Вправа 5. 16

ВПРАВА 5.15

Енергетична компанія використовує моделі, грунтовані на прогнозуванні погоди, для оцінки ймовірності використання палива для виробництва елект­роенергії.

Нижче наведено останню оцінку ймовірності використання палива:

Необхідно:

скориставшись наведени­ми даними, обчислити кіль­кість палива, що буде викорис­тано, та стандартне відхилення від очікуваної величини.

Капітан комерційного риболовецького судна має прийняти рішення про місце вилову кети. Він має три можливі райони та інформацію про вплив вітру на улов:

У звичайний день цієї пори року вітер дме з півночі 30% часу, зі сходу — 10%, із заходу - 40%, з півдня — 20%. Необхідно:

1. Без додаткової інформації розрахувати очікуваний улов у кожному ра­йоні й дати капітанові рекомендацію.

2. Припустімо, що капітан має змогу отримати точний метеопрогноз про напрямок вітру. Якщо ціна реалізації кети 50 грн за кілограм, то яку максимальну суму можна заплатити за точний прогноз погоди?

Компанія "Нунчак" ЛТД отримала пропозицію укласти контракт на виготовлення 20 000 виробів "М" по ціні 80 дол. за одиницю.

Виконання цього контракту потребує складних складальних операцій. Для виготовлення одного виробу М необхідні такі прямі витрати:

Складальні операції — 4 години

Деталь X —4 одиниці

Деталь Y —3 одиниці

Крім того, для виконання цього замовлення, необхідно придбати обладнання, що збіль­шить накладні витрати на 200 000 дол.

Складальні операції потребують висококваліфікованої робочої сили, яка зараз не повністю використовується компанією. Але компанія не звільняє зайвих робітників, ви­плачуючи їм повну зарплату, оскільки через деякий час передбачається гостра потреба в них. Тому зараз весь непродуктивний час (150 000 годин) оплачується за поточною став­кою 5 дол. за годину.

Деталь X використовується також для виготовлення інших виробів. Необхідний запас цих деталей підтримується і поповнюється регулярно.

Деталь Y була закуплена кілька місяців тому, але пізніше потреба в ній відпа­ла. Ці деталі (100 000 одиниць) не потрібні компанії і можуть бути продані тільки зі знижкою.

Відділ матеріального постачання надав такі дані про оцінку матеріалів:

Накладні витрати розподіляються на основі годин праці. Ставка розподілу змін­них накладних витрат становть 2 дол. на годину.

Постійні накладні витрати становить З 560 000 дол. за 1 040 000 годин продук­тивної праці (до укладання контракту). Ще є достатньо часу для перегляду бюджету накладних витрат.

Завдання: проаналізуйте наведену інформацію і дайте обгрунтований висновок — стосовно бажаності укладання запропонованого контракту.

Фінансовий рік невеличкого курортного готелю "Чаклун " почи­нається у травні 2002 року і завершується в квітні 2003 року.

Для зручності будемо називати період травень — жовтень — літнім періодом, а період з листопада до квітня — зимовим періодом.

Бюджет готелю на 2002 — 2003 рік має такий вигляд:

тис. грн

Виходячи з інформації про надходження замовлень, можна впевнено зробити висно­вок, що за період до серпня (включно) дохід становитиме 180 000 грн, а змінні витрати 60 000 грн. Постійні витрати залишаються на запланованому рівні.

Прогноз замовлень на вересень — жовтень передбачає дохід 60 000 грн, а прогноз доходу на весь зимовий період 50 000 грн.

Для поліпшення справ пропонуються дві стратегії:

1. Закрити готель на зимовий період і передати клієнтів сусіднім готелям.

Згідно з діючими умовами, готель у цьому випадку отримує комісійні в розмірі 20%. Постійні витрати зберігаються на запланованому рівні.

2. Створити умови для розвитку та залучення клієнтів, запропонувати нові види послуг шляхом нових інвестицій в розмірі 10 000 грн.

У цьому випадку дохід за вересень — жовтень може сягнути 90 000 грн, а в зимовий період 80 000 грн.

Необхідно: дати оцінку фінансового становища готелю та запропонованих страте­гій і допомогти керівництву готелю здійснити найкращий вибір.

Спеціалізований цех з ремонту котельного обладнання (СЦРКО) виготовляє "Паке­ти змійовиків водного економайзера котла ТП-10" для Добротвірської ТЕС.

Потреба становить 32 пакети, а розрахунок собівартості цього виробу наведено в таблиці.

Постачальник (Маріупольський трубний завод) пропонує пакети змійовиків водного економайзера за ціною 4 900,00 гри.

