Премирование руководителей, специалистов и служащих

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и других служащих в условиях рыночной эко­номики является премирование за фактическое улучшение результатов работы. Основным условием заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в улучше­нии результатов труда является установление показателей премирования (см. рис. 25), на которые эти служащие мо­гут повлиять непосредственно.

Показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих основных и вспомогательных цехов, кото­рые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредствен­но на своем участке производства, должны отражать эффек­тивность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других слу­жащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям, сти­мулирующим выполнение и перевыполнение планов(заданий, норм) следующим образом.

Рис. 25. Основные показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих

Пример

Начальник отдела бюджетной организации согласно табелю учета рабочего времени в текущем месяце отработал 16 дней. Рабочих дней в месяце 22. Установлен оклад 183700 руб. Стаж работы 12 лет. Надбавка за высокие творческие дос­тижения в работе 50 %. Согласно коллективному договору премия за внедрение новой техники 30 % заработной платы за фактически отработанное время.

Пример

Главный бухгалтер бюджетной организации согласно табе­лю учета рабочего времени в текущем месяце отработал 20 дней. Рабочих дней в месяце 24. Установлен должностной оклад 172800 руб. Стаж работы 18 лет. Надбавка за слож­ность работы 50 %. Согласно коллективному договору премия по результатам актов проверок 40% заработной платы за фак­тически отработанное время. Руководит практикой двух сту­дентов экономического лицея (доплата 12 %).

Доплата и надбавки к должностному окладу начисляет­ся исходя из нового оклада, если отработаны все рабочие дни в месяце. Если отработаны не все рабочие дни в теку­щем месяце, то надбавки и доплата начисляется исходя из нового оклада за фактически отработанное время.

Пример

Инженер бюджетной организации согласно табелю учета рабочего времени в текущем месяце отработал 24 дня. Ра­бочих дней в месяце 24. Установлен оклад 167200. Стаж ра­боты 8 лет. Согласно коллективному договору премия за внедрение нового оборудования - 40 % заработной платы за фактически отработанное время.

Пример

Профессору присвоена ученая степень доктора наук выс­шего учебного заведения. Установлен должностной оклад 123400 руб. Стаж работы 30 лет. Надбавка за высокие твор­ческие достижения в труде 40 % заработной платы за фак­тически отработанное время. Согласно коллективному дого­вору премия составляет 30 %.

I. вариант.

Отработаны все рабочие дни в текущем месяце.

Дата добавления: 2014-11-29