Управление предприятием

Организация работ по анализу рисков

Учет рисков в финансовом плане

Частные риски

Резервирование рисков

Включает резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и предусматривает установление соотношений между рисками, влияющими на вероятность получения дохода и расходами, необходимыми для финансового страхования этих рисков.

Вариант 1: Резервы, оговоренные контрактом, учитывают общие и специальные риски (изменение цен, иски по контрактам,...). Основная сложность – оценка потенциальных потерь от наступления того или иного риска.

Вариант 2: Резервы по категориям затрат, (изменение стоимости и объемов используемых материалов, стоимости и трудоемкости работ). Основная сложность – структура резервируемых финансов. Метод реализуется созданием резервных и страховых фондов, резервированием дополнительных объемов страховых средств.

Метод предполагает появление наиболее значимых рисков, влияющих на отдельные этапы выполнения проекта.

Последовательность действий:

1. Выявляется риск, имеющий наибольшую вероятность на данном этапе.

2. Определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятных событий.

3. Определяется перечень мер, направленных на уменьшение важности рисков.

4. Определяются затраты на данные мероприятия, а затем сравниваются эти затраты и те потери, которые мы понесем в следствии наступления данного события, и затем принимается решение.

1. Определяется перечень экспертов для проведения данных работ.

2. Определяется эффективность проекта и проводится анализ вышеперечисленными методами.

3. Разрабатывается план с учетом построения дерева решения.

4. Определяются объемы и структура резервов на случай покрытия убытков в случае наступления страхового события.

5. Разрабатывается рабочий проект с учетом факторов риска и структуры дополнительного финансирования.

6. Страхование и перестрахование риска.

7. Контроль и оперативное управление.

Методы управления – совокупность способов и приемов осуществления управленческой деятельности с помощью которых осуществляются функции управление на всех уровнях управления.

Методы управления делят на 3 группы:

1. Организационно-распорядительные (административные) – совокупность методов и приемов прямого директивного воздействия на коллективы и отдельных исполнителей. Цель – обеспечить своевременное и качественное выполнение плановых заданий. Особенности – обязательный характер выполнения поставленной задачи, однозначность постановки задачи, прямое директивное воздействие (которое выражается в виде директивного воздействия и организационного)

2. Экономические

3. Социально-психологические

Организационное воздействие предполагает: а) направленную разработку организационной структуры; б) разработку норм и нормативов управленческой и производственной деятельности; в) четкое распределение функций между участниками, подбор и расстановка кадров; г) правовые обязанности и их отражение в должностных конструкциях.

Директивное воздействие дополняет организационное в виде приказов, распоряжений, указаний.

Приказ – акт управления, который определяет требования руководителя к коллективу и содержит срок выполнения и требуемые действия, имеет юридическую силу.

Распоряжения отдаются заместителями руководителя, руководителями функциональных и производственных служб.

В отличии от приказа распоряжения могут быть обжалованы вышестоящим руководством.

Дата добавления: 2014-11-28