Розділ 1 системна характеристика планування

ВСТУП

Навчальний посібник

ПІДПРИЄМСТВІ

ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА

Н.В. Ільченко

А.Ф. Шигимага

УДК 65.012.2

ББК 65.9 -290

Рецензенти:

Демиденко В.В., к.е.н., доцент

Мартюшева Л.С., к.е.н., доцент

Шигимага А.Ф., Ільченко Н.В.

Планування і контроль на підприємстві. Навчальний посібник - 2011

ЗМІСТ

Практика показує, що підприємці, особливо ті, які не мають спеціальної економічної освіти, нерідко вважають, що їхній успіх або невдачі не мають нічого спільного з плануванням, впровадженням наукових методів організації праці та виробництва, системою внутрішньозаводського контролю, а є наслідком особистого хисту, таланту чи прорахунків. Спостерігається зниження до ролі організації планової роботи, особливо цехової та внутрішньо цехової. Причиною цього є постійна зміна кон’юнктури ринку, але ринок не пригнічує, не заперечує планування взагалі, а тільки зміщує цей процес у первинну виробничу ланку, як важливий елемент господарського механізму управління.

Основним завданням навчального посібника «Планування і контроль на підприємстві» є допомогти студентам опанувати основи планової роботи, аналізу та оцінки діяльності підприємства усіх форм власності, що в майбутньому сприятиме молодим спеціалістам у швидкій адаптації до практичної діяльності.

Посібник написаний відповідно до навчальної програми дисципліни «Планування і контроль на підприємстві», який рекомендується для підготовки бакалавра за спеціальністю «Економіка підприємства».

Дисципліна «Планування і контроль на підприємстві» ґрунтується на знаннях, набутих студентами при вивченні таких дисциплін: політична економія, макроекономіка, економіко-математичне моделювання, статистика, економіка підприємства, менеджмент, маркетинг, фінанси, бухгалтерський облік, економіка праці та інші.

За темами і змістом посібник дає системне уявлення про форми, методи та процеси планування і контролю на підприємстві, особливості маркетингових досліджень для складання планів збуту продукції та матеріально-технічного забезпечення виробництва, механізм розробки фінансового плану підприємства і контролю за його виконанням, а також планування організаційно-технічного розвитку та складання бізнес-планів.

Програма передбачає вивчення наступних проблем, що відносяться до здійснення планування та контролю на підприємстві:

· особливості здійснення планування на підприємстві;

· система планів підприємства;

· планування збуту та контролю продукції;

· планування та контроль виробництва продукції;

· оперативно-календарне планування і контроль;

· планування матеріально-технічного забезпечення виробництва;

· забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю;

· планування персоналу та оплати праці;

· виробнича інфраструктура;

· планування витрат виробництва;

· фінансове планування і контроль на підприємстві;

· організаційно-технічний розвиток;

· бізнес-планування.

Після вивчення дисципліни студенти повинні знати і вміти:

· основні методи та стратегії планування і контролю всієї фінансово-господарської та інноваційної діяльності підприємства в умовах ринкових відносин;

· принципи планування на підприємстві;

· технологію планування діяльності підприємства, його підрозділів;

· основні планові показники, норми, нормативи, які використовуються при складанні планів, і методику їх розрахунків;

· основних учасників планової діяльності на підприємстві;

· процес організації та контролю планової діяльності на підприємстві.

· досліджувати та планувати стратегію розвитку виробництва та основі аналізу ринкових можливостей підприємства в умовах конкуренції;

· застосовувати на практиці планові показники, норми та нормативи, які використовуються при складанні планів;

· організовувати маркетингові дослідження та складати плани збуту продукції;

· розробляти оптимальну виробничу програму та організовувати оперативно-календарне планування і контроль за його виконанням;

· планувати матеріально-технічне забезпечення виробництва і забезпечувати операційну діяльність виробничою потужністю;

· визначати потребу в персоналі підприємства та оплату його праці;

· розраховувати потребу в допоміжних та обслуговуючих службах та витрати на їх утримання;

· визначати загальні планові витрати на виробництво продукції і складати планові калькуляції в розрізі окремих видів продукції;

· складати фінансовий план і забезпечувати контроль за його виконанням;

· планувати організаційно-технічний розвиток виробництва;

· складати бізнес-плани;

· розробляти дієвий контроль за виробничо-господарською та фінансовою діяльністю підприємства.

При написанні посібника були використані навчальні посібники для вивчення цієї дисципліни підготовлені колективом авторів за загальною редакцією М.О.Данилюка, В.Є.Москалюка, а також авторів Г.М.Тарасюк і Л.І.Шваб.

Дата добавления: 2014-11-28