Части контрольной работы

Теоретические вопросы (дать определение понятиям (таблица 1), ответить на вопрос (таблица 2);

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

В процессе изучения учебной дисциплины «Основы менеджмента» для учащихся заочного отделения, предусмотрено выполнение домашней контрольной работы, целью которой является изучение теоретических основ менеджмента, а также решение практических заданий по основным разделам данной учебной дисциплины.

Номер варианта контрольной работы выбирается по списку в журнале.

Теоретический вопрос должны быть раскрыт полностью с использованием рекомендуемой литературы и дополнительных источников. Желательно использовать конкретные данные с предприятия, где работает учащийся.

Тестовые задания необходимо переписать с вариантами ответов и подчеркнуть правильный вариант.

Выполнение практического задания предполагает творческую работу учащегося по разрешению конкретной ситуации с использованием знаний по соответствующей теме. После изложения условия задания необходимо привести теоретические понятия, характеризующие поставленную проблему, определить и обосновать ее решение.

Листок памятка представляет собой разграфленные листки, на которых в определенном порядке перечисляется то, что должно быть сделано, поручено, перепроверено или изменено.

Материал, используемый для написания теоретических вопросов контрольной работы должен иметь ссылки на источник информации, и изложен с учетом авторского понимания вопроса. Указанная ссылка проставляется в виде номера, под которым учебник, монография или статья находится в списке используемой литературы и заключаются в скобку. Например [2, с. 5]

Индивидуальное задание заключается в ответе на вопрос по проблемам управления персоналом на предприятии. Учащимся необходимо использовать периодическую литературу в частности журнал Кадровик. Управление персоналом белорусское издательство или Управление персоналом российское издательство.

Прежде чем приступить к выполнению контрольной работы, необходимо изучить данные методические указания, учебную и научную литературу по рассматриваемым вопросам.

Работа должна быть аккуратно оформлена: четко написана, страницы пронумерованы, для замечаний преподавателя должны быть оставлены поля. В конце работы необходимо привести список используемой литературы.

- работа выполнена согласно варианта задания;

- работа выполнена в полном объеме; т.е. раскрыты 2 теоретических вопроса, выполнены тестовые задания и 2 практических задания;

- теоретические вопросы полностью раскрыты, даны полные обоснованные ответы на основе анализа и систематизации рекомендуемой к изучению литературы, в ответах содержатся обобщающие выводы, по тексту сделаны ссылки на используемую литературу;

- практические задания выполнены на основе обобщения и практического применения теоретических знаний. Раскрыты основные положения теоретических аспектов и приведены обоснованные примеры применения теорий на практике;

- в конце работы приведен список использованной литературы, дата сдачи контрольной работы на проверку и подпись учащегося.

- работа полностью или частично не соответствует варианту задания;

- работа выполнена не в полном объеме, мене 75% процентов, т.е. выполнены лишь 2 задания из 4-х.;

- теоретические вопросы раскрыты очень слабо, приведены лишь общие положения, материал изложен непоследовательно, бессистемно, нет обобщающих выводов, не сделаны ссылки на используемую литературу, тестовые задания содержат 50 % ошибок.

- практические задания не выполнены, либо выполнены очень слабо: не отражены основные теоретические положения, не приведены примеры, нет обоснования применения теоретических аспектов на практике.

Варианты задания для выполнения теоретической

Номер варианта	Понятия

1.	Менеджмент, функции менеджмента, принципы менеджмента, социальные методы менеджмента, внутриличностный конфликт, метод сравнения по парам.
2.	Управление, система функций, принципы приоритета, психологические методы конфликт между личностью и группой, рейтинг или метод сравнения.
3.	Бизнес планирование, принцип соответствия, социально-психологический климат, межгрупповой конфликт, метод заданного распределения.
4.	Бизнесмен, стратегическое управление, принцип формирования процесса организации, цель структурные методы разрешения конфликта, метод оценки по решающей ситуации.
5.	Менеджер, стратегическое планирование, структура, целеполагание, межличностные методы разрешения конфликтов, интервью.
6.	Процесс управления, внутренняя среда организации, организационная структура, миссия, управленческое решение, метод 360 градусов.
7.	Объект управления, внешняя среда организации, уровень менеджмента, дерево целей, запрограммированные решения, метод центров оценки.
8.	Субъект управления, СВОТ анализ, разделение труда, стратегия организации, незапрограммированные решения,метод деловых игр
9.	Орудие менеджера, функция организации, централизация, стратегическое управление, интуитивные решения, линейные полномочия
10.	Административный менеджмент, департаментация, децентрализация, стратегическое планирование, штабные полномочия, деловая беседа.
Продолжение табл.1

11.	Инновационный (НТ) менеджмент, делегирование, ответственность управление по целям решения основанные на суждениях, рекомендательные полномочия,конфликт.
12.	Производственный менеджмент, норма управляемости, звенья управления, стиль руководства, рациональные решения, контрольно-отчетные полномочия.
13.	Менеджмент персонала (морально – этический функция координации, линейная структура управления, лидерство, рисковые решения, метод мозговой атаки, координационные полномочия.
14.	Экологический менеджмент, мотивация, функциональная ОСУ, власть, метод Дельфи, согласительные полномочия.
15.	Инвестиционный менеджмент, внутренние мотивы, линейно-функциональная ОСУ формальная власть, метод дерева целей, деловое общение.
16.	Творческий (креативный) менеджмент, внешняя мотивация, продуктовая структура, реальная власть, персонал, деловые совещания
17.	Стратегический менеджмент, стимулирование, структура ориентированная на потребителя, партнерство, кадры, деловые переговоры
18.	Антикризисное управление, экономические стимулы, территориальная организационная структура, авторитет, концепция управления персоналом, руководитель
19.	Финансовый менеджмент, неэкономические стимулы, проектная,авторитарный стиль, система управления персоналом, современный руководитель
20.	Маркетинговый менеджмент, содержательные теории мотивации,матричная ОСУ, демократический стиль, найм персонала, деловые качества менеджера
21.	Экологический менеджмент, процессуальные теории мотивации,сетевая ОСУ, патернализм, отбор персонала, личная культура менеджера
22.	Предприниматель, функция контроля, виртуальная ОСУ, оппортунизм, тестирование,эффективность менеджмента
23.	Предпринимательство, мониторинг, методы менеджмента, фасадизм,собеседование, экономическая эффективность
24.	Научные основы управления, контроллинг, экономические методы менеджмента, конфликт, оценка персонала, социальная эффективность
25.	Механизм менеджмента, оперативный контролинг, организационно-распорядительные методы менеджмента, межличностный конфликт, метод анкетирования, тайм менеджмент.