Критерієм прийняття такого рішення є величина релевантних витрат. При необхідності вибору з декількох можливих варіантів критерієм є сума релевантних та альтернативних витрат

Критерієм прийняття рішення “продавати чи обробляти далі” є маржинальний доход.

Наприклад,

200 одиниць продукції, виготовленої на підприємстві мають дефект. Змінні витрати на випуск 200 одиниць продукції склали 900 грн. Продукцію з дефектом можна продати за ціною 12 грн/од або доробити її і продати за звичайною ціною 15 грн за одиницю. Змінні витрати на доробку одиниці продукції становлять 4 грн. загальновиробничі витрати складають 400 грн.

Оскільки загальновиробничі витрати є постійними, то до розрахунку їх не включаємо. Виходячи з цього, здійснимо аналіз очікуваного маржинального доходу (табл. 10. 31).

Таблиця 10.31 – Аналіз для прийняття рішення “продавати чи обробляти далі”

Показник	Додаткова обробка	Продаж
Змінні витрати на випуск продукції
Додаткові змінні витрати на повторну обробку	4´200 = 800	-
Всього змінних витрат
Чистий доход від реалізації	15´200 = 3 000	12´200 = 2 400
Маржинальний доход	1 300	1 500

Отже, усунення дефектів і продаж продукції за звичайною ціною є невігдним. Продаж продукції за зниженою ціною принесе додатковий прибуток у сумі 200 грн. Але у цьому разі слід врахову­вати можливі довгострокові наслідки продажу за зниженою ціною щодо його впливу на продаж за звичайними цінами.

10.5.3 Критерій прийняття рішення «виробляти чи купувати»

Рішення «виробляти чи купувати» пов’язане з розглядом існуючої альтернативи: виробляти самостійно окремі компоненти продукції чи купувати їх у зовнішніх постачальників.

Наприклад,

комбікормовий цех комбінату хлібопродуктів виробляє премікси, які добавляє до комбікормів (основної продукції). Місячна потреба у преміксах – 20 тис.т; витрати на виробництво преміксів наведені у табл. 10.32.

Таблиця 10.32 – Витрати на виробництво 1т преміксів

Витрати	Сума, грн
Сировина
Енергія на технологічні цілі
Заробітна плата з відрахуваннями на соціальні заходи
Амортизація обладнання
Загальновиробничі витрати змінні
Загальновиробничі витрати постійні
Виробнича собівартість	3 417

Постачальник пропонує премікси за ціною 3308 грн/т. Чи варто прийняти пропозицію?

Щоб прийняти це рішення, визначемо релевантні витрати на виробництво преміксів (табл. 10. 33)

Таблиця 10.33– Аналіз для прийняття рішення «виробляти чи купувати»

Показник	Витрати на 1т, грн	Релевантні витрати на 1т, грн
виробляти	купувати
Сировина			-
Енергія на технологічні цілі			-
Заробітна плата з відрахуваннями на соціальні заходи			-
Амортизація обладнання		-	-
Загальновиробничі витрати змінні			-
Загальновиробничі витрати постійні		-	-
Вартість придбання	-	-
Разом	3 417

Нерелевантними витратами в нашому випадку є:

· амортизація спеціального устаткування, оскільки це устаткування було придбано в минулому;

· постійні загальновиробничі витрати, яких не можна уникнути в разі придбання преміксів.

Отже релевантні виробничі витрати преміксів на 1т дорівнюють 2154грн, що на 1 154 грн менше витрат на їх придбання.

Таким чином, можна дійти висновку, що комбінату хлібопродуктів вигідніше виробляти премікси, ніж купувати їх в іншого підприємства.

Однак приймаючи рішення, слід неодмінно зважати на фактор втраченої мож­ливості.Якщо КХП не має іншої альтернативи для використання площі чи обладнання, які звіль­няться внаслідок припинення виробництва преміксів, тоді альтернативні витрати дорів­нюють нулю.У цьому разі зроблений вище висновок можна вважати правильним.

Але якщо КХП може здати вільну площу чи обладнання в оренду або використати її для виробництва іншої продукції, тоді, розглядаючи альтернативу "виробляти чи купува­ти", слід враховувати вигоду (у вигляді орендної плати або маржинального доходу), яку втратить підприємство, продовжуючи виробництво преміксів замість придбання її.

Отже, критерій для прийняття рі­шення дорівнює:

Дата добавления: 2014-11-29