Економічний план - опис, картина, модель накресленого майбутнього стану економічної системи (економіки країни, регіону, галузі, підприємства, компанії)

Економічний прогноз - це наукове обґрунтування можливих змін або якісного стану господарської системи в майбутньому, а також альтернативних шляхів і строків досягнення цього стану.

Сутність і класифікація планів господарської діяльності підприємства

Організація планової роботи на підприємстві

Методологія планування та прогнозування

Сутність і класифікація планів господарської діяльності підприємства

Запитання для перевірки знань.

Тести підсумкового контролю

Функція планування пов’язана із визначенням цілей розвитку та забезпеченням засобів і ресурсів для їх досягнення. Для передбачення майбутнього розвитку фірми застосовують і планування, і прогнозування. Прогнозування та планування відрізняються тим, що характеризують різні ступені розвитку економіки. Це хоча й взаємопов’язані, однак відмінні форми передбачення її майбутнього стану. Прогнозування відрізняється від планування функціональним призначенням.

Прогноз повинен дати відповідь на такі питання:

· Чого найбільш імовірно очікувати в майбутньому?

· Яким чином потрібно змінити умови, щоб досягти бажаного стану системи в майбутньому?

Враховуючи велику різноманітність економічних прогнозів, на практиці прийнято їх класифікувати за певними ознаками:

1. За часовою ознакою прогнози поділяють на:

· короткотермінові - розробляються на 1 рік і є базою для поточного планування;

· середньотермінові - розробляють на 2-5 років;

· довготерміновий прогноз охоплює період 10 і більше років.

2. За типами прогнозування розрізняють:

· пошукові - ґрунтуються на наявній нинішній інформації;

· нормативні;

· такі, що ґрунтуютьсяна творчому баченні перспектив розвитку.

3. За можливим впливом на майбутнє виділяють:

· активні - в яких передбачаються активні дії з проектування майбутнього та реальний вплив на зовнішнє середовище;

· пасивні - прогнози, в яких підприємство не намагається впливати на середовище свого функціонування.

4. За ступенем імовірності настання подій розрізняють:

· інваріантні - прогнози, які складаються за умови високого ступеня визначеності майбутнього середовища, тому містять тільки один варіант;

· варіантні - прогнози, що ґрунтуються на припущенні про певну невизначеність майбутнього середовища, тому передбачають кілька варіантів розвитку подій.

5. За способом надання результатів прогнозів розрізняють:

· точковий - це варіант прогнозу, що містить лише одне значення показника, який прогнозується;

· інтервальний - прогноз, передбачення майбутнього в якому подаються з певними діапазонами значень показника, що прогнозується.

Головною метою прогнозування є створення наукових передумов для прийняття управлінських рішень. Відповідно до цього завданням економічного прогнозування є з’ясування перспективи близького та майбутнього розвитку господарської системи та сприяння розробці оптимальних поточних і перспективних планів.

План підприємства - це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт по виробництву і реалізації продукції або наданню послуг. Він дозволяє підприємству оцінити:

· наскільки реальне досягнення цілей;

· що допомагає, а що заважає їх досягти.

У практиці планування можна виділити три напрями планування:

1. Прогресивне планування (спосіб «знизу – вгору») - здійснюється від нижчих рівнів підприємства до вищих.

2. Ретроградний метод («зверху – донизу») - здійснюється, виходячи із планування підприємства, шляхом деталізації його показників зверху донизу по ієрархії.

3. Круговий метод («зустрічне планування») - являє собою синтез попередніх, передбачає розробку планів у два етапи: на першому («зверху - донизу») виробляється поточне планування за основними цілями; на другому етапі («знизу - вгору») розробляється кінцевий план на основі деталізованих планів.

Процес планування як доцільна діяльність людей має свою технологію і складається із наступних етапів (рис. 2.1):

1. Визначення цілей планування - вони стають вирішальними факторами при виборі форми і методів планування.

2. Аналіз проблеми - на цьому етапі визначається вихідна ситуація на момент складання плану і формується кінцева ситуація.

3. Пошук альтернатив - серед можливих шляхів вирішення проблемної ситуації вибирається найкращий, та розробляються необхідні дії.

4. Прогнозування - формується уява про розвиток ситуації, яка планується.

5. Оцінка - проводяться оптимальні розрахунки для вибору найкращої альтернативи.

6. Прийняття планового рішення - вибирається і оформляється єдине планове рішення.

Рис. 2.1. Технологія процесу планування

Для створення й ефективного функціонування системи планування на підприємстві потрібно створити певні передумови:

· організаційні - організаційна і планова піраміда повинні перекривати одна одну;

· інформаційні - володіння повною, достовірною, актуальною та оперативною інформацією надає ринкових переваг, ефективно підтримує прийняття рішень;

· кадрові - успішність, ефективність системи планування значною мірою визначається рівнем підготовки планового персоналу.

Класифікаційні ознаки та різновиди планів на підприємстві представлені в табл.2.1.

Таблиця 2.1

Дата добавления: 2014-11-28