Модуль №1. Практика розвитку сучасного бізнесу доводить, що без ефективної системи управління конкурентоспроможністю неможливо забезпечити успіх організації

ВСТУП

Практика розвитку сучасного бізнесу доводить, що без ефективної системи управління конкурентоспроможністю неможливо забезпечити успіх організації (підприємства) в її боротьбу за виживання, досягнення провідних ринкових позицій та забезпечення довгострокового ефективного функціонування в динамічному конкурентному середовищі. Це зумовлює актуальність проблеми опанування та творчого використання майбутніми фахівцями економічного та управлінського профілю сучасної світової теорії управління міжнародною конкурентоспроможністю організації, галузі, регіону та країни.

Управління міжнародною конкурентоспроможністю як галузі науки і навчальна дисципліна є системою знань про принципи, методи та технології формування конкурентних переваг і забезпечення на їх основі життєздатності організації як суб’єкта економічної діяльності.

Предметом курсу «Управління міжнародною конкурентоспроможністю» є вивчення конкретних форм економічної конкурентоспроможності, закономірностей формування конкурентних переваг і конкурентоспроможності на світовому ринку.

Метою викладання курсу «Управління міжнародною конкурентоспроможністю» є формування у майбутніх фахівців компетентності щодо об’єктивних закономірностей, механізму та особливостей сучасної конкуренції та міжнародної конкурентоспроможності організації, галузі, регіону, країни, а також набуття ними навиків та вмінь дослідження стану конкуренції, аналізу та оцінювання рівня конкурентоспроможності, розроблення та практичного застосування стратегії підтримування та нарощування її конкурентних переваг.

Завданнями, що ставляться перед студентами в процесі вивчення дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю» поділяються на три категорії: завдання інтелектуального рівня; завдання конкретно – теоретичного характеру, практично – прикладні завдання.

У результаті вивчення даної навчальної дисципліни студент повинен:

Знати:

- сутність і значення конкуренції, види конкурентних середовищ, фактори впливу на конкуренцію;

- основні конкурентні переваги та засоби досягнення їх конкретно організацією (підприємством) залежно від ситуації, що складається;

- базові різновиди конкурентних стратегій, основні типи ринків і відповідні їм ефективні стратегії конкуренції;

- сутність загальної конкуренції управління конкурентоспроможності підприємстві та специфічні особливості управління конкурентоспроможності організації різного рівня.

Вміти:

- здійснювати аналіз позиції організації (підприємства) у конкурентному середовищі;

- проводити діагностику та ревізію поточної конкурентної стратегії;

- здійснювати аналіз конкурентних переваг, якими володіє організація, та визначати ті, що мають бути, досягнутими в майбутньому для підвищення конкурентоспроможності;

- виконувати розрахунки, пов’язані з оцінюванням ступеня інтенсивності конкуренції;

Навчальний матеріал дисципліни структурований за модульним принципом і складається з одного класичного навчального модуля. Окремим другим модулем є курсова робота.

«Управління міжнародною конкурентоспроможністю»

Дата добавления: 2014-12-16