Вопросы для повторения. Стили руководства людьми

Руководитель, реализуя свои полномочия и оказывая необходимые воздействия на подчиненных, может делать это по-разному. Диапазон возможного поведения руководителя по отношению к подчиненному коллективу очень широк и может быть разбит на множество секторов, под каждым из которых понимается тот или иной стиль руководства (рис. 2.5).

Однако очень важно отметить: не столь важен стиль руководства, присущий тому или иному руководителю, сколь важно его сочетание с уровнем трудовой культуры исполнителей. То есть, если 80% подчиненных умеют работать только по принципу «от забора и до обеда» лишь бы стабильно платили, то попытки реализовать демократические начала в управлении абсолютно безуспешны. Даже наоборот, противопоказаны.В целом наилучшего стиля управления как такового не существует. Есть только две наихудшие крайности: жесточайший авторитарный и совершенно попустительский стили руководства.

Таким образом, под стилем (типом) руководства понимается устойчивое мнение руководителя относительно той степени свободы, которая должна быть предоставлена подчиненным в подготовке и реализации решений, с одной стороны, и степень свободы руководителя в воздействии на подчиненных, обусловленная возможностями их восприятия, готовностью подчиняться и принимать на себя ответственность, с другой стороны.

1. Какие мотивы лежат в основе поведения большинства людей? Какие мотивы, и в каких случаях оказываются превалирующими, и как определяют поведение людей?

2. На какие группы, и по каким условиям делятся используемые управленцами методы воздействия на людей?

3. Что определяют методы организационно-распорядительного воздействия?

4. Что в организации определяется с помощью методов организационно-стабилизирующего воздействия?

5. Какую роль в управлении организацией играют экономические методы воздействия на подчиненных? В чем заключаются их особенности?

6. В чем заключается сущность и особенность применения методов социально-психологического воздействия на работников организации?

7. На какие основные группы можно разбить стили управления и на основании каких критериев?

8. Чем определяется возможность реализации того или иного стиля управления?

Совещательный. Руководитель определяет курс действий, предоставляя подчиненным возможность вносить коррективы в проекты решений, но, в конечном счете, принимает решение единолично. Этот тип руководства реализуют руководители, обладающие хорошими специальными знаниями, относящиеся к подчиненным как к равным и владеющие некоторыми методами воздействия на подчиненных. Однако для реализации этого типа руководства необходимо, чтобы большинство подчиненных обладали специальными знаниями и культурой, сравнимыми с теми, какими обладает руководитель.		Демократический (коллегиальный). Руководитель только определяет цели коллектива и устанавливает пределы, в которых подчиненные могут принимать решения самостоятельно. Такой руководитель не демонстрирует своей власти над подчиненными, а основное внимание сосредотачивает на максимально возможной увязке целей организации с интересами подчиненных, на обеспечении наиболее эффективного их взаимодействия. К этому типу руководства могут прибегать только лидеры, обладающие не столько хорошими специальными знаниями, сколько владеющие многими методами управления. Для реализации этого типа руководства еще более важно наличие большинства подчиненных с высокими специальными знаниями и культурой, умеющими самостоятельно решать многие задачи.

Благожелательный авторитарный. Руководитель должен разъяснять свое решение для того, чтобы добиваться его выполнения, должен прислушиваться к желаниям, чувствам и потребностям своих подчиненных. По мере возможности такой руководитель проявляет заботу о своих подчиненных, но все решения принимает самостоятельно, зачастую даже не советуясь с подчиненными. Этот тип руководства реализуют руководители, относящиеся к подчиненным с уважением и обладающие хорошими специальными (технологическими) знаниями.	Наивысшая эффективность


Минимальная эффективность		Попустительский.Руководитель позволяет подчиненным поступать по своему усмотрению, практически не контролируя их деятельность, самоустраняется от разработки проектов решений, принимая к реализации предложения тех подчиненных, которые больше настаивают, но, как правило, при условии, что их предложения не очень затрагивают сложившиеся в коллективе отношения. Максимально он сосредотачивает внимание на том, чтобы уладить отношения в коллективе порой даже на основе почти не совместимых целей. Такой тип поведения руководителя вряд ли можно считать руководством. Однако, поскольку его реализация не требует ни особых знаний, ни особых усилий, он еще слишком распространен, в наших переходных условиях.

Жесткая диктатура. Руководитель может принимать решения, которые безоговорочно выполняются подчиненными – рабская покорность подчиненных ради заработка и безразличие к делу. Как правило, этот тип реализуют руководители, которые либо не обладают достаточной компетенцией, либо с гипертрофированным мнением о собственных достоинствах.