Организаций с долей собственности государства

Условия оплаты труда руководителей государственных

в их имуществе ¹

Виды выплат	Показатели	% к должностному окладу
Должностной оклад	Единый вариант — на основе тариф­ных коэффициентов Единой тариф­ной сетки работников Республики Беларусь (в зависимости от числен­ности работников в организации) и тарифной ставки 1-го разряда, дей­ствующей в организации (16- 23-й разряд)	-

¹ Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 25 июля

2002 г. № 1003, с изм. и доп. от 31 декабря 2002 г. № 1852; 31 марта

2003 г. № 435; 30 октября 2003 г. № 1443; 19 февраля 2004 г. № 185;
30 апреля 2004 г. № 495, 11 апреля 2005 г. № 382, 31 октября 2005 г.
№ 1201 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь.
2003. № 5. 5/11767; 2003. № 39. 5/12228, № 124. 5/13316; 2004. № 35.
5/13840, № 71. 5/1477; 2005. № 59. 5/15838, № 174. 5/16701.

продолжение таблицы

		% к
Виды выплат	Показатели	должностному
		окладу
Увеличение дол-	В зависимости от исчисленного нара-
жностного окла-	стающим итогом с начала года:
да по итогам ра-	- увеличения удельного веса валют-
боты за квартал	ных поступлений в выручке, полу-
	ченной от реализации продукции
	(работ, услуг);
	— снижения материалоемкости про-
	дукции (работ, услуг);
	- выполнения программ энергосбере-
	жения;
	- другие показатели.
	Условие, соблюдение установленно-
	го норматива запасов готовой про-
	дукции к среднемесячному объему
	производства.	До 50 %
	Дополнительно по итогам работы за
	квартал за каждый процентный
	пункт прироста рентабельности реа-
	лизованной продукции (работ, услуг)
	до 5 % (включительно).	до 25
	Всего	до 75
		% к
		увеличенному
		должностному
		окладу
Надбавки	Сложность и напряженность рабо-	До 50
	ты;	до 20
	Продолжительность непрерывной
	работы (стаж работы)
Премирование	Рост выручки от реализации продук-
по результатам	ции (работ, услуг),
финаннансово-хозяйственной деятельности	Выполнение доведенного показателя прибыли (рентабельности) от реали­зации продукции (работ, услуг);
	Снижение затрат на рубль товарной
	продукции;
	Могут устанавливаться и другие по-
	казатели, связанные с эффективнос-
	тью работы организации.	До 50

продолжение таблицы

Виды выплат	Показатели	% к увеличенному должностному окладу
	Для убыточных организаций: - темп снижения убыточности про­изводства продукции (работ, услуг) к предыдущему кварталу: за каж­дый процент снижения до 5 %.	до 40 %
Д оп о л н ите л ь -ные премии из прибыли по ито­гам работы за квартал	Перевыполнение доведенных целе­вых показателей прогноза социаль­но-экономического развития, в т.ч. за рост объемов производства (работ, услуг); Выполнение заданий по сокращению бартерных операций; увеличение численности работников, принятых на дополнительно введенные рабочие места. Дифференцировано за перевыполне­ние плана по прибыли (рентабель­ности от реализации продукции (ра­бот, услуг)). Всего	до 50 в т. ч до 40 до 25 до 25 до 100
Специальные премии	За внедрение новой техники и тех­нологии, увеличение выпуска экс­портной продукции, освоение произ­водства новых видов продукции, экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов, ввод в действие новых мощностей и объек­тов и другие.	До 6 окладов в год
Вознаграждение по итогам рабо­ты за год	За счет прибыли, в соответствии с условиями выплаты указанного воз­награждения работникам организа­ции в размере, установленном орга­ном, заключившим контракт.	До одного среднемесячного заработка в год
Материальная помощь		До 1,7 должностного оклада в год

