Тактического плана

Структура и порядок разработки

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕКУЩЕГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Целью тактического планирования является последова-тельная поэтапная реализация выработанной стратегии предприятия, позволяющая ему адаптироваться к изменениям внешней среды за короткий промежуток времени – 1 год.

Тактический план представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, направленных на достижение определенных целей. В нем указываются содержание, последовательность и сроки выполнения работ.

При формировании плана текущей деятельности в рамках принятой стратегии должны быть решены следующие взаимосвязанные задачи:

- эффективное использование производственного потенциала для удовлетворения потребительского спроса и выполнения обязательств перед заказчиками;

- рациональное использование ресурсов и получение прибыли, достаточной для нормальной деятельности;

- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;

- поддержание и развитие производственного потенциала предприятия в соответствии с принятой стратегией.

Состав исходных данных для разработки сводного плана текущей деятельности:

- стратегия (концепция) предприятия, представленная в основных направлениях и планах развития;

- прогнозы общеэкономические, отраслевые, региональные и др.;

- результаты исследования рынка;

- результаты анализа деятельности предприятия в предшествующем периоде;

- законченные НИР и ОК и ТР, патенты, лицензии;

- бизнес-планы инвестиционных проектов, принятых к внедрению;

- нормы и нормативы (в том числе установленные законодательством);

- данные о наличных ресурсах предприятия (оборудование, площади, персонал, запасы, денежные средства и др.);

- информация о ценах на ресурсы, тарифах на услуги и других условиях приобретения ресурсов.

Последовательность разработки сводного тактического плана схематически представлена на рис. 3.

Следует особо выделить роль плана маркетинга и финансового плана. Потребности в услугах с учетом планируемой доли рынка, указанные в плане маркетинга, составляют основу для разработки производственной программы, а через нее – всех остальных разделов плана.

Финансовый план является обобщающим разделом плана. Расчет конечных финансовых результатов позволяет определять и планировать показатели избытка и недостатка денежных средств предприятия. На основе этих показателей определяется объем кредитных ресурсов, которые может привлечь предприятие, сроки возврата кредита и выплаты процентов по ним, общая их сумма.

Если принятый объем реализации, цены, издержки не обеспечивают получение удовлетворительных финансовых результатов, необходимо внести изменения в принятые плановые решения: пересмотреть производственную программу, наметить дополнительные меры по снижению издержек и т.п.

Рис. 4. Схема бизнес-плана действующего предприятия

образом, разработка плана носит интерактивный характер (т.е. основана на методах последовательно приближения). В рамках каждой итерации (каждого варианта плана) разработка отдельных разделов осуществляется с учетом информационных связей между ними.

Дата добавления: 2014-11-29