План производства и реализации продукции

Маркетинговый план

Анализ рынка и конкуренция

Сбыт

Цена

Продвижение товара на рынок

Описание продукта

Описание бизнеса на планируемый период

Вводная часть

Бизнес-план

Основы планирования и управления

Планирование бывает краткосрочным (до года) и долгосрочным. Раньше, ставились конкретные контрольные цифры, которые доводились до министерств и ведомств. Каждое министерство разрабатывало глобальные планы, которые разбивались на пятилетки, а потом на годовые планы. Существенным является разработка годового плана. Раньше использовался техппромфинплан – все стороны жизни предприятия и состоял из 12 разделов.

В настоящее время для решения вопросов краткосрочного планирования, целесообразно использовать разработанный бизнес-план.

Далее рассмотрены разделы бизнес-плана

– Наименование предприятия и краткая его характеристика

– Достигнутые показатели по отчетному периоду

– Современное состояние вопроса

– Ширина и глубина продуктового комплекса

– Качество, дизайн, упаковка

– Техническое обслуживание, сервис

– Гарантийное обслуживание

– Реклама

– Каналы продвижения (оптовые покупатели, розница, непосредственная продажа)

– Стимулирование сбыта

– Политика в отношении торговой марки

– Разработка и утверждение планируемой цены

– Разработка системы надбавок и скидок

– Условия платежей

– Цикл сбыта

– Товарные запасы

– Транспорт

– Разделение рынка на отдельные сегменты по определенным признакам.

– Оценка емкости рынка, и своей доли на нем

– Возможность проникновения на новые рынки

– Стратегии конкурентной борьбы (например ценовая)

– Стимулирование расширения объема продаж

– Возможная реакция конкурентов

– Обосновывает объемы выпуска и возможности реализации

– Производится маркетинговая расстановка, т.е. описывается вероятность реализации определенных объемов по конкретной цене.

В текстовой части описывается организация производственного процесса и условия осуществления, условия контроля процесса, список производственного оборудования, соисполнители, предоставлены соответствующие схемы (планирование производственного помещения, схемы технологических маршрутов).

Выполняются расчеты:

1. Производственной программы, в т.ч. оптимальной производственной программы.

2. Производственных мощностей, в т.ч. оптимальных.

3. Показатели: а) объем производства продукции в натуральном измерении; б) объем производства и реализации в стоимостном выражении; в) объемы производства и реализации льготной и датируемой продукции.

4. Рассчитывается необходимое количество оборудования и производственных площадей. Определяется коэффициент использования имеющихся площадей и мощностей.

5. Основные расчетные показатели: а) товарная продукция; б) валовая продукция; в) реализованная продукция; г) нормативно-чистая продукция.

6. Измерители: натуральные, стоимостные, условные, трудовые.

На плановый период объем выпуска определяется с учетом индекса изменения оптовых цен, с учетом инфляции.

Дата добавления: 2014-11-28