Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Практические ситуации




Листок памяти составляется по последней цифре шифра

Задание 1

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

• совет директоров;

• генеральный директор;

• директор производства;

• главный бухгалтер;

• директор по персоналу;

• менеджер по подбору персонала;

• директор IT-отдела;

• директор АХО;

• системные администраторы;

• уборщица.

Задание 2

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

1. вице-президент по связям с общественностью;

2. директор по институциональной рекламе;

3. рекламный агент;

4. директор по связям с государственными органами;

5. директор по связям с общественностью;

6. менеджер по связям с инвесторами;

7. менеджер по связям с персоналом корпорации;

8. менеджер внешних связей корпорации;

9. менеджер по вопросам паблисити продукции.

Задание 3

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

1. генеральный директор;

2. президент;

3. отдел продаж;

4. начальник отдела продаж;

5. группа розничной торговли;

6. менеджер по продажам 1;

7. менеджер по продажам 2;

8. группа сетевых продаж;

9. бухгалтерия;

10. бухгалтер;

11. кассир;

12. аудитор;

13. отдел кадров;

14. начальник отдела кадров;

15. специалист по подбору персонала.

Задание 4

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

1. директор;

2. административная группа;

3. группа реализации проекта;

4. заместитель директора по экономике и финансам;

5. материально-технический отдел;

6. главный инженер;

7. абонентский отдел;

8. бухгалтерия;

9. планово-экономический отдел;

10. производственно-технический отдел;

11. энерго-механический участок;

12. диспетчерская служба;

13. транспортный участок;

14. отдел автоматизации.

Задание 5

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

1. собрание акционеров;

2. генеральный директор;

3. координационный экспертный совет;

4. производственный департамент;

5. менеджер проектов;

6. специалисты;

7. департамент развития клиентских отношений;

8. департамент исследований и развития;

9. руководители лабораторий, эксперты;

10. департамент финансов;

11. продаж и маркетинга;

12. менеджмент целевых программ;

13. юридический департамент.

 

Задание 6

Продовольственный магазин «российский» индивидуального предпринимателя В.Ю. Бочкарев. Общая площадь магазина - 210 кв.м,торговая площадь -105 кв.м.Численность работников 26 человек.

Постройте организационную схему управления исходя из перечисленных должностей:

Директор;

Заведующий магазином;

Бухгалтерия;

Заведующий магазином;

Товароведы;

Торгово-оперативный персонал;

Грузчики;

Уборщики.

 

Задание 7

ООО «Плутон» Осуществляет розничную торговлю, имеет 2 магазина. Общая численность работников -33 человека.

Постройте организационную схему управления исходя из перечис­ленных должностей:

Директор;

Водитель;

Инспектор по кадрам;

Начальник торгового отдела;

Заведующий магазином;

Главный бухгалтер;

Старший кассир;

Продавец;

Грузчик уборщица;

Товароведы;

Кладовщик.

 

Задание 8

ЗАО «Промтовары» осуществляет розничную торговлю включает 12 магазинов.

Постройте организационную схему управления исходя из перечисленных должностей:

Общее собрание акционеров;

Зам генерального директора;

Зам генерального директора по коммерческой работе;

Главный энергетик;

Зам генерального директора по кадрам;

Плановый отдел по финансам;

Бухгалтерия;

Отдел организации торговли;

Торговый отдел по закупке товаров;

Отдел цен;

Товаровед по качеству товаров;

Товаровед по учету поступления товаров;

Главный инженер;

Хозяйственный отдел;

Отдел капитального текущего ремонта.

Задание 9

Постройте организационную схему управления исходя из перечисленных должностей:

Цех питания ОАО «Первоуральский новотрубный завод»;

Начальник цеха;

Зам начальника цеха;

Инженеры технологи;

Секретарь машинистка;

Санитарный врач диет сестра;

Начальник бюро бухучета;

Экономист по снабжению;

Магазин участок по выпуску кондитерских изделий;

Участок по выпуску макаронных изделий;

Столовая заготовочная;

Участок по выпуску полуфабрикатов;

Участок по выпуску кондитерских изделий;

Участок мясных и рыбных полуфабрикатов;

Участок овощных полуфабрикатов.

 

Задание 10

ЗАО «Северодвинский компьютерный центр» осуществляет продажу и ремонт компьютерной техники и периферийных устройств.

Постройте организационную схему управления исходя из перечисленных должностей:

Директор;

Менеджер по продажам;

Коммерческий директор;

Секретарь делопроизводитель;

Главный инженер;

Инспектор по кадрам;

Бухгалтерии;

Отдел технического обслуживания;

Программисты.

 

Задание 11

ЗАО «Северодвинский компьютерный центр» осуществляет продажу и ремонт компьютерной техники и периферийных устройств.

Постройте организационную схему управления исходя из перечисленных должностей:

Директор;

Менеджер по продажам;

Коммерческий директор;

Главный инженер;

Секретарь делопроизводитель;

Менеджер по закупкам и продажам;

Бухгалтеры;

Программист по «Консультант плюс»;

Отдел технического обслуживания;

Программист по ПО фирмы 1С;

Программист по общим вопросам.

 

Задание 12

Укажите как следует обращаться с подчиненным, который весьма обидчив и от одного замечания становиться раздражительным.

 

Задание 13

После выговора вы сказали работнику несколько теплых слов. В конце разговора вы поняли что критика не была воспринята. Вероятно он услышал только приятную часть разговора

 

Задание 14

У вас в кабинете во время беседы сотрудник вышел из себя. Как поступить.

 

Задание 15

Заместитель ваш по вашему мнению слишком демократичен. Он предоставляет сотрудникам слишком большую свободу, у него из за этого могут быть неприятности.Вам же потом придется приводить его дела в порядок.

 

Задание 16

Одна из сотрудниц часто приходит к вам жаловаться по мелочам. Как поступить

 

Задание 17

У менеджера много времени уходит на контроль за работой подчиненных.

 

Задание 18

Сотрудник не достигшего 30 лет назначили старшим управляющим. Он удовлетворен этим,но иногда чувствует что людям которые старше его не нравиться получать от его указания.Возможно ли приобрести авторитет, не прибегая к авторитарным методам.

 

Задание 19

Совещания обычно заканчиваются общим обсуждением проблем и тянуться очень долго. Что нужно сделать?

Задание 20

Менеджер постоянно занят, тем не менее мало что успевает.Как организовать его работу.

 

Задание 21

В течение месяца менеджер выполняет около 50 видов работ. Как определить их приоритетность и соответственно планировать свое время?

 

Задание 22

На менеджера возложено много обязанностей. Как организовать их выполнение?

 

Задание 23

Объем работы менеджера постоянно варьируется. Иногда целыми днями не загружен, а потом обрушивается лавина дел. Как добиться ритмичности в работе?

 

Задание 24

В кабинете менеджера не умолкают телефонные звонким, постоянно заходят сотрудники. В таких условиях очень трудно сосредоточиться на решении важных проблем. Как выделить время и для телефонных переговоров, и для общения с сотрудниками и для выполнения работ творческого характера, требующих определенных условий?

Задание 25

В кабинете постоянный беспорядок, хотя менеджер знает где что лежит. Нужно ли избавляться от этого недостатка. Если да, то каким образом?

 

Задание 26

У менеджера очень много дел. Как передать часть их сотрудникам, оставив за собой контроль?

 

Задание 27

Естественно что каждая управленческая должность требует определенных умений и качеств. Однако можно ли определить общие требования к менеджеру

 

Задание 28

Какие качества нужно развить, чтобы стать хорошим менеджером.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 1814; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.