КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные понятия премии
ПРЕМИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ Премия — дополнительная, помимо основной (тарифной) части заработной платы, доплат и надбавок, выплата работникам стимулирующего и поощрительного характера за определенные результаты, достижения в труде, характеризующие личные качества работника (отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий и т.д.). Премирование является составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной систем оплаты труда. Цели управления премированием рассматриваются исходя из тех задач, которые решает система материального стимулирования труда на предприятии. К основной цели следует отнести обеспечение гибкой увязки фактических результатов труда с размерами его поощрения, стимулирующими улучшение количественных и качественных показателей работы. По целевому назначению премий подразделяются следующим образом: Рис. 22. Целевое назначение премии Эффективность организации премирования на предприятиях существенно зависит от установления рациональных соотношений между: * основной заработной платой по тарифным ставкам, * размерами премий и эффективностью работы участка * размерами премий за количественные и качественные * размерами премий за выполнение, повышение напря * различными формами материального поощрения и от Система премирования может обеспечить получение максимального эффекта в том случае, если ее элементы определены с учетом всей совокупности названных требований. В соответствии с коллективным договором организации используют систему премирования. Положение о премировании предусматривает основные показатели, порядок и условие премирования, а также размер премий. На основании таких положений у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать от нанимателя выплаты премий, а у нанимателя - обязанность уплатить причитающуюся сумму. Премии начисляются работникам на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам за фактически отработанное время или выполненный объем работ в порядке, определяемой нанимателем, и выплачивается, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода. При начислении премий помимо тарифной ставки, должностного оклада, следует учитывать доплаты и надбавки к ним, выплачиваемые в соответствии с коллективным договором: * за работу в ночное время и в многосменном режиме; * за работу в тяжелых и вредных условиях труда; * за совмещение профессий, должностей; * расширения зоны обслуживания, увеличение объема вы * за ненормированный рабочий день у водителей; * за классность водителям грузовых и легковых автомобилей; * надбавки за высокие достижения в труде, сложность и * выполнение особо важной (срочной) работы. За работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни, сверхурочное время начисляется на заработок по одинарным сдельным расценкам или на одинарную тариф-' ную ставку (оклад). Начисленная работнику премия может быть повышена или понижена нанимателем на основе общей оценки работы того или иного работника в соответствии с условиями и показателями премирования. Основаниями для лишения (снижения.) премий работникам являются: * привлечение к дисциплинарной ответственности за от * несвоевременное выполнение или невыполнение трудо * нарушение производственных и технологических инст * прогул; * появление на работе в нетрезвом виде. Полное или частичное лишение премий производится по общему правилу за тот расчетный период, в котором имело место упущение. При изготовлении недоброкачественной продукции работник, по вине которого оно допущено, лишается премии за месяц или квартал, в котором выявлены такие факты. Работник может быть лишен премии, если доказана его вина в совершении тех действий, за которые положением о премировании предусмотрено лишение (снижение) премии.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 588; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |