Экономическая сущность стратегического планирования

Стратегия экономическая – долговременные, наиболее принципиальные важные, установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководителей предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капвложений, цен, социальной защиты. Стратегия (греч. strategia) – искусство руководить.

Существует и другое (обобщенное) мнение специалистов о том, что стратегия это: перспективный план действий; прикрытие с целью перехитрить своих конкурентов на рынке; позиция максимального использования экономических условий внутренней и внешней среды, или перспективное планирование реакции организации на изменение внешней среды; систематизация оперативных, годовых и перспективных планов организации для достижения конечных целей.

Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности организаций. Его предшественником было долгосрочное планирование, которое применялось в 50-х годах прошлого века. Оно оказалось большим шагом вперед, так как дало возможность организации расширить горизонт своего взгляда в будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В 60-х годах прошлого столетия на смену долгосрочному проходит стратегическое планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности организации становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде организации.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. В настоящее время наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Первый этап – исследование внешней и внутренней среды организации, второй – определение основных ее ориентиров. Далее в рамках стратегического анализа сравнивают результаты первого и второго этапов. Третий – определяются возможные варианты стратегий, на четвертом этапе выбирают один из этапов и формируют собственную стратегию и на пятом – организация подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней. Признано, что лучше иметь любую стратегию, чем не иметь никакой.

Следовательно, стратегическое планирование предусматривает достижение определенных целей в долгосрочной перспективе. Оно охватывает не только внутрикорпорационные отношения, но и отношения компании как целостной организации с «деловым» окружением, с которым непосредственно взаимодействует. Стратегическое планирование отвечает на вопрос – что делать.

Тактическое планирование, отвечает на вопрос – как надо делать. Оно бывает среднесрочным и предусматривает выбор целей и средств их достижения, как, например, захват лидерства на рынке в предстоящие пять или десять лет.

Оперативное планирование обычно краткосрочное и решает отдельные тактические вопросы.

Известно несколько типов стратегий, которые могут использовать предприятия: стабильности, роста, сокращения. Разворота, отделения, ликвидации. Кроме того, могут разрабатываться стратегии конкуренции и выживания.

Дата добавления: 2014-11-29