Виды выплат	Показатели	% к увеличенному должностному окладу
Другие выплаты из прибыли	Единовременные премии в связи с юбилейными датами предприятий, профессиональными праздниками, юбилейными датами рождения руко­водителя, праздничными днями День защитников Отечества и Воору­женных Сил Республики Беларусь и День женщин), увольнением работ­ника в связи с уходом на пенсию.	Размер уста­навливается органом, зак-лючившим контракт (до 1 должнос­тного оклада в год по каждо­му основанию)
Коэффициент со­отношения сред­ней заработной платы руководи­теля организа­ции и средней заработной пла­ты по организа­ции в целом	Для руководителей всех организа­ций, в т.ч. для руководителей орга­низаций со списочной численностью менее 1000 человек в зависимости от уровня среднемесячной заработной платы работников организации, рас­считанного в кратных размерах к величине бюджета прожиточного минимума для трудоспособного насе­ления, установленного Правитель­ством (с мая 2004 г. - 127,6 тыс. руб.) по шкале: при кратном размере до 2 включи­тельно — до 3,5 включительно; свыше 2 до 3 включительно - от 3 до 3,5 включительно; свыше 3 до 4 включительно - от 2,5 до 3 включительно; свыше 4 - до 2,5 включительно; В порядке исключения по согласова­нию с Премьер-министром или Заме­стителем Премьер-министра: для руководителей стабильно рабо­тающих организаций государствен­ной формы собственности и с долей государства в их имуществе, имею­щих высокую эффективность и при­оритетное значение в развитии от­расли.	До 3,5 включительно свыше 3,5 до 4,5 включительно

Пример

В штате предприятия общественного питания числятся следу­ющие работники.

№	Наименование должностей (профессий) и структурных подразделений	Ква- лиф. раз­ряд	Кол-во еди­ниц	Долж­ности. оклад (МТС) 1руб).	Месячн. фонд з/пл (руб).
			4 _,
1.	Директор			191 700	191 700
2.	Главный бухгалтер			179 100	179 100
3.	Бухгалтер I категории			127 800	511 200
4.	Экономист			111 600	111 600
5.	Ведущий экономист по ценам			136 800	136 800
6.	Заведующий производством			167 400	167 400
7.	Буфетчик			137 441	274 882
8.	Официант			135 222	135 222
9.	Кухонный рабочий			119 071	119 071
10.	Повар			151 392	151 392
11.	Повар			66 622	133 364
12.	Повар			85 500	85 500
13.	Старший кладовщик	-		36 212	36 212
14.	Оператор ЭВМ			35 500	256 500
15.	Продавец продовольствен­ных товаров III категории	-		74 250	74 250
16.	Водитель автомобиля	-		95 400	95 400
17.	Уборщик производствен­ных помещений	-		52 200	52 200

На предприятии разработано положение о премировании.
Премирование за основные результаты хозяйственной дея-
тельности
Премирование является важнейшим средством материального
стимулирования работников к достижению высоких конечных
результатов работы, улучшению качества обслуживания населе-
ния, экономному ведению хозяйства, повышению доходности
предприятия, росту объемов деятельности.
Наименова­ние долж­ностей (профес­сии)	Показатель премирова­ния	Раз­мер пре­мии	Показатель премирова­ния	Раз­мер пре­мий	Показатель премирова­ния	Раз­мер пре­мий
Показатели и размер премирования инженерно-технических работ­ников
Директор,	Ежемесяч-		Рентабе ль-		Ежемесяч-
гл. бухгал-	ный прирост		ность работы		ный прирост
тер, бухгал-	розничного		организаций		собственной
тер I кате-	товарооборо-				продукции к
г о р и и,	та к соответ-	20%		20%	соответству-	10%
ведущий	ствующему				ющему пери-
экономист	периоду про-				оду прошло-
по ценам,	шлого года в				го года в
экономист,	сопостави-				со пост ави-
заведующий	мых ценах				мых ценах
прои звод-	не ниже
ством, опе-	103%
ратор ЭВМ,
старший
кладовщик
Показатели и размер премирования работников кухни, кондитеров, буфетчиков, продавцов магазина
Буфетчик,	Ежемесяч-		Рентабель-
официант,	ное выпол-		ность работы
продавец	нение плана	25%	организации	25%
магазина	розничного
	товарообо-
	рота
Повар, ра-	Ежемесяч-		Рентабель-
ботник кух-	ное выпол-	25%	ность работы	25%
ни	нение плана		организации
	собственной
	продукции

Для остальных работником устннанливнется ежемесячное пре­мирование независимо от выполнения объемных показателей при условии рентабельной работы орпиш.шции:

Наименование должностей (профессии)	Показатель премирования	Размер премии
Уборщик производствен­ных помещений	Обеспечение надлежа­щего состояния поме­щений	30%
Водитель автомобиля	Своевременное выполне­ние заданий по путево­му листу и надлежащий уход за автомобилем	25%

Дата добавления: 2014-11-29