Финансовый план. Организационный план

Организационный план

9.1.6.1

В случае одно-продуктового предприятия возможны следующие варианты:

1. Объем сбыта не подвержен колебаниям на протяжении некоторого времени. В этом случае производственные мощности и объем выпуска согласовываются с объемом сбыта, на случай – своевременно создается резервный или страховой запас (3-5% от объема производства).

2. Объем сбыта подвержен сезонным колебаниям – а) мощность предприятия и объем выпуска ориентированны на максимальный спрос. В этом случае возможны колебания численности. Минус заключается в том, что при высоких затратах на содержание оборудования мы добиваемся минимальных затрат на хранение готовой продукции; б) производство осуществляется при некоторой средней численности занятых. В моменты сезонного спада создаются запасы которые потребляются в момент максимального спроса.

Диверсификация –

В случае многономенклатурного выпуска характерно то, что желательно использование всего производственного оборудования при выпуске всех видов продукции и по возможности выравнивание трудоемкости.

Для минимизации затрат возможны следующие шаги:

1. Приоритетный выпуск изделий.

2. Выбирается изделие, требующее наименьшее количество оборудования.

3. Изделие, приносящее максимальную прибыль.

Для организации выпуска производственной программы необходим выбор способа производства, т.е. поточное производство или не поточное производство (цеховой метод).

– Планируемый анализ кассового плана (дохода)

– План по прибыли и убыткам – рассчитываются: а) доходы от реализации товаров, работ, услуг (то, что планируется на следующий год); б) доходы от не реализационных операций; в) НДС; г) акциз для подакцизных товаров; д) себестоимость товарной продукции.

– Балансовая ведомость – составляет обычный баланс: а) ликвидные активы, в т.ч. денежные средства в кассе и на р/с, расчеты с дебиторами, запасы готовой продукции, запасы сырья и материалов; б) не ликвидные активы: здания и сооружения, оборудование; в) итого активов; г) пассивы: собственный капитал предприятия (взносы партнеров и владельцев, не распределенная прибыль), краткосрочные обязательства (счета к оплате, внутренняя задолженность предприятия работниками или бюджету), долгосрочные обязательства; д) итого пассивов. Если все верно, то активы равны пассивам.

– Финансовые показатели деятельности.

– Анализ безубыточности.

– Эксплуатационные издержки (зависят от специфики предприятия) – а) затраты на содержание управленческого аппарата (ЗП, накладные расходы, командировки, телефон, почта); б) затраты на сбыт (реклама, транспорт, упаковка); в) затраты на аренду; г) коммунальные услуги (5% от балансовой стоимости); д) налог на прибыль.

Дата добавления: 2014-11-28