Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

III. Показатели движущей силы отрасли




II. Какие конкурентные силы в отрасли и каково их влияние

Характеризующие отрасль

I. Основные экономические показатели,

Отраслевой анализ

 

Отраслевой анализ - это изучение отраслей экономики, направленное на оценку конкурентоспособности конкретного предприятия. Проводим его для оценки состояния дел внутри отрасли и конкретно того предприятия, которое дало это задание.

Проводя анализ отрасли нужно помнить, что:

1) Условие и ситуация конкуренции постоянно меняется, поэтому необходим их регулярный мониторинг, а полномасштабный анализ отрасли следует проводит один раз в 3 года.

2) Для одних и тех же исходных данных могут существовать различные сценарии развития событий, поэтому ни одна методология не может гарантировать единственно верного решения.

Стратегии лучше разрабатываются тогда, когда руководитель знает, какие вопросы необходимо ставить, умеет применять технику ситуационного анализа и обладает достаточными навыками чтобы прогнозировать вероятные изменения отрасли.

 

 

К показателям относятся:

1) Размеры рынка, он может быть:

  • локальный;
  • региональный;
  • национальный и др.

2) Масштабы конкуренции;

3) Темпы роста фирмы;

4) Число фирм покупателей или продавцов, их размеры;

5) Сложность вхождения в отрасль;

6) Темпы технологических изменений;

7) Размеры экономии на масштабах производства;

8) Степень стандартизации и дифференциации продукции;

9) Доходность;

 

Конкуренцию в отрасли определяют 5 сил Портера:

1) Соперничество между продавцами внутри отрасли. На эту силу влияют 3 фактора:

· Структура отраслевой конкуренции;

· Условие спроса;

· Высота барьеров выхода из отрасли;

2) Наличие привлекательных товаров-заменителей. Составляют угрозу компании, влияет на прибыльность;

3) Вхождение в отрасль новых конкурентов. Влияют входные барьеры, источниками которых могут быть, например:

  • лояльность к торговой марке;
  • абсолютное преимущество по издержкам;
  • экономия на масштабе.

4) Влияние поставщиков;

5) Влияние потребителей.

Задача анализа конкурентных сил состоит в возможности оценить степень давления каждой силы, чтобы определить собственное поведение.

 

Наиболее часто встречающиеся силы:

1) Изменение долгосрочных тенденций экономического роста;

2) Изменение состава потребителей;

3) Выход на рынок или уход с него крупных игроков;

4) Глобализация - стирание границ;

5) Изменение структуры затрат и производительности;

6) Влияние или изменение в законодательстве политики правительств;

7) Изменение общественных ценностей и образа жизни;

8) Внедрение новых продуктов.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-28; Просмотров: 813; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.