Класифікаційні ознаки та різновиди планів на підприємстві

Класифікаційна ознака	Форма планування	Сутність планування
Обов’язковість планових завдань	директивне	Процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер (силу закону) для об’єктів планування. Плани мають адресний характер і відзначаються надмірною деталізацією. Це головний принцип соціалістичного господарювання, в ринкових умовах ефективний у галузі оборони, охорони довкілля, соціальної політики. На рівні підприємства застосовується при поточному плануванні.
індикативне	Антипод директивного планування, найпоширеніша в усьому світі форма державного планування макроекономічного розвитку. Його завдання називаються індикаторами, тобто параметрами, що характеризують стан і напрями розвитку економіки, які розроблені органами державного управління під час формування соціально-економічної політики. Як індикатори використовують показники, що характеризують: динаміку, структуру та ефективність економіки; стан фінансів, грошового обігу, ринок цінних паперів; рух цін; зайнятість та якість життя населення; зовнішньоекономічні зв’язки тощо. На підприємстві застосовується при складанні перспективних планів.
Тривалість і ступень деталізації	довгостро-кове (перспектив-не)	Охоплює період понад 5 років – 10,15, 20 років. Плани визначають довгострокову стратегію підприємства, соціальний, економічний та науково-технічний розвиток. Має більш концептуальний характер і в ньому описово представлені якісні рішення, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обґрунтування цих рішень.
середньо-строкове	Проводиться на період від 2 до 5 років. Це більш деталізований перспективний план, найважливішими частинами якого є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура продукції, що виробляється, більш конкретні інвестиційні та фінансові показники.
короткостро-кове	Полягає в розробці річних планів на всіх рівнях управління підприємством та по усіх напрямках його діяльності, а також планів на більш короткі періоди (квартал, місяць).
Зміст планових рішень	стратегічне	Це пошук нових можливостей, процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства. Основне питання стратегічного планування – чого хоче досягти підприємство в майбутньому?
тактичне	Процес створення передумов для реалізації нових можливостей. Це план економічного та соціального розвитку, який складається шляхом розробки середньо- та короткострокових планів. Тактичне планування зосереджено на тому, якими засобами повинні досягатися основні цілі стратегічного планування.
оперативно-календарне	Це процес реалізації можливостей, завершальний етап у плануванні господарської діяльності підприємства. При цьому виконується детальна розробка планів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу включаючи робочий тиждень, добу, зміну.
Ступень охоплення	загальний план підприємства	Охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів.
плани видів діяльності	Це цільові плани, що розробляються для якогось одного напряму роботи (виробничий, фінансовий, план маркетингу тощо.
Черговість у часі	упорядковане планування	Після завершення одного плану розробляється інший.
перехідне планування	Після закінчення певного запланованого строку план продовжується на наступний період (5-ти річний план щорічно продовжується на 1 рік)
позачергове (евентуальне)	План розробляють за необхідності, наприклад, у разі реконструкції або санації підприємства