Модульная единица 2. Методы управленческих воздействий и их особенности

Вопросы для повторения

Регламентация функций управления

Распределение (делегирование) полномочий между руководящими работниками и регламентация конкретных функций управления в сельскохозяйственной организации осуществляется с помощью следующих документов:

полномочия заместителей определяются «росписью полномочий», утверждаемой приказом по организации, как правило, выполненной в виде приложения к этому приказу;

полномочия руководителя любого структурного подразделения устанавливаются на основании положения о подразделении и уточняются его должностной инструкцией.

Документы организационного регламентирования обеспечивают четкое разграничение задач, функций, прав и ответственности каждого звена или работника управления с учетом специфических условий деятельности. Это позволяет исключить дублирование и параллелизм в работе, способствует организации управления всем производством за счет повышения ответственности и укрепления дисциплины во всех звеньях управления, создания нормативно-правовой основы для применения мер дисциплинарного и материального воздействия на руководящих лиц в случаях ненадлежащего исполнения ими своих обязанностей.

Совершенно очевидно, что все организационно-регламентирующие документы должны быть выполнены в рамках правового поля, устанавливаемого государством, в первую очередь в рамках Гражданского кодекса РФ и Трудового кодекса РФ, иных законов.

1. Что понимается под функцией управления?

2. Какие основные функции управления выделяются наукой управления?

3. Чем отличаются работы по функции организации от работ по функции планирования и что у них общего?

4. В чем заключается основная направленность работ по функции мотивация?

5. Почему во многих западных учебниках дают более широкое понимание функции «мотивация», и в чем оно заключается?

6. Какие действия руководства организации входят в функцию контроля?

7. Какие две функции наиболее взаимосвязаны, и почему?

8. Что понимается под конкретной функцией управления?

9. Чем отличается линейное управление от управления трудовыми ресурсами?

10. Что понимается под социальным управлением?

11. В чем связь и в чем разница управления финансами и бухгалтерского учета?

Чем отличаются специалисты от вспомогательно-технических работников?

Аннотация

Исходя из основных мотивов поведения, рассмотрены методы направленного воздействия менеджеров на подчиненных. Особое внимание уделено особенностям методов управления и их проявлениям.

Ключевые слова:	человеческие потребности, мотивы поведения, методы воздействия, приказы, распоряжения, регламенты, нормирование, инструкции, положения, культура коллектива, социальное планирование, моральное стимулирование, соревнование, неформальная структура, авторитарный, совещательный, демократический, попустительский стили руководства.
Рассматриваемые вопросы:	1. Мотивация 2. Организационно-распорядительные методы. 3. Экономические методы 4. Социальные и психологические методы 5. Стили руководства людьми

Дата добавления: 2014-11-29