Объекты исследования систем управления

Табл.2.3.

Классификационный признак	Вид объекта исследования СУ
Сущность системы	Космический; Биологический; Технический; Социальный; Экономический; Экологический; Политический; Другие
Уровень управления	Рабочее место исполнителя; Бригада, группа; Участок, бюро; Цех, отдел; Группа подразделений (производство, отделение); Филиал, представительство; Организация (ОАО, ЗАО и т.п.); Объединение организаций (корпорация, холдинг, ФПГ и т.п.); Отрасль; Регион (субъект РФ); Национальное хозяйство РФ
Общие функции управления	Прогнозирование; Планирование; Организовывание; Координирование; Выполнение работ; Регулирование; Мотивирование (Стимулирование); Контроль; Учет; Анализ
Среда	Внешняя среда; Внутренняя среда
Структурно-функциональные подсистемы	Общее линейное управление Целевые подсистемы: - управление качеством; - управление выполнением плана производства и поста­вок продукции; - регулирование затрат и управление ресурсами; - управление развитием производства и совершенствова­нием управления; - управление социальным развитием коллектива; - управление охраной окружающей среды. Комплексные функциональные подсистемы: - производственного руководства (организация основно­го, обеспечивающего и обслуживающего производства; -оперативное управление производством); - технического руководства (организация работ по стандартизации; -управление технической подготовкой про­изводства; -управление технологическими процессами; -ор­ганизация метрологического обеспечения; -технический контроль и испытания продукции); - экономического руководства (перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование; -ор­ганизация труда и заработной платы; -организация финан­совой деятельности; -учет и отчетность; -экономический анализ); - руководства внешнехозяйственными связями (матери­ально-техническое снабжение; сбыт продукции); - руководства капитальным строительством (собственное и подрядное); - руководства кадрами и творческой деятельностью трудо­вого коллектива (организация работы с кадрами; органи­зация творческой деятельности трудового коллектива) Обеспечивающие подсистемы: -оснащения техническими средствами и оргтехникой делопроизводства; -организации и ведения нормативного хозяйства; -информационного обеспечения управления; -правового обеспечения хозяйственного обслуживания
Специализированные функции управления	Управление персоналом; Управление финансами; Управление МТС; Управление маркетингом; Управление инновационной деятельностью; Другие
Элементы системы управления	Цели управления; Решения; Информация; Технические средства управления; Управленческие кадры; Функции управления; Технология управления; Методы управления; Организационная структура управления
Виды оценок по назначению	Оценка эффективности системы управления; Оценка уровня качества продукции; Оценка качества труда; Оценка конкурентоспособности продукции; Оценка конкурентоспособности организации (предпри­ятия); Оценка рисков (производственных, финансовых и др.);Оценка стратегии развития; Другие
Параметр	Риск; Текучесть кадров; Возрастной состав оборудования; Сменность; Производительность труда; Рентабельность; Эффективность; Другие

Существуют определенные требования и методи­ческие подходы к исследованию системы управления.

Прежде всего, необходимо

- всесторонне изучить действующую систему реализации этапов цикла управления,

- выявить операции, этапы, стадии и про­цедуры, не оказывающие реального влияния на эффективность управ­ленческих действий, и

- определить их влияние на функционирование системы управления.

-Не менее важно определение состава исследова­ния процедур с учетом возможности внедрения или подготовки вне­дрения современной техники процесса управления.

Техническое обеспечение процесса управления - это совокуп­ность технических средств, необходимых для обработки информации при принятии управленческого решения.

Необходимо подчеркнуть следующее обстоятельство: эффек­тивность системы управления зависит от кадрового обеспечения.

Кадровое обеспечение - это состав кадров: органы управления, специалисты и исполнители, обеспечивающие процесс управления, а также система работы с кадрами, включающая такие процессы, как подбор, расстановку, подготовку и переподготовку кадров.

С изменением внутренней и внешней среды функционирова­ния системы управления ее необходимо совершенствовать.

Совершенствование - это реорганизация на основе рациона­лизации элементов и системы в целом с учетом новых требований функ­ционирования системы управления. Совершенствование системы управления — это непрерывный процесс. И хотя на практике реорга­низация обычно происходит скачкообразно, идет непрерывное приспо­собление организации к изменившимся обстоятельствам, постоянное приведение ее в соответствие с объективными условиями деятельно­сти системы.

Реорганизация системы управления не должна сводиться к субъективности и ломке сложившейся системы. Тщательное изуче­ние практики функционирования системы управления с применением научных методов исследования позволяет правильно подойти к проблемам ее совершенствования в конкретных условиях.

Цель научного исследования системы управления заключается в том, чтобы за внешней видимостью эффективного функциониро­вания системы, складывающейся на фоне многообразных хозяйственных явлений и процессов, вскрыть при помощи теоретического анализа имеющиеся недостатки и определить направления развития и возмож­ности наилучшего использования всех ресурсов в интересах повыше­ния эффективности производства и системы в целом.

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение понятию «система»

2. Из чего состоит структура системы?

3. Какие виды систем вы знаете?

4. Назовите основные свойства системы

5. Что понимается под функционированием системы?

6. Какова структура системы управления?

7. Что можно рассматривать в качестве объектов исследования в системах управления?

8. Что представляет собой механизм управления?

9. Какие условия влияют на функционирование систем управления?

10. Какова цель системы управления?

11. Что представляет собой закон управления системой?

Литература

1. Анохин П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы.-М.: Наука,1978.

2. Афаеасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление.- М.: Политиздат,1981.

3. Белов В.Г., Смольков В.Г. ИСУ (Исследование систем управления).- М.: Луч, Эликта-Принт,2000.

4. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: По­литехника, 1991.

6. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 1993.

7. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993.

8. Исследование систем управления: Учеб. Пособие/ Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2003.

9. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. Пер. с англ. М.: Советское радио, 1979

10. Коротков Э.М. Исследование систем управления.- М.: ООО Издательско - Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.

11. Ларин А.А. Теоретические основы управления: Учебное пособие. Ч.1. Процессы, системы и средства управления. -М.: РВСН, 1998

12. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- М.: ГУ ВШЭ, 2002.

13. Мессарович М., Мако Д.,Тахара И. Теория иерархических многоуровневых систем: Пер. с англ. М., Мир, 1973.

14. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.

15. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учеб.пособие. – М.: ЦИТОО, 2001.

16. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем: Пер. с англ. –М.: Советское радио, 1969

17. Основы общей теории систем: Учебное пособие. Ч.1. СПб.: ВАС, 1992

18. Партер У. Современные основания общей теории систем.: Пер. с англ. М.: Наука, 1971.

19. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

20. Рогожин С.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие.- М.: Национальный институт бизнеса, 1999.

21. Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 1996.

22. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ, под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1997.

23. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие. –М.: Юнити, 1998

24. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Ла­пусты. — М.: ИНФРА, 1998

25. Теория управления. Терминология: Сборник рекомендуемых терминов. Вып. 107. –М.: Наука, 1988

26. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1999.

Дата добавления: 2014-11-28