Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Правовые риски




Технические риски

Внутренние не технические риски

Внешние предсказуемые, но не определенные риски

Внешние непредсказуемые риски

Виды неопределенностей и риска

Анализ риска и страхование

Источники инвестиций

Оценка риска и страхования

Риски:

– В сферах приложения капитала

– Не оптимальности использования ресурсов

– Изменение рыночной конъюнктуры

– Финансовый, коммерческий, транспортный

– Не честность партнеров и персонала

– Стихийные бедствия

– Расчет общего объема инвестиций, в т.ч. заемных

– Прогноз возвратности капиталовложений

– Получение инвесторами дохода от деятельности

Рассматривается с точки зрения организации планирования и управления работами.

В процессе планирования работы предприятию необходимо учитывать возможное негативное влияние внешних и внутренних факторов, иметь возможность их оценивать и по возможности уменьшить или исключить их влияние за конечное время.

Динамический риск – риск непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта, вследствие изменения: а) первоначальных управленческих решений; б) рыночных обстоятельств; в) политических обстоятельств. Может привести как к потери, так и к дополнительным доходам.

Статический риск – риск потери реальных активов из-за: а) нанесения ущерба собственности; б) плохой организации работ. Ведет только к потерям.

1. Неожиданные государственные меры регулирования в области: а) экспорта-импорта; б) материально-технического снабжения; в) ценообразования; г) налогообложения (связано с формированием и распределением прибыли, на которую влияют все эти позиции).

2. Неожиданные внешние эффекты (закрытие границ).

3. Природные катаклизмы (наводнение).

4. Преступления (саботаж, вандализм, терроризм)

5. Срывы из-за банкротства соисполнителей по поставкам и финансированию.

6. Не желание партнеров выполнить условие договора – эта позиция должна быть оговорена в контракте.

1. Рыночный риск в связи с: а) изменением конкуренции; б) потерей позиции на рынки; в) ухудшение возможности положения или удорожания сырья и энергоносителей; г) изменение требований потребителей.

2. Операционные риски (все, что непосредственно связано с производством): а) невозможность поддержания производства в заданном ритме с заданными характеристиками; б) изменение целей производства.

3. Изменение валютных курсов, нерасчетная инфляция.

Это группа организационных факторов:

1. Срывы планов работ из-за: а) недостатка рабочей силы; б) организационных ошибок (планирования, координации, оперативного управления).

2. Перерасход средств из-за6 а) неквалифицированного управления; б) не правильного расчета или переплаты; в) не учтенных внешних факторов.

1. Изменение технологии.

2. Ошибки в технической документации.

1. Дополнительное лицензирование, сертификация

2. Патентное право.

3. Судебные процессы с внешними партнерами.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-28; Просмотров: 335; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.