КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Материальный баланс
Планирование материально-технического обеспечения Под потребностью в материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения производственной программы. Различают брутто- и нетто-потребности. Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов. Соответственно нетто-потребность характеризует потребность в материалах на плановый период с учетом их наличных запасов и определяется как разность между брутто-потребностью и располагаемыми складскими запасами к конкретному сроку. Риск неправильной оценки или неточного прогноза потребностей компенсируется увеличением страховых запасов. Чем надежнее прогноз, тем ниже требуемый уровень запасов. В практике работы предприятий используют несколько методов обеспечения предприятия материалами: позаказный метод, на основе плановых заданий и на основе ожидаемого потребления. Позаказный метод можно рассматривать как разновидность метода материального обеспечения предприятия на основе плановых заданий. Отличительной чертой позаказного метода обеспечения является немедленная реализация возникшей потребности в заказе, что в нормальных условиях означает отсутствие необходимости в складских запасах. Планирование потребности в материалах на основе ожидаемого потребления основывается на использовании норм расхода материалов на единицу продукции, работ или услуг: , Пм – потребность в материалах; Hi – норма расхода i-го материала на производство единицы продукции; Oпл – количество продукции (услуг); Oki, Oni – остатки на конец и начало планового периода; Дт – текущий запас; Дс – страховой запас (для каждой отрасли свой); Р – однодневный расход материалов.
Текущий запас равен промежутку времени между двумя поступлениями материалов. Расчет потребности в материалах удобно производить в виде таблицы 2. Таблица 2 Расчет потребности в материалах
Далее составляется материальный баланс (табл. 3). План по материальному обеспечению составляется всегда с учетом экономии материала и направлен на обеспечение:
Таблица 3
1. Производства и реализации работ (услуг). 2. На выполнение ремонтных работ. 3. На природоохранные предприятия. 4. На мероприятия по социальному развитию коллектива. 5. А также на возможную реконструкцию и капитальное строительство, производимое на территории предприятии.
Дата добавления: 2014-11-29; Просмотров: 502; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |