Принципы разработки успешных стратегий

Элементы стратегии

К ним относят:

1) Действия по улучшению краткосрочной доходности.

2) Действия по изменению условий в отрасли (требования к товарам, процентные ставки).

3) Действия по улучшению долгосрочных конкурентных позиций.

4) Действия по управлению ключевыми функциями.

5) Действия по изменению географического распространения (выход в новый регион).

6) Действия по интеграции.

7) Защитные действия против внешних угроз.

8) Действия по диверсификации доходной базы и совместные вхождения в новую отрасль.

Принципы:

1) Организованность;

2) Аккуратность;

3) Чистота;

4) Стандартизация;

5) Дисциплина.

Ответственные по стратегии:

1) Корпоративная стратегия. Исполнительный директор. Принимает главные стратегические решения.

2) Деловая стратегия. Менеджеры по прибыли/убыткам. Выявляет стратегические проблемы.

3) Функциональная. Функциональные менеджеры (руководители подразделений). Они занимаются стратегическими решениями в своей области.

4) Операционная стратегия. Менеджеры по продажам.

Совет директоров осуществляет контроль по разработке и реализации стратегии.

Лекция № 10 (18.04.2012)

При реализации стратегии очень важно учитывать соответствие стратегии организационной структуре.

К трем основным действиям по построению организационной структуры относится:

1) Назначение на ключевые посты людей соответствующих должностным обязанностям.

2) Соответствие главных достоинств деятельности к внутренним возможностям на высоком профессиональном уровне.

3) Структурирование усилий по созданию организационной схемы.

При реализации стратегии стоит учесть следующие задачи:

1) Перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой политикой новой стратегии.

2) Определение политик поддерживающих стратегию.

3) Использование совершенных методов и приемов работы для постоянного улучшения результата.

4) Инсталляция поддерживающих систем, которая помогает персоналу эффективно выполнять свои обязанности.

5) Разработка систем и методов мотивации стимулирования персонала.

1) При разработки стратегии отдавайте предпочтение действиям, которые укрепляют конкурентную позицию предприятия.

2) Разрабатывайте последовательную конкурентную стратегию, основанную на использовании рыночных возможностей.

3) Старайтесь избегать стратегий "застрявших на полпути" или компромиссных.

4) Вкладывайте средства в создание прочных конкурентных преимуществ.

5) Придерживайтесь тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ и тактики жесткой обороны для сохранения этих позиций.

6) Избегайте стратегий успешных только в благоприятных ситуациях.

7) Избегайте жестких, не гибких стратегий.

8) Нельзя недооценивать конкурента.

9) Остерегайтесь атаковать сильных конкурентов без достаточного финансового обеспечения.

10) Избегайте снижения цен без преимущества по издержкам.

11) Старайтесь обнаружить значительные изменения в качестве, обслуживании при реализации стратегии.

Лекция № 11 (25.04.2012)

Дата добавления: 2014-11-28