Премирование руководителей аппарата управления

Должностные оклады руководителей (их заместителей) государственных организаций устанавливаются исходя из уровня тарифной ставки 1-го разряда, сложившегося в под­чиненных организациях по итогам работы за квартал, в со­ответствии с тарифными разрядами и коэффициентами, установленными им Единой тарифной сетки работников Рес­публики Беларусь, дифференцируемыми по двум группам оплаты труда руководителей (их заместителей). Это позволит более тесно увязать оплату их труда с результатами работы подведомственных организаций.

Показатели премирования руководителей приведены на рис. 26.

Рис. 26. Показатели премирования руководителей

Пример

Списочная численность предприятия 142 человека. Тарифная ставка, действующая на предприятии 34800 рублей. Согласно приложения 5 (распределение организаций отраслей экономики РБ по группам ставок руководителей и специалистов) предприя­тие относится ко II группе по оплате труда. В соответствии с чис­ленностью разряд руководителя составляет 18. Данному разряду в ETC соответствует тарифный коэффициент 4,26.

При установлении должностных окладов руководителям орга­ны, заключающие контракт, имеют право:

1. дифференцировать тарифные коэффициенты, предусмотрен­ные для руководителей по определенной группе численности, в пределах межразрядной разницы (до 7 процентов).

Например, тарифный коэффициент от 4,26 - 4,55. Предприя­тие увеличило тарифный коэффициент в размере до 4,2 % (4,26 х х 4,2 % + 4,26) = 4,44

2. повышать должностные оклады руководителям организаций, имеющим в своем подчинении другие самостоятельные организа­ции, дочерние предприятия, филиалы, до 10 процентов.

3. увеличивать должностные оклады за счет роста объемов производства продукции (работ, услуг) нарастающим итогом с начала года в сопоставимых ценах по сравнению с соответствую­щим периодом предыдущего года.

Например, рост объемов производства составил - 5,8 %. Дол­жностной оклад можно увеличить до 20 %.

4. увеличивать должностные оклады за счет увеличения удель­ного веса валютных поступлений в выручке, полученной от реали­зации продукции (работ, услуг).

Например, удельный вес валютных поступлений в выручке, полученной от реализации продукции к соответствующему пери­оду прошлого года увеличился на 20 %.

5. устанавливать надбавку за сложность и напряженность рабо­ты в размере до 50 процентов должностного оклада.

Например, в соответствии с контрактом руководителю установ­лена надбавка за сложность и напряженность работы до 50 % ДО.

6. устанавливать надбавку за продолжительность непрерывной работы (стаж работы) в размере, не превышающем 20 процентов должностного оклада.

Непрерывный стаж работы руководителя составляет 18 лет. Надбавка за стаж - 20 %.

Премирование руководителей по результатам финансово-хозяй­ственной деятельности производится за выполнение следующих показателей:

1. рост выручки, полученной от реализации продукции (работ, услуг), например 30 %

2. выполнение доведенного показателя прибыли (рентабельно­сти), например 15 %

3. снижение затрат на рубль товарной продукции, например 5 %

ПРЕМИЯ за финансово-хозяйственные результаты = = 71385 + 35692 + 11897 = 118974

Дополнительно из прибыли, остающейся в распоряжении орга­низации руководителям может выплачиваться премия за:

1. перевыполнение плана по прибыли (рентабельности), напри­мер 20 %

2. выполнение заданий по сокращению бартерных сделок, на­пример 5 %

Специальные виды премий за:

1. внедрение новых видов техники и технологии

2. увеличение выпуска экспертной продукции

3. освоение новых видов продукции

4. экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов

5. ввод в действие новых мощностей и объектов.

Оплата труда руководителей производится по следующим показателям:

Виды выплат	Показатели	%
Должност-ной оклад	- единый вариант - на основе тарифных коэффициентов ETC (в зависимости от численности ра­ботников в организации) и та­рифной ставки 1-го разряда орга­низации дифференцированные тариф­ные коэффициенты - руководство подчиненными организациями	до 7 % до 10 %
Увеличение должностно­го оклада	- рост объема производства в со­поставимых ценах - увеличение удельного веса ва­лютных поступлений в выручке, полученной от реализации про­дукции (работ, услуг) - при условии выполнения дове­денных целевых показателей прогноза социально-экономичес­кого развития Республики Бела­русь, соблюдения установленного норматива запасов готовой про­дукции к среднемесячному объе­му производства	до 5 % - на 10 % свыше 5 % - на 20% до 5 % - на 10 % от 5 до 15 % - на 20% свыше 15 % - на 30 % до 50 %
Надбавки	- сложность и напряженность работы - стаж работы	до 50 % от 1 года до 5 лет - 5 % от 5 до 10 лет - 10 % от 10 до 15 лет - 15 % 15 лет и свыше - 20 %
Премирова­ние по ре­зультатам финансово-хо-зяйствен-ной деятель­ности	- рост выручки от реализации продукции, товаров (работ, ус­луг) - выполнение доведенного пока­зателя прибыли (рентабельнос­ти) производства - снижение затрат на рубль то­варной продукции	до 50 %

Виды выплат	Показатели	%
Дополни-тельное пре­мирование из прибыли	— перевыполнение плана по при­были (рентабельности) перевыполнение доведенных целевых показателей прогноза социально-экономического разви­тия - выполнение заданий по сокра­щению бартерных показателей — увеличение численности работ­ников, принятых на дополни­тельно введенные рабочие места	до 50 %
Специальные премии	— внедрение новой техники и технологии - увеличение выпуска экспорт­ной продукции - освоение производства новых видов продукции - экономия топливно-энергети­ческих и материальных ресурсов и др.	до 6 окладов в год

Дата добавления: 2014-11-29