Стратегический менеджмент

Учебное пособие

для студентов всех форм обучения специальность 080507

«Менеджмент организации»

Санкт-Петербург

В учебном пособии рассматриваются ключевые вопросы стратегического управления организацией, обобщены взгляды широкого круга отечественных и зарубежных теоретиков и практиков по проблемам стратегического управления. Подробно рассмотрены основные понятия, элементы, предпосылки возникновения стратегического менеджмента, виды стратегии организации, особенности управления хозяйственным портфелем и субстратегии поведения организации в конкуренции. Со стратегической позиции рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности.

Предназначено для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления организацией.

Составитель:

к.э.н., доцент кафедры менеджмента организации Е. П. Рябинина

Рецензент:

д.э.н., профессор кафедры экономики промышленности и организации производства Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий И.С. Минко

Оглавление

Введение. 5

Глава 1. Сущность и значение стратегического менеджмента. 6

1.1. Стратегический менеджмент и долгосрочное планирование. 9

1.2. Сравнительные характеристики оперативного и стратегического менеджмента. 10

1.3. Основные понятия стратегического менеджмента. 11

Глава 2. Становление и развитие стратегического менеджмента. 15

2.1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента и этапы его развития. 15

2.1.1. Этапы развития систем управления. 16

2.2. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. 19

2.3. Две концепции стратегического менеджмента. 22

2.4. Виды стратегического управления. 23

2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг. 26

Глава 3. Стратегии предприятия. 28

3.1. Понятие «стратегия организации». 28

3.1.1. Различные подходы к толкованию понятия «стратегия». 28

3.2. Модель формирования стратегии организации. 29

3.2.1. Алгоритм разработки стратегии. 32

3.3. Классификация стратегий. 33

3.4. Стратегии различных уровней управления. 34

Глава 4. Ключевые элементы процесса стратегического. 38

менеджмента. 38

4.1. Модель процесса стратегического менеджмента и характеристика его элементов. 38

4.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии. 40

Глава 5. Стратегическое целеполагание. 42

5.1. Формирование видения и миссии организации. 42

5.1.1. Видение организации. 42

5.1.2. Определение миссии. 43

5.2. Формирование стратегических целей организации. 46

5.2.1. Построение иерархии целей. 48

Глава 6. Диагностика и анализ внешней среды.. 50

организации. 50

6.1. PEST – анализ макросреды организации. 52

6.2. Отраслевой и конкурентный анализ. 54

6.2.1. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли. 55

6.2.2. Анализ движущих сил. 57

6.2.3. Анализ конкурентных сил. 59

6.2.4. Оценка рыночной позиции конкурентов. 62

6.2.5. Прогнозирование возможных действий конкурентов. 65

6.2.6. Определение ключевых факторов успеха. 65

Таблица 6.5. 66

6.2.7. Формулировка заключения об общей привлекательности отрасли. 66

Глава 7. Анализ ситуации организации. 68

7.1. SWOT-анализ. 68

7.2. Стратегический стоимостный анализ. 72

7.3. Оценка конкурентной позиции организации. 76

Глава 8. Основные стратегии развития организации. 80

8.1. Базисные (эталонные) стратегии развития организации. 80

8.1.1. Стратегии ограниченного роста. 80

8.1.2. Стратегии роста. 81

8.1.3. Стратегии сокращения. 84

8.1.4. Комбинированные стратегии. 85

8.2. Стратегия и рыночная позиция организации. 85

Глава 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии 89

9.1. Концепция достижения конкурентных преимуществ. 89

9.1.1. Понятие и типы конкурентных преимуществ. 89

9.1.2. Устойчивость конкурентных преимуществ. 90

9.2. Базовые конкурентные стратегии. 91

9.2.1. Стратегия лидерства по издержкам.. 92

9.2.2. Стратегия дифференциации. 93

9.2.3. Стратегия фокусирования. 94

Глава 10. Разработка функциональных стратегий. 96

10.1. Стратегия и техническая политика предприятия. 97

10.2. Производственная стратегия. 98

10.2.1. Разновидности производственной стратегии. 99

10.3. Стратегия НИОКР. 100

10.4. Маркетинговая стратегия. 102

10.5. Финансовая стратегия. 104

10.6. Стратегия внешнеэкономической деятельности. 106

Глава 11. Портфельный анализ. 107

11.1. Матрица Бостонской консультационной группы.. 109

11.2. Матрица McKincey – General Electric. 117

11.2.1. Оценку привлекательности рынка. 118

11.2.2. Определение конкурентной позиции бизнес-единицы.. 119

11.3. Матрицы И. Ансоффа и Томпсона – Стрикленда. 120

11.4. Деловой комплексный анализ (проект PIMS) 123

Глава 12. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Диверсификация. 124

12.1. Понятие и мотивы диверсификации. 124

12.2. Виды диверсификации. 126

12.2.1. Связанная диверсификация. 127

12.2.2. Несвязанная диверсификация. 128

12.3. Техника анализа диверсифицированной компании. 131

12.3.1. Определение существующей корпоративной стратегии. 131

12.3.2. Оценка корпоративного портфеля. 132

12.3.3. Оценка конкурентной силы бизнес-единиц. 132

Глава 13. Ситуационный подход к выработке стратегии. 134

13.1. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке. 134

13.1.1. Стратегии лидера. 135

13.1.2. Стратегии организаций, бросающих вызов рыночному окружению.. 137

13.1.3. Стратегии организаций – последователей. 138

13.1.4. Стратегии организаций, знающих свое место на рынке. 138

13.1.5. Стратегия конкурентного поведения фрагментарных организаций. 139

13.2. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли. 139

13.2.1. Стратегии организаций в развивающихся отраслях. 140

13.2.2. Стратегии организаций в зрелых отраслях. 141

13.2.3. Стратегии организаций в отраслях, переживающих спад. 142

13.3. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации. 143

13.3.1. Особенности стратегий крупных организаций. 144

13.3.2. Особенности стратегий средних организаций. 145

13.3.3. Стратегии развития организаций малого бизнеса. 146

Глава 14. Реализация стратегий. Стратегический контроль. 149

14.1. Виды стратегических изменений. 151

14.2. Организационная структура как объект стратегических изменений. 152

14.3. Организационная культура как объект стратегических изменений. 156

14.4. Управление реализацией стратегии. 157

14.5. Проведение стратегических изменений в организации. 157

Дата добавления: 2014-11-29