Планирование минимизации и защиты от рисков

Риск в хозяйственной деятельности предприятий – это вероятность того, что предприятие понесёт убытки и потери в связи со случайными изменениями условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами, а также, если были допущены просчёты при принятии управленческих решений [27,с. 278].

Факторы, влияющие на предпринимательские риски, делятся на две группы: макроэкономические и микроэкономические. В первом случае риск называют системным, так как он связан с функционированием экономической системы в целом. Например, в жилищной сфере к системным рискам можно отнести риски, приведенные в таблице 10.

Таблица 10

Основные виды макроэкономических рисков, характерных для жилищной сферы

Вид риска	Содержание риска
Финансово-экономический	Инфляция; недостаточное финансирование; нерациональное использование бюджетных средств; высокие издержки производства; значительная дебиторская и кредиторская задолженность.
Технологический	Высокая степень износа жилищного фонда и инженерной инфраструктуры; аварийность инженерного оборудования и высокие затраты на устранение дефектов; нерациональное использование ресурсов
Правовой	Недостатки законодательной базы; нарушение договорных обязательств
Риск управления	Высокий уровень монополизации отрасли, централизации управления, бюрократизм
Социальный	Высокая стоимость и низкий уровень ЖКУ, несовершенст­во в системе субсидирования населения
Экологический	Высокий уровень загрязнения, нерациональное использование ресурсов, техногенные катастрофы

Несистемные риски связаны с конкретной сферой бизнеса. Здесь могут иметь место производственные, коммерческие, финансовые риски в зависимости от этапов производства и реализации продукции (услуг) фирмы.

Таблица 11

Виды микроэкономических рисков

Причина возникновения риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Уменьшение прибыли, вероятность появления убытка
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Уменьшение доходов
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Уменьшение прибыли из-за роста цен
Рост дебиторской задолженности	Недостаток оборотных средств
Недостаток оборотных средств	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Снижение ритмичности, рост брака, увеличение числа аварий
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности труда
Изношенность оборудования	Увеличение затрат на ремонт
Недостаточная надежность оборудования	Увеличение аварийности
Нестабильность качества материалов	Снижение качества услуг
Новизна технологий	Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства

Перечень возможных рисков велик и от предпринимателя требуется:

1) выявить полный перечень рисков;

2) проранжировать риски по вероятности их возникновения;

3) установить приемлемый уровень риска и отбросить все те, вероятность возникновения которых ниже данного уровня (например, 0,3).

4) оценить ожидаемый размер возможных убытков,

5) разработать мероприятия на случай возникновения наиболее вероятностных простых рисков,

6) по сложным рискам производится страхование.

Контрольные вопросы

1. Перечислите разделы, составляющие типовую структуру сводного тактического плана.

2. Представьте схематически порядок разработки сводного тактиче­ского плана.

3. Дайте характеристику информационных связей между разделами тактического плана.

4. Раскройте связь тактического плана производства и реализации продукции со стратегическим планом.

5. Почему необходимы маркетинговые исследования?

6. Раскройте содержания плана маркетинга.

7. Составьте схему, по которой раскрывается содержание плана производства и реализации продукции и порядок его разработки.

8. Приведите определение оптимальной производственной программы.

9. Как рассчитать плановую величину валовой продукции (работ, услуг)?

10. Приведите определение понятия «производственная мощность» и изложите общую методику ее расчета.

11. Представьте графически место плана по труду в сводном тактическом плане.

12. Поясните процесс разработки баланса рабочего времени.

13. Каким образом на предприятии в современных условиях осуществляется планирование численности основных и вспомогательных рабочих?

14. Какова структура заработной платы рабочих в современных условиях?

15. Как определить плановую потребность в материалах?

16. По каким показателям определяется эффективность организационно-технических мероприятий (инноваций)?

17. Укажите потенциальные источники финансирования инвестиций.

18. Экономический смысл понятия «себестоимость».

19. Укажите состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.

20. В чем заключается сущность основных методов планирования себестоимости?

21. Раскройте содержание и последовательность разработки плана по себестоимости продукции методом прямого счета.

22.Поясните на конкретном примере процесс разработки плановой калькуляции единицы продукции.

23. Как формируется доход предприятия.

24.Раскройте понятие «Балансовая прибыль предприятия».

25. Как рассчитывается показатели рентабельности продукции и рентабельности предприятия?

26. Назовите главные задачи финансового планирования.

27. Какие планово-отчетные документы разрабатываются в разделе «Финансовое планирование»? Назовите отделы на предприятии, разрабатывающие эти документы.

28. Какие основные типы финансовых показателей вы знаете? Назовите их.

Дата добавления: 2014-11-29