Необхідно: визначити, чи варто приймати пропозицію.

Для виготовлення високоякісної продукції кондитерська фабрика використовує до 93 найменувань сировини. Згідно з прийнятими на підприємстві стандартами щодо якості закупівельної сировини до постачальників висувають суворі вимоги, тому перевагу ма­ють ті постачальники, що мають сертифіковану систему якості продукції- Ця вимога є надзвичайно суттєвою, оскільки будь-яке відбракування неякісної партії сировини може спричинити зрив виробничого процесу.

У повній виробничій собівартості сировина становить 80%, що на 52% містить вітчизняну сировину й на 28% — імпортну. Джерелами сировини для фірми, крім ринку України, є країни СНД та Європи.

Крім якості сировинних ресурсів, на вибір постачальника зазвичай впливає ціна й умови оплати, запропоновані постачальником. Тривалий час на підприємстві значну час­тину розрахунків з постачальниками здійснювали бартерним шляхом (сировина — конди­терські вироби). На перший погляд вельми приваблива форма розрахунків (придбання сировини й одночасна реалізація продукції) виявилася неефективною. Дуже часто поста­чальники, обмінюючи менш ліквідну продукцію (наприклад, гофровані картонні ящики для пакування) на більш ліквідну продукцію (кондитерські вироби), почали надавати знижки на реалізацію продукції кондитерської фабрики, пропонуючи її при цьому за цінами, ниж­чими за встановлені виробником, таким чином ускладнивши реалізацію продукції вироб­никові. Це стало приводом для відмови від цього виду розрахунків.

Вибір постачальника й подальші взаємовідносини з ним будуються з огляду на його надійність та впевненість в ньому, тобто на стабільність і тривалість відносин із цим постачальником.

З метою управління запасами маркетинговий відділ прогнозує орієнтовну загальну план-потребу на квартал, а також на кожен тиждень зокрема. Залежно від того, яким буде цей прогноз, планують закупівлю й відповідні запаси з розрахунку на випуск певного асортименту. Хоча в середині самого кварталу потреба на різні найменування сировини

може коливатися, на деякі види сировини вона є доволі постійною і рівномірною впро­довж усьцго кварталу (наприклад, какао-боби, кава, цукор, олія).

Стосовно витрат на замовлення слід брати до уваги, що на робусту чи арабіку (сировину, з якої виготовляють каву) при перетині кордону мито й акциз стягують за нульовою ставкою, але кожна партія потребує сертифікації, плата за яку становить 1 500 грн. Оскільки ця плата не залежить від обсягу партії, її потрібно включати у вартість замовлення. Всі транспортні витрати розраховують залежно від кількості машин (а отже, й обсягу замовлення) та кілометражу, який вони проходять.

Склад, що відповідає умовам зберігання кави, на фабриці обмежений, у ньому можна максимально зберігати 7,5 тонн кави. Для розширення можливості зберігання до 15 тонн потрібно переобладнати існуючий склад, що потребує додаткових витрат у сумі 6 000 грн; для збільшення його потужності до 60 тонн необхідно вкласти 16 000 грн.

На останній квартал 1999року було визначено план-потребу в розмірі 60 тонн кави.

Необхідно: визначити оптимальний обсяг запасів кави й оптимальну кількість за­мовлень на квартал.

7Г ^?"

Луцький цех з ремонту енергетичного обладнання (ЛЦ РЕО) Галременерго виконує індивідуальні замовлення електростанції "Західенерго ". Дуже багато замовлень є збит­ковими, але виконувати їх необхідно, щоб забезпечити надійність роботи електростан­цій енергосистеми.

Цех отримав такі замовлення на місяць:

1. Перезалити дві бабітові втулки для підшипників шаробарабанних млинів ШБМ-50А Добротвірської ТЕС — це замовлення збиткове.

2. Виготовити 4 комплекти будівельних риштовок для ремонту котла Бурштинсь-кої ТЕС — це замовлення прибуткове.

3. Виготовити один куб трубного повітряного підігрівника для Добротвірської ТЕС — це замовлення прибуткове.

Наведений звіт свідчить, що послуга "перезаливка підшипників" є збитковою. Чи варто й далі надавати цю послугу?

АНАЛІЗ Р ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ СТОСОВНО ДОВГОТЕРМІНОВИХ ІНВЕСТИЦІЙ

6.1. Сутність і стадії бюджетування капітальних інвестицій

6.2. Методи оцінювання проектів капітальних інвестицій

6.3. Раціонування капіталу та подальший аудит

Дата добавления: 2014-11-29