Сводный SWOT-анализ

Общая матрица SWOT-анализа

Экспресс SWOT-анализ

Рассмотрим методику проведения Экспресс SWOT-анализ и Сводный SWOT-анализ.

На первом этапе выбираются основные факторы, которые можно отнести к сильным и слабым сторонам нашей фирмы, а также к возможностям и угрозам внешней среды. Все факторы заносятся в таблицу (см. табл. 5).

Таблица. 5

	Факторы
	+ (положительные)	— (отрицательные)
Внутренняя среда (зона А)	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешняя среда (зоны В и С)	Возможности	Угрозы

На втором этапе строится перекрестная матрица экспресс-анализа. Для этого из всех факторов, которые мы выбрали в табл. 5, выбираются т.е, которые можно соотнести между собой по принципу: «Сильная сторона» помогает воспользоваться «Возможностью», а «слабая сторона» может пагубно сказаться, если сбудется «угроза «и т.д., сравниваются различные пары факторов и при наличии воздействия их друг на друга, они заносятся в матрицу. Пример матрицы экспресс-SWOT-анализа (табл.6.)

Таблица 6.

Матрица экспресс-SWOT-анализа

	Сильные стороны (С) нашей фирмы: С1 С2... Сx	Слабые стороны (СС) нашей фирмы: СС1 СС2... ССу
Возможности, предоставляемые внешней средой (В): В1 В2... Вm	С1 позволяет нам воспользоваться В1 и В2 и т.д....	СС1 может помешать нам воспользоваться В2 и В4 и т.д....
Урозы внешней среды (У): У1 У2... Уn	С2 позволит нам противостоять У1, У2 и У5 и т.д....	СС2 может привести фирму к тяжелому положению в случае возникновения У3, У5 и У6 и т.д....

Как видим, из этой матрицы пропадают факторы, которые, позволяют развиваться в настоящем и будущем, если они не связаны с гипотетическими возможностями и угрозами внешней среды. К примеру, сильная сторона "наличие менеджеров высокой квалификации" может исчезнуть из экспресс-анализа, если для нее не подберется соответствующая возможность или угроза. Практика показывает, что такие угрозы как глобальный экономический кризис категорически не включались в SWOT-анализ. Между тем, упомянутый фактор и наличие менеджеров высокой квалификации в условиях кризиса может вообще превратиться из сильной стороны в слабую, если у компании нет средств обеспечить их работой. Уволить таких сотрудников бывает намного сложнее, нежели маркетологов, продавцов или рабочих, а заработная плата и бонусы у них оказываются существенно выше.

На первом этапе проводятся различные виды стратегического анализа, призванные выявить ключевые факторы, влияющие в настоящее время или могущие повлиять на ситуацию в фирме в перспективе. Временной горизонт такого анализа от 1 до 5-10 лет, но иногда берутся и более длительные сроки. Например, для вывода новых лекарств на рынок от момента их изобретения проходит 15-20 лет, а в стратегическом анализе предусматривается и необходимость содержания лабораторий, в которых только будут разрабатываться эти препараты.

Полученные в ходе анализа данные заносятся в соответствующие ячейки матрицы (см. табл. 7).

В ходе дальнейшего анализа используются различные методы для анализа каждой ячейки матрицы. Рассмотрим некоторые из них подробнее.

Дата добавления: 2014-11-29