Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Основные понятия премии




ПРЕМИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ

Премия дополнительная, помимо основной (тарифной) части заработной платы, доплат и надбавок, выплата работ­никам стимулирующего и поощрительного характера за опре­деленные результаты, достижения в труде, характеризующие личные качества работника (отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий и т.д.).

Премирование является составной частью сдельно-преми­альной и повременно-премиальной систем оплаты труда.

Цели управления премированием рассматриваются исходя из тех задач, которые решает система материального стиму­лирования труда на предприятии. К основной цели следует отнести обеспечение гибкой увязки фактических результатов труда с размерами его поощрения, стимулирующими улуч­шение количественных и качественных показателей работы.

По целевому назначению премий подразделяются следую­щим образом:

Рис. 22. Целевое назначение премии


Эффективность организации премирования на пред­приятиях существенно зависит от установления рацио­нальных соотношений между:

* основной заработной платой по тарифным ставкам,
сдельным расценкам и премией;

* размерами премий и эффективностью работы участка
(цеха) и организации;

* размерами премий за количественные и качественные
показатели;

* размерами премий за выполнение, повышение напря­
женности и перевыполнение плана;

* различными формами материального поощрения и от­
ветственности работников.

Система премирования может обеспечить получение мак­симального эффекта в том случае, если ее элементы опреде­лены с учетом всей совокупности названных требований.

В соответствии с коллективным договором организации используют систему премирования. Положение о премирова­нии предусматривает основные показатели, порядок и усло­вие премирования, а также размер премий. На основании таких положений у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать от на­нимателя выплаты премий, а у нанимателя - обязанность уплатить причитающуюся сумму.

Премии начисляются работникам на заработок по сдель­ным расценкам, тарифным ставкам, окладам за фактически отработанное время или выполненный объем работ в по­рядке, определяемой нанимателем, и выплачивается, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчет­ного периода.

При начислении премий помимо тарифной ставки, должно­стного оклада, следует учитывать доплаты и надбавки к ним, выплачиваемые в соответствии с коллективным договором:

* за работу в ночное время и в многосменном режиме;

* за работу в тяжелых и вредных условиях труда;

* за совмещение профессий, должностей;

* расширения зоны обслуживания, увеличение объема вы­
полненных работ или выполнение обязанностей временно
отсутствующего работника;


* за ненормированный рабочий день у водителей;

* за классность водителям грузовых и легковых автомобилей;

* надбавки за высокие достижения в труде, сложность и
напряженность в работе;

* выполнение особо важной (срочной) работы.

За работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни, сверхурочное время начисляется на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тариф-' ную ставку (оклад).

Начисленная работнику премия может быть повышена или понижена нанимателем на основе общей оценки работы того или иного работника в соответствии с условиями и показателями премирования.

Основаниями для лишения (снижения.) премий работни­кам являются:

* привлечение к дисциплинарной ответственности за от­
сутствие на рабочем месте без уважительных причин;

* несвоевременное выполнение или невыполнение трудо­
вых обязанностей без уважительных причин;

* нарушение производственных и технологических инст­
рукций, требований по технике безопасности и другие про­
изводственные упущения, предусмотренные перечнем,
включаемым в положение о премировании;

* прогул;

* появление на работе в нетрезвом виде.

Полное или частичное лишение премий производится по общему правилу за тот расчетный период, в котором имело место упущение. При изготовлении недоброкачественной про­дукции работник, по вине которого оно допущено, лишает­ся премии за месяц или квартал, в котором выявлены такие факты.

Работник может быть лишен премии, если доказана его вина в совершении тех действий, за которые положением о премировании предусмотрено лишение (снижение) премии.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 567; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.