КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Приклад 9. 5
Припустімо, що час виробництва продукту включає: технологічний час 0,20 дня час контролю 0,05 дня час транспортування 0,10 дня час очікування 1,00 дня Звідси ефективність виробничого циклу дорівнює: _________012__________ 0,2 +0,05 + 0,1 + 1,00 " °'1481 Це означає, що лише близько 15% виробничого часу витрачається на створення цього продукту, а майже 85% часу витрачається на операції, що не додають вартості продукту. Багато компаній використовують середню тривалість виробничого циклу для оцінки його ефективності. Середня тривалість виробничого циклу (Average Cycle Time) — середній час, необхідний для вироблення готової продукції. "Запорізький м'ясокомбінат (ЗМК) постачає свою продукцію більш ніж 150 клієнтам у Запоріжжі, витрачаючи близько 60 000 грн на бензин лише по місту. На основі аналізу місцезнаходження клієнтів, обсягу та кількості поставок у кожен магазин територію Запоріжжя було поділено на 4 сектори. Усі сектори мали приблизно однаковий обсяг поставок і кількість замовлень. Кожен новий маршрут обслуговував окремий район. Керівництво комбінату встановило жорсткий контроль за щоденним кілометражем і витрачанням бензину на кожному маршруті. У результаті: / щорічні витрати м'ясокомбінату на бензин у Запоріжжі скоротилися на 50%; / кількість маршрутів скоротилася на 20%; / середній час доставки скоротився на 1 годину".
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 387; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |