Теоретические аспекты темы. Понятие профессиональной и внутриорганизационной карьеры, служебного продвижения

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ

Содержание темы

Понятие профессиональной и внутриорганизационной карьеры, служебного продвижения. Механизм карьерного процесса. Сущность и основные принципы карьерной стратегии. Стимулы к профессиональному и должностному развитию персонала. Карьерная среда и её влияние на развитие карьеры. Управление деловой карьерой. Этапы деловой карьеры и их содержание. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала организации. Методика планирования карьерного развития персонала. Целевая ориентация планов. Адресность планов. Непрерывность планирования деловой карьеры. Этапы карьерного планирования. Структура карьерного плана. Оценка эффективности планирования карьеры. Перемещения. Формирование и работа с кадровым резервом.

Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой – либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью: продвижение по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.

Карьера – это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Карьера – продвижение работника по служебной лестнице: изменение профессии, специальности, квалификации, статуса (должности), роли (обязанностей).

Виды карьеры:

1. Внутриорганизационная. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

2. Межорганизационная. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

3. Специализированная.

4. Неспециализированная.

5. Вертикальная.

6. Горизонтальная.

7. Ступенчатая.

8. Скрытая (центростремительная).

С точки зрения организации, продвижения можно выделить следующие виды:

· «ступени» - горизонтальная и вертикальная попеременно;

· «трамплин» - сначала постепенное продвижение до высокой должности, а потом пребывание на ней длительный срок до пенсии;

· «стремянка» - сначала постепенное продвижение вверх, затем такой же спуск вниз;

· «перепутье» - неизвестность после повышения квалификации – вверх, вниз или по горизонтали;

· «змея»- горизонтальная карьера на одном уровне, затем переход на высший.

Выделяют следующие этапы карьеры (стадии):

· предварительный – до 25лет;

· становления – до 30 лет;

· продвижения – до 45 лет;

· сохранения – до 60 лет;

· завершения – после 60 лет;

· пенсионный – после 65 лет.

Необходимо отметить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные потребности.

Вид карьеры, скорость переходов между рабочими местами определяются действием системы факторов, участвующих в формировании карьеры:

1. Экономические.

2. Социально – психологические.

3. Социально – экономические.

4. Социально – демографические.

5. Культурные.

Стремясь к признанию и успеху, необходимо объективно оценивать свои силы и возможности.

Индивидуальные особенности играют существенную роль в профессионально - деловом успехе человека. Не все способны оценить свою индивидуальность и использовать заложенный в ней потенциал.

Классификация индивидуальных признаков, имеющих значение при выборе карьеры, может выглядеть следующим образом:

1. Черты характера.

2. Профессиональные склонности.

3. Способности и опыт.

4. Происхождение.

Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека.

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально – экономических условий организации.

Управление карьерой – совокупность мероприятий, осуществляемых кадровыми службами (в том числе с помощью консультантов), позволяющих выявить лиц с высоким потенциалом продвижения, помочь им раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом в соответствии с разработанными схемами перемещения.

Цели управления карьерой:

· формирование, развитие и рациональное использование трудового потенциала каждого работника и организации в целом;

· обеспечение преемственности профессионального опыта и культуры;

· достижение взаимопонимания между фирмой и менеджером по вопросам развития и продвижения и другие.

Планирование карьеры является ключевым процессом в управлении карьерой. Планирование карьеры – это определение целей развития сотрудника и путей их достижения.

Основой управления карьерой сотрудников в рамках фирмы является план карьеры.

Формой планирования карьеры часто становится карьерограмма. Условия успешной карьеры: постоянное обучение, саморазвитие, высокий профессионализм, знакомство с новиками литературы и расширение своего кругозора, участие в обучении других, сотрудничество с непосредственным руководителем.

Дата добавления: 2014-12-17