![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Організація планової роботи на підприємстві
Успішність, ефективність системи планування значною мірою визначається рівнем її організації, яка включає такі структурні елементи: · плановий персонал, що сформований в організаційні структури; · процес обґрунтування, прийняття і реалізації планових рішень (процес планування); · засоби, що забезпечують процес планування (інформаційне, технічне, програмно-математичне та організаційне забезпечення). Плановий персонал складається зі спеціалістів, для яких планова функція може бути або основним видом діяльності (наприклад працівники планово-економічного відділу), або ці функції поєднуються з іншими видами діяльності (наприклад начальники виробництва, цехів тощо). Основними видами діяльності робітників планово-економічних служб на підприємстві є: 1. Розробка стратегії підприємства і збалансування довго- і короткострокових його цілей (наприклад, визначити що важливіше: збільшити свою частку ринку чи підвищити ефективність вкладеного капіталу). Тут робітники планових служб виступають у ролі радників. 2. Здійснення, поряд з іншими спеціалістами, аналізу та оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. 3. Участь, поряд з менеджерами, в розробці прогнозів щодо майбутнього фірми. 4. Надання порад і консультацій з техніки планування. 5. Допомога вищому менеджменту в організації і проведенні навчання, необхідного для того, щоб усі учасники планування були готові до освоєння ефективних нововведень. Склад і чисельність служб планування залежить від типу організаційної структури і від уявлень про стиль управління. Важливим фактором при цьому є розмір підприємства: · невеликі підприємства не маючи можливості утримувати плановика на повну ставку, можуть або тримати його на неповну ставку для складання плану, або ж залучати зовнішнього консультанта; · у середніх фірмах, як правило є хоча б один постійний робітник; · на великих фірмах створюються планово-економічні відділи з декількох чоловік, розподіл обов’язків між якими може бути або за функціональним принципом (головний економіст, економіст з нормування та оплати праці, економіст внутрішньофірмового розрахунку), або за видами діяльності (кожен працівник за окремим видом діяльності виконує всі функції планування). Основними функціями планово-економічних відділів підприємства є: 1. У галузі планування: · організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних і поточних планів підприємства; · участь у плануванні виробничо-господарської діяльності підрозділів підприємства; · обґрунтування внесення відповідних змін у плани у разі зміни виробничо-господарської ситуації. 2 У галузі організації планово-економічної роботи: · підготовка матеріалів для розгляду проектів планів, підсумки роботи підприємства у різних органах управління; · організація госпрозрахунку; · організація роботи з нормування та оплати праці, а також з ціноутворення; · організація розробки заходів щодо виконання планів. 3. У галузі аналізу та оперативно-статистичного обліку: · контроль за виконанням підрозділами підприємства річних та оперативних планів; · організація і керівництво роботою з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства; · подання необхідних узагальнюючих матеріалів і довідок результатами такого аналізу. 4. У галузі методологічної роботи: · методичне керівництво, розробка форм і документації, порядку і строків планово-економічної роботи; · вивчення і розповсюдження передового досвіду. Важливим елементом ефективного планування є його інформаційне забезпечення. За змістом, призначенням та характером використання планову інформацію можна поділити на дві групи. 1. Умовно-постійна, до якої відноситься: 1.1 методична інформація - це різні нормативно-методичні матеріали, призначені для певних категорій спеціалістів, які регулюють їх виробничу діяльність; 1.2 довідкова інформація - це інформація, що призначена для різних фактографічних довідок (статистичні видання, довідники з національного господарства, цінники матеріалів тощо); 1.3 нормативна інформація - це система норм і нормативів, які характеризують основні елементи процесу виробництва, що передбачають взаємодію праці людини, предметів праці та засобів праці; 1.4 проектно-технічна – інформація, яка надходить з науково-дослідницьких, проектних і технологічних організацій та структур і характеризує техніко-технологічну сторону об’єктів, що підлягають плануванню. 2. Умовно-змінна інформація, яка має здатність часто змінюватись під впливом внутрішніх та зовнішніх чинників. До цієї групи відноситься: 2.1 облікова інформація – інформація, що підготовлюється в результаті систематичного спостереження за чинниками та явищами виробництва, їх вимірювання та реєстрації. Залежно від характеру даних, методів їх одержання та способів групування господарський облік поділяють на: - оперативний облік полягає у систематичній реєстрації фактів, використовується для контролю господарських операцій; - бухгалтерський облік складає систему суцільного, безперервного, документального відображення всіх господарських операцій; - статистичний облік групує та узагальнює масові економічні явища та процеси, аналізує їх зміни і виявляє закономірності та темпи економічного розвитку. 2.2 звітна інформація – частина облікової інформації, котра оформляється у вигляді звітних документів, які охоплюють систему показників, що характеризують результати діяльності підприємства за встановлений період. На практиці виокремлюють бухгалтерську та статистичну звітність, яка є основним джерелом економічної інформації. 2.3 зовнішня інформація - це різноманітні дані про стан зовнішнього середовища. Це інформація про попит на продукцію, напрями удосконалення конструкції машин, оновлення асортименту виробів
Дата добавления: 2014-11-28; Просмотров: 1092; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |