аналіз конкурентоспроможності товарів, що випускаються на всіх ринках, факторів макросередовища фірми, вивчення стратегічних і тактичних можливостей фірми тощо).

Проблемні питання та питання для дискусії

1. В чому полягає суть методу SWOTаналізу конкурентних переваг підприємства? Завдання для самостійного опрацювання:

1. Визначити основні переваги SWAT–аналізу при розробці стратегії підвищення міжнародної КСП підприємства.

2. Зробіть порівняльний аналіз конкурентних переваг - SWOT-аналіз і метод «Мак-Кінзі».

Теми рефератів

1. Особливості використання SWOT-аналізу в практичній діяльності авіапідприємств.

Типові тестові завдання

1. Метод оцінки КСП підприємства, що поєднує в собі аналіз сильних сторін підприємства з аналізом зовнішнього середовища – це:

а) аналіз з використанням матриці БКГ;

б) SWOT-аналіз;

в) “GAP” аналіз;

г) правильної відповіді немає.

2. Не відносяться до зовнішніх чинників впливу на КСП підприємства:

а) кон’юнктура світових ринків;

б) політика валютного курсу країни;

в) податкова політика країни;

г) асортиментна політика підприємства.

Сучасні моделі конкурентоспроможності національних економік

Дата добавления: 2014-12